Aloita Sivusto Página 107

Asiakassuhteiden vahvistaminen 4.0: Tekoäly ja kanta-asiakasohjelmat trendinä tässä markkinassa

Viime vuosina tekoäly (TA) on mullistanut asiakasuskollisuusalan. Mikä ennen oli standardoitu malli palkkioista ja alennuksista, on nyt kehittynyt monimutkaiseksi personointistrategiaksi ja sitouttamiseksi. Teknologian kehittyessä yritykset, jotka ottavat tekoälyn käyttöön kanta-asiakasohjelmissaan, saavuttavat merkittäviä tuloksia asiakasuskollisuuden säilyttämisessä, elinkaaren arvon (LTV) kasvussa ja asiakastyytyväisyydessä.

Massiivisen personoinnin aika on saapunut. Kuluttajat odottavat räätälöityjä tarjouksia ja vuorovaikutuksia heidän profiilinsa, käyttäytymisensä ja mieltymystensä mukaan. Tekoäly mahdollistaa yrityksille asiakkaiden segmentoinnin ja analysoinnin reaaliajassa, luoden räätälöityjä kampanjoita, jotka todella ovat merkityksellisiä jokaiselle yksilölle. Koneoppimismallit (ML) ja syväoppiminen (DL) mahdollistavat ennustaa, mitä tuotteita asiakas saattaa ostaa tulevaisuudessa perustuen hänen aiempiin ostoksiinsa, verkkosivuston vuorovaikutuksiin, selaushistoriaan ja jopa ulkoisiin tapahtumiin, kuten kausivaihteluihin ja markkinatrendeihin. Tämä mahdollistaa yrityksille tarjota ainutlaatuisia ja erittäin relevantteja tarjouksia, mikä nostaa uskollisuusohjelman arvostusta.

Churnin ennustaminen eli kanta-asiakasohjelman hylkääminen on yksi kriittisimmistä asiakkaiden säilyttämisen näkökohdista. tekoälyn avulla on mahdollista tunnistaa käyttäytymismalleja, jotka viittaavat kiinnostuksen menetykseen jo ennen kuin asiakas lopettaa brändin käytön. Tämä mahdollistaa yrityksen ryhtyä proaktiivisiin toimenpiteisiin, kuten tarjota kannustimia, räätälöityjä palkintoja tai eksklusiivisia kokemuksia sitouttaakseen kuluttajan. Lisäksi tekoälyä voidaan käyttää ymmärtämään, milloin on paras aika ottaa yhteyttä asiakkaaseen ja mikä kanava käyttää, kuten sähköposti, tekstiviesti, WhatsApp, push-ilmoitukset ja muut. Tämä älykkään automaation taso ei ainoastaan paranna käyttäjäkokemusta, vaan myös optimoi yritysten kustannuksia varmistaen, että markkinointiin tehdyt investoinnit ovat tehokkaampia.

Tekoälypohjaiset chatbotit ovat myös muodostumassa avaintekijäksi kanta-asiakasohjelmissa, mahdollistamalla nopeita, räätälöityjä ja tehokkaita vuorovaikutuksia. He auttavat asiakkaita ymmärtämään pistebalanssiaan, lunastamaan palkintoja ja löytämään uusia tarjouksia. Virtuaaliassistentit voivat myös toimia sitouttamisen neuvonantajina, ehdottaen tuotteita ja palveluita käyttäjän profiilin perusteella, tehden kokemuksesta sujuvamman ja intuitiivisemman. tekoälyn integrointi monikanavaisiin järjestelmiin varmistaa, että vuorovaikutus on johdonmukaista riippumatta käytetystä kanavasta.

Gamifikaatio on todistettu strategia asiakassitoutumisen lisäämiseksi, ja tekoäly tekee tästä tekniikasta vieläkin tehokkaamman. Tietojen analyysin perusteella järjestelmät voivat mukauttaa haasteita, tehtäviä ja palkintoja eri kuluttajaprofiileille, varmistaen sitouttavamman ja relevantimman kokemuksen. Tekoäly auttaa myös säätämään dynaamisesti vaikeustasoja ja palkitsemistyyppejä, varmistaen, että asiakas pysyy motivoituneena ja sitoutuneena ilman turhautumista tai kiinnostuksen menetystä.

Kasvavan huolenaiheen vuoksi turvallisuudesta ja yksityisyydestä, lohkoketjun ja tekoälyn yhdistäminen tuo uuden tason luotettavuuteen kanta-asiakasohjelmissa. Blockchain takaa läpinäkyvyyden tapahtumissa ja estää petoksia, kun taas tekoäly voi havaita epäilyttäviä malleja reaaliajassa ja ehkäistä petollisia toimia.

Tekoäly muuttaa uskollisuusohjelmia syvällisesti, nostamalla personoinnin, sitoutumisen ja turvallisuuden uudelle tasolle, joita ei ole koskaan aiemmin nähty. Yritykset, jotka osaavat hyödyntää tätä teknologiaa strategisesti, eivät ainoastaan pidä asiakkaitaan, vaan luovat myös unohtumattomia ja erittäin kannattavia kokemuksia. Uskon, että tekoäly on asiakassuhteiden tulevaisuus, ja on tärkeää olla valmis hyödyntämään tätä vallankumousta täysimääräisesti.

Yritystapahtumat vakiinnuttavat asemansa strategisena brändätyökaluna

Yhä kilpailukykyisemmässä ja asiakaskokemukseen keskittyvässä markkinassa yritystapahtumat eivät ole enää vain satunnaisia kohtaamisia, vaan niistä on tullut strategisia brändäysalustoja. Se on Eduardo Zechin, Panda Inteligence in Eventsin markkinointi- ja operatiivisjohtaja, joka on erikoistunut yritystapahtumien kokemusten luomiseen brändin rakentamisen keskiössä.

Työskentelemme asiakkaan brändin tavoitteet pääohjeena, huomioiden heidän ominaisuutensa, arvonsa, käyttäytymisensä ja keskeiset viestinsä, joita he haluavat välittää, selittää Zech. Hänen mukaansa jokainen tapahtuman yksityiskohta — lavastuksesta visuaaliseen kieleen — voi ja tulee käyttää emotionaalisena kontaktipisteenä yleisön kanssa, vahvistaen brändin asemaa ja arvoja.

Pandan kohdalla tapahtuman suunnitteluprosessi alkaa syvällisellä perehtymisellä asiakkaan identiteettiin ja strategiseen hetkeen. Tästä rakennetaan sensorisia, visuaalisia ja interaktiivisia kokemuksia, jotka eivät ainoastaan tavoittele näkyvyyttä, vaan myös brändin aitoa kokemusta. "Idea on aina luoda merkitystä, erottuvuutta ja lisätä vaikutusta positiivisen maineen kautta", toteaa johtaja.

Fysikaalisesta digitaaliseksi –Yritys panostaa myös digitaalisiin strategioihin tapahtumien tavoittavuuden lisäämiseksi ja vaikutuksen pidentämiseksi. Ajattelemme sisältöä ennen, aikana ja jälkeen tapahtuman kontaktivälin avulla. Lisäksi panostamme Instagram-ystävällisiin kokemuksiin, yhteistyöhön vaikuttajien kanssa, hashtageihin ja digitaalisiin aktivointeihin, kertoo Zech.

Tämä fyysisen ja digitaalisen yhdistäminen, nimeltään phygital-kokemus, nähdään Pandan mukaan olennaisena trendinä tulevina vuosina. Läsnä olevat tapahtumat ovat edelleen korvaamattomia ihmisten välisen yhteyden luomisessa. Mutta tänään digitaalinen laajentaa tapahtuman tavoittavuutta ja kestoaikaa. Uskomme, että läsnä oleva ja digitaalinen kulkevat käsi kädessä luodakseen kokonaisvaltaisia kokemuksia, hän korostaa.

Brändäys tuloksella –Välttääksesi improvisaatiota, brändäyksen rakentaminen tapahtumien kautta vaatii suunnittelua ja tulosten mittaamista. Panda käyttää data-analyysiä, vertailua, KPI:tä ja jopa paikallisen vaikutuksen mittareita arvioidakseen projektien menestystä. "Mittamme sitoutumisesta, aktiviteettien vuorovaikutuksesta ja brändituntemuksesta alueen kehittämiseen, kuten työpaikkojen ja paikallisen tulon luomiseen", sanoo Zech.

Tapauksia, kuten Anglo Americanin ja Localizan toteuttamat projektit, kuvaavat tapahtuman voimaa asemoitumisen välineenä. Toisessa tapauksessa Eduardo kertoo, että tapahtumaan luotu käsite oli niin linjassa yrityksen tarkoituksen kanssa, että se oli ratkaiseva tekijä Pandan valinnassa vastuulliseksi toimistoksi.

Brändikulttuuri –Yrityksille, jotka eivät vielä käytä tapahtumia brändätyökaluna, Pandan viesti on selkeä: aloita tarkoituksella. Ennen kuin ajattelet muodosta, mieti miksi. Mitä viestiä haluat välittää? Minkä tunteen haluat herättää?, neuvoo Zech. Ja toteaa: "Tapahtumat koetaan kehon, tunteen ja aistien kautta. Kun brändi tarjoaa erityisen kokemuksen, se ei ole enää vain nimi, vaan se saa paikan katsojien affektiivisessa muistissa," hän vakuuttaa.

Tapahtuma kokoaa yli 80 suurta yritystä Espírito Santosta

Edistää tietämystä, strategisia yhteyksiä ja ratkaisuja yrityshaasteisiin. Nämä ovat Disruptionin perusperiaatteet, tapahtumamestariälyjärjestetään kuukausittain Enjoyn toimesta, liiketoimintaympäristö, joka keskittyy yrittäjien yhdistämiseen ja kehittämiseen, edistäen disruptiivisia ja muutosvoimaisia ratkaisuja. Tapahtuma järjestettiin 16. huhtikuuta ja siihen osallistui yli 80 yrittäjää Coco Bambussa, ja paikalla oli Giovanna de Carvalho, Ready to Goin operatiivinen johtaja.

Suunnattu yritysjohtajille, joiden vuotuinen liikevaihto ylittää 4,8 miljoonaa R$, Disruption on kehitetty rohkaisemaan näiden valikoitujen ammattilaisten kokemusten vaihtoa. Keskitämme tuomaan agendan, joka vahvistaa kasvua, inhimillistä yhteyttä ja häiriöitä osallistujien välillä, haastaa ajattelun laatikon ulkopuolelle. Ne ovat syvällisiä verkostoitumissessioita, jotka tähtäävät liiketoiminnan kasvun edistämiseen, kertoo Wander Miranda, Enjoyn perustaja.

Johtamalla yli 100 työntekijää Giovanna de Carvalho vauhditti toimintaa, joka tuotti yli 100 miljoonaa R$ liikevaihdon viime vuonna, ollen yrityksen strategisen ja operatiivisen johtamisen keskeisessä roolissa, ja joka nykyään tunnetaan maailmanlaajuisesti yhtenä Hotmartin suurimmista toiminnoista, saavuttaen Great Place to Work -sertifikaatin korkeimmalla pisteellä Keski-Oosten alueella.

Kaikki tämän menestyksen taustalla oleva suunnittelu jaettiin tapaamisessa. Tavoitteeni oli tuoda esiin ei vain ne työsuhdemuodot, jotka voivat olla hyödyllisimpiä yritysmahdollisuuksien kasvattamiseksi, vaan myös johtamisen koulutuksen tärkeys sitouttaa tiimit tavoitteisiin ja asetettuihin päämääriin sekä vinkkejä tehokkaan tiimien johtamisen kehittämiseen, joka yhdistää ammattilaiset ja nostaa heidän suorituskykyään ja tuottavuuttaan saavuttaakseen yhä parempia tuloksia, hän selittää.

Rafael Rodriguesille, FioForte Sähkötarvikkeiden jakelun toimitusjohtaja ja yksi tapaamisen osallistujista, syventävä kokemus ja kokemusten vaihto oli rikastuttavaa. A Enjoy onnistui kokoamaan erittäin päteviä yrittäjiä ja tarjoamaan sisällön, joka ylitti odotukseni. Se oli tapaaminen, joka antoi minulle paljon älykkäitä oivalluksia, vei minut pois mukavuusalueeltani ja tarjosi sekä uusia yhteyksiä että vanhojen yhteyksien uudelleenaktivoimista, joita en ollut vielä hyödyntänyt. Lähdin liikkeellä kiihtynein mielin ja tunteella, että osallistumme johonkin valtiolle merkittävään, hän korostaa.

Nyt odotetaan, että jaetut näkemykset tapahtumassa leviävät ryhmän jäsenten keskuudessa. Aiomme julkaista sisältöjä leikattuina ja katkelmina videoina sosiaalisessa mediassa. Tämä mahdollistaa enemmän ihmisiä, erityisesti niitä, jotka kohtaavat haasteita johtamisen, strategian ja johtajuuden alueilla, pääsemään käsiksi ja soveltamaan oppimiaan tietoja omissa yrityksissään, muuttaen markkinamme potentiaalia ja vahvistaen kilpailukykyä, päättää Miranda.

Generatiivinen tekoäly WhatsAppissa: kuinka toteuttaa yrityksessä tehokkaasti?

WhatsAppista on tullut yksi markkinoiden käytetyimmistä alustoista, joka ei enää ole vain henkilökohtaisen viestinnän kanava, vaan lähentää ja parantaa viestintää asiakkaiden kanssa. Hyppien tämän suosion aallonharjalla, Generatiivisen tekoälyn integrointi tähän viestintäjärjestelmään on jo osoittautunut erittäin kyvykkääksi parantamaan tämän suhteen tehokkuutta tarjoamalla räätälöidympiä ja rikastuneempia sisältöjä – kunhan prosessi on asianmukaisesti jäsennelty ja suunniteltu tuomaan suuremman tuoton sijoitetulle pääomalle.

Meta asettaa tiukkoja ohjeita yrityskäytölle WhatsAppissa, mikä lisää haasteita varmistaa tarkka ja relevantti viestintä. Liialliset tai käyttäjien profiiliin sopimattomat viestit voivat johtaa rangaistuksiin. Tässä tilanteessa Generatiivinen tekoäly erottuu strategisena liittolaisena, tarjoten skaalautuvuutta ja räätälöintiä mukauttamalla kampanjoiden kieltä älykkäästi. Arvioiden mukaan tämän teknologian pohjaiset chatbotit voivat tuottaa lisätuloja 16,6 miljardin dollarin arvosta vuoteen 2025 mennessä, ja ne voivat ylittää 45 miljardin dollarin rajan vuoteen 2030 mennessä.

Älykkäästi personoidut viestit ja yleisten lähestymistapojen välttäminen auttavat Generatiivista tekoälyä edistämään relevantimpaa viestintää, joka kunnioittaa käyttäjän henkilökohtaista tilaa. Tämä vähentää hylkäyksiä, lisää sitoutumista ja parantaa kerättyjen tietojen laatua, vahvistaen brändin mainetta kanavalla.

Toteutuksen monimutkaisuuden taso vaihtelee yrityksen koon ja rakenteen mukaan. Pienet yritykset voivat kohdata teknisiä ja operatiivisia esteitä, kun taas suuremmilla yrityksillä on suurempi skaalautuvuuspotentiaali, mutta niiden on integroitava tekoäly monikanavaiseen strategiaan, joka varmistaa sujuvuuden asiakaspolussa riippumatta kanavasta.

Ei käytössäsi ei ole rajoituksia yrityksen koon tai toimialan suhteen. Kuitenkin on kolme avaintekijää, jotka on otettava huomioon vahvistaakseen, onko tämä valinta todella pätevä ja hyödyllinen investointi: vuorovaikutusten määrä, onko sillä merkittävä määrä, joka oikeuttaa tämän automaation investoinnin; yritystietojen jäsentäminen, jota tukevat mittaustyökalut kuten CRM-järjestelmät, jotka tarjoavat luotettavia ja reaaliaikaisia aineistoja; ja parempi ymmärrys asiakkaan matkasta, ymmärtäen missä Generatiivinen tekoäly voi parantaa tätä kokemusta sekä muita osa-alueita kuten tuki, potentiaalisten asiakkaiden hankinta tai asiakaspito.

On tärkeää korostaa, että Generatiivinen tekoäly ei ole plug-and-play-ratkaisu. Tehokkuutesi riippuu hyvin määritellystä suunnitelmasta, johon sisältyy persoonien kartoitus ja syvällinen ymmärrys matkan keskeisistä hetkistä. Määritä brändin äänen sävy ja sovella sitä myös WhatsAppissa, jotta säilytät johdonmukaisen identiteetin kaikissa kosketuspisteissä.

Määritä brändisi äänensävy ja lisää nämä elementit WhatsAppiin vahvistaaksesi liiketoimintasi identiteettiä kaikessa viestinnässä. Ja, jotta Generatiivisen tekoälyn tehokas integrointi tähän kanavaan olisi mahdollista, yhteistyö erikoistuneen kumppanin kanssa lisää tämän teknologian turvallisuutta ja suorituskykyä osapuolten välisessä vuorovaikutuksessa.

Tekoäly on elossa, ja mitä enemmän sitä käytetään vuorovaikutuksessa, sitä enemmän sen jatkuva oppiminen kasvaa. Siksi sitä tulisi seurata jatkuvasti, hienosäätää tunnistettujen mahdollisuuksien perusteella ja säätää kerättyjen todellisten tietojen, kuten CRM- ja ERP-työkalujen, avulla.

Lopuksi Generatiivisen tekoälyn menestys WhatsAppissa ei riipu pelkästään järjestelmien välisestä yhteydestä, vaan strategisesta jatkuvuudesta. Sijoittaminen asiantuntijoiden tuella älykkäällä fallback-lähestymistavalla – aktivoimalla vaihtoehtoiset kanavat, kun viestiä ei toimiteta – ja tarjoamalla ihmiskontaktia aina tarvittaessa on se, mikä varmistaa, että asiakas saa oikean viestin oikeassa kanavassa oikeaan aikaan.

Taboola laajentaa yhteistyötään Samsungin kanssa ja alkaa tarjota uutissuosituksia useammissa laitteissa ja Samsungin uutiskanavilla

ATaboola ilmoitti uudesta yhteistyöstä Samsungin kanssa uutissuositusten näyttämiseksi Samsungin laitteissa ja uutiskanavilla. Tämän uuden monivuotisen sopimuksen puitteissa Taboola vastaa uutissuositusten edistämisestä Samsung Newsissä, suositussa uutissovelluksessa, joka on saatavilla miljoonissa Samsungin mobiililaitteissa ympäri maailmaa, ja toimii Euroopan ja Intian markkinoilla.

Tämän päivän uutinen laajentaa pitkäaikaista suhdetta Taboolan ja Samsungin välillä, lisäten entistä enemmän tapoja Samsung-laitteiden käyttäjille olla yhteydessä tunnetun julkaisijoiden sisältöihin. Taboola jatkaa suositusten integroimista laajasta yhteistyöverkostostaan suoraan mobiilioperaattoreiden ja laitevalmistajien tarjouksiin, auttaen näitä julkaisuja lisäämään lukijaliikennettä.

Olemme innoissamme vahvistamassa yhteistyötämme Samsungin kanssa, joka on nimi, joka on synonyymi laadukkaille tuotteille ja kokemuksille ympäri maailmaa, sanoo Adam Singolda, Taboolan toimitusjohtaja. Tämän syventyneen yhteistyön myötä tarjoamme yhä useammalle Samsungin asiakkaalle helpon pääsyn merkityksellisiin ja sitouttaviin uutisiin. Tämän päivän uutinen heijastaa pitkäaikaisen suhteemme jatkuvaa kehitystä Samsungin kanssa – tarjoamalla käyttäjille räätälöityjä sisältöehdotuksia, ohjaamalla liikennettä julkaisijoille ja lopulta tarjoamalla poikkeuksellisia mobiilikokemuksia laitteiden käyttäjille.

Lopettaa liiketoiminta ilman tappiota: 8 vinkkiä varojen muuttamiseen tuloksi

Liiketoiminnan lopettaminen, olipa syynä suunnitelmien muutos, syklin päättyminen tai tarve, on aina haaste. Päätös itsessään kantaa jo emotionaalista ja strategista painoa, ja siitä tulee vieläkin monimutkaisempi, kun siihen liittyy operoinnin aikana kertyneiden omaisuuksien ja välineiden määrääminen. Kuitenkin monet monet yrittäjät eivät tiedä, että tämä kokoelma voi muuttua erinomaiseksi taloudellisen tuoton mahdollisuudeksi.

Keittiölaitteet, huonekalut, toimistotarvikkeet, elektroniikka, teollisuuslaitteet ja jopa hyötyajoneuvot voidaan myydä nopeasti ja turvallisesti erikoistuneiden digitaalisten alustojen kautta. Tämä jälleenmyyntimarkkina on kasvanut nopeaa ja kestävää vauhtia, kiitos yhä suuremmasta kiinnostuksesta kustannustehokkaita ratkaisuja kohtaan.

YksitutkimusThredup:n mukaan second hand -tuotteiden ala kasvaa keskimäärin kolme kertaa nopeammin kuin perinteinen vaateala. Vuoteen 2027 mennessä kuten kirpputoritkin kasvavat kaksinkertaisiksi, ja niiden liikevaihto on noin 350 miljardia Yhdysvaltain dollaria. Brasiliassa, aOLXpaljasti, että 61 % kuluttajista käyttää jo verkkopalveluita myydäkseen käytettyjä tavaroita lisätulon hankkimiseksi.Keskimäärin jokaisella ihmisellä on 2 113 R$ esineitä, jotka voitaisiin muuttaa rahaksi, pysähtynyt pääoman lähde odottamassa hyödyntämistä.

Tässä tilanteessa kaupan sulkeminen ei välttämättä tarkoita kokonaiskatoa. Vastoin: suunnittelun ja strategian avulla purkuprosessista voi tulla älykäs vaihe taloudellisen palautumisen kannalta.

Elämme hetkeä, jolloin kuluttajat ja pienyrittäjät kiinnittävät enemmän huomiota hinta-laatusuhteeseen. Huutokaupat ja markkinapaikat ovat käytännöllisiä vaihtoehtoja tuotteiden hankkimiseen ja jälleenmyyntiin ilman täyttä hintaa, korostaa Kwara:n toimitusjohtaja Thiago da Mata.

Miksi sijoittaa jälleenmyyntiin?

Lisäksi taloudellisen hyödyn lisäksi käytettyjen omaisuuserien jälleenmyynti vahvistaa kiertotaloutta pidentämällä laitteiden käyttöikää ja välttämällä hyvässä kunnossa olevien materiaalien ennenaikaista hävittämistä.

Vastauskierrätys, tässä prosessissa avainasemassa oleva osa, mahdollistaa tuotteiden palauttamisen tuotantokiertoon uudelleenkäytön, kierrätyksen tai oikean hävittämisen kautta. Huolimatta sen merkityksestä Brasilia kohtaa edelleen pullonkauloja: secondo laAbrelpenoin 45 % jätteistä, joita voitaisiin uudelleenkäyttää, menevät hukkaan, mikä aiheuttaa vuosittaisen arvion 14 miljardin R$:n menetyksen.

Vihreiden käytäntöjen omaksuminen ei ainoastaan ​​vähennä toimintakustannuksia ja optimoi resursseja, vaan myös vahvistaa yrityksen mainetta jopa lopettamisvaiheessa sosiaalisena ja ympäristövastuullisena organisaationa.

Yrittäjä, joka valitsee jälleenmyydä omaisuuttaan, lievittää sulkemisen taloudellista vaikutusta ja edistää kestävää toimintaa sekä tukee pieniä yrityksiä, jotka etsivät laadukkaita laitteita edulliseen hintaan, korostaa Thiago.

8 vinkkiä liiketoimintasi varojen muuttamiseen tuloksi

Tee yksityiskohtainen inventaario

Listaa kaikki myytävänä olevat kohteet: huonekalut, kodinkoneet, työkalut, laitteet, varastotarvikkeet ja vastaavat. Mitä täydellisempi inventaario, sitä houkuttelevampi se on ostajille.

Arvioi kunto

Hyvin hoidetut kohteet herättävät yleensä enemmän kiinnostusta ja saavat parempia tarjouksia. Ota hyviä kuvia, dokumentoi mahdolliset kulumat ja tee tarvittaessa yksinkertaisia korjauksia ennen kuin mainostat niitä.

Valitse luotettavat alustat

Valitse sivustoja, joilla on hyvä maine, turvallisuus ja kansallinen kattavuus. Kwara, Enjoei, OLX ja Facebook Marketplace ovat suosittuja ja tehokkaita vaihtoehtoja.

Ole läpinäkyvä kuvauksissa

Ilmoita merkki, malli, käyttöaika ja kohteen todellinen kunto. Tämä rehellisyys auttaa rakentamaan luottamusta ja välttämään tulevia valituksia.

Määritä realistiset hinnat markkinoiden perusteella

Tutki käytettyjä hintoja huutokaupoissa ja vastaavissa markkinapaikoissa. Tavoitteena on kierrättää varastoa tehokkaasti, ei maksimoida voittoa hinnalla millä hyvänsä, neuvoo Thiago.

Hyödynnä alustojen kattavuutta

Erikoistuneet ympäristöt houkuttelevat jo ostohaluisen yleisön. Kwaran huutokaupat, esimerkiksi, houkuttelevat kiinnostuneita ja sisältävät mainontaa sosiaalisessa mediassa ja lehdistössä, optimoiden tuotteidensa näkyvyyttä.

Myydä erissä kun mahdollista

Ryhmän samankaltaiset kohteet (kuten tuolit, keittiövälineet tai elektroniikka) nopeuttavat myyntiprosessia ja voivat lisätä keskimääräistä tarjottua summaa.

Yhdistä hyvin kuljetus ja nouto

Logistiikka vaihtelee käytetyn alustan mukaan. Jotkut jättävät kuljetuksen ostajan vastuulle, toiset myyjän vastuulle. Yhdistä etukäteen välttääksesi yllätyksiä ja varmistaaksesi sujuvan tapahtuman.

Yrityksen lopettaminen voi todellisuudessa tarkoittaa uuden vaiheen alkua. Ja välineiden myyminen strategisesti tekee suuren eron lopullisessa tuloksessa. Se, mikä usein vaikuttaa ongelmalta, voi muuttua välittömäksi likviditeetiksi, kunhan tietää, miten ja missä myydä, päättää Thiago da Mata.

75% suurista Pohjois-Amerikan johtajista pitää menestystään mentoreiden ansiosta

Pitkään mentoria oli vain suuryritysten, kuten U.S. Fortune 500 -listalle kuuluvien yritysten, käytössä, joissa 97,6 %:lla on jo rakenteelliset mentoriohjelmat. Tämä tilanne on kuitenkin muuttunut: nykyään yhä useammat yrittäjät ja startupit turvautuvat mentorointeihin nopeuttaakseen kasvua, välttääkseen strategisia virheitä ja kehittääkseen korkeasuorituskykyistä ajattelutapaa.

Numerot todistavat tämän suuntauksen. Brazilian Business Mentors Associationin (ABMEN) mukaan Brasilian mentoreiden määrä kasvoi 78 % vuosina 2019–2020, saavuttaen 35 000 ammattilaista, ja kasvaa edelleen, keskimäärin 19,5 % vuosittain.

Filipe Bento, Atomic Groupin perustaja ja toimitusjohtaja, mentoroinnin etsiminen heijastaa jatkuvan oppimisen tarvetta ja hyvin määriteltyä strategiaa. Menestyksekkäät yrittäjät eivät kasva yksin. Pääsy laadukkaaseen verkostoon, strateginen näkemys ja oikea mentaliteetti tekevät kaiken eron liiketoiminnan kasvattamisessa vakaasti ja kestävästi, hän toteaa.

Mikä erottaa korkean vaikutuksen mentoroinnin?

Toisin kuin monet kuvittelevat, mentorointi ei rajoitu vain satunnaisiin vinkkeihin tai kokemusten vaihtoon. Se on strateginen nopeutusväline, joka yhdistää pääsyn päteviin verkostoihin, perustellun päätöksenteon ja olennaisten johtamistaitojen kehittämisen.

Filipe Bento, joka johtaa yrityksiä kuten Br24, Atomic Ventures ja Atomic Growth, selittää, että korkeatasoiset mentorit keskittyvät power skills -taitojen kehittämiseen—edistyneisiin taitoihin, jotka sisältävät johtajuutta epävarmoissa tilanteissa, neuvottelutaitoja, vaikutusvaltaa ja ideoiden tehokasta toteuttamista.

Startupit kiinnittävät yhä enemmän huomiota mentoroinnin tärkeyteen. Markkinat vaativat nopeita ja perusteltuja päätöksiä, ja vuorovaikutus kokeneiden mentoreiden kanssa tarjoaa arvokkaan pikalähteen, joka tarjoaa vahvistusta, suuntaa ja uusia kasvumahdollisuuksia, korostaa Filipe.

Tämän tyyppistä tukea hakevat yrittäjät ovat hänen mukaansa visionäärejä, jotka tavoittelevat eksponentiaalista kasvua. Kuitenkin he kohtasivat haasteita kuten varojen kerääminen, prosessien jäsentäminen ja skaalautuvien strategioiden määrittäminen.

Kuusi strategiaa vakaaseen ja skaalautuvaan kasvuun

Kokemusta liiketoiminnan nopeuttamisesta ja yritysten muuttamisesta erittäin kannattaviksi toiminnoiksi, Filipe Bento korostaa kuutta keskeistä pilaria, joita hän käsittelee mentoroinneissaan yrittäjille:

  • Strategiset liitot – Kestävä kasvu edellyttää vahvoja kumppanuuksia, olipa kyseessä toimittajat, osakkaat tai strategiset sijoittajat.
  • Aikataulu ja nopeus – ketterien tiimien rakentaminen ja hyvin määriteltyjen operatiivisten prosessien luominen ovat olennaisia skaalautuvuuden kannalta.
  • Käyttöjärjestelmät – tehokkaat hankinta-, toimitus- ja jälkimyyntimallit ovat kestävän liiketoiminnan selkäranka.
  • Kasvatusmentaliteetti – Sisäisten esteiden ja rajoittavien uskomusten murtaminen on erottuva piirre johtamisessa ja innovoinnissa.
  • Vaikutus ja toistuva tulovirta – Kannattavat yritykset eivät ole riippuvaisia satunnaisista liikevaihdoista, vaan ennustettavista ja kestäväistä malleista.
  • skaalautuva kasvu – prosessien ja tuotteiden jäsentäminen mahdollistaa liiketoiminnan kasvun järjestelmällisesti ja eksponentiaalisesti.

Filipelle mentorointi ei ole valmis kaava, vaan strategisen räätälöinnin prosessi. Mukautamme lähestymistapaa kunkin yrittäjän todellisuuden ja haasteiden mukaan varmistaaksemme, että hänellä on tarvittavat työkalut ja tuki saavuttaakseen konkreettisia ja kestäviä tuloksia, hän päättää.

Kuinka erottautua kilpailijoista yrittäjyydessä

Jokaisessa universumissa, jossa tuhannet uudet yritykset syntyvät päivittäin, erottuvan tekijän löytäminen on tullut selviytymiskysymykseksi yrittäjyydessä. Enemmän kuin kilpailu hinnasta, nykyaikaisten yrittäjien on luotava aitoja yhteyksiä yleisöönsä ja tarjottava ainutlaatuisia kokemuksia. Kuinka erottua kilpailijoista tehokkaasti?

Uusimman Global Entrepreneurship Monitor (GEM 2024) -version tiedon mukaan Brasilian tilanne osoitti merkittävää kasvua. Tällä hetkellä noin 47 miljoonaa brasilialaista on mukana yrittäjätoiminnassa, joko virallisessa tai epävirallisessa. Vuonna 2024 yrittäjyyden osuus oli 33,4 %, mikä on korkeimmillaan viimeisen neljän vuoden aikana ja heijastaa yrittäjäkulttuurin vahvistumista maassa.

Raphael Lassance, Sales Clube:n partneri ja mentori, Brasilian suurimassa myyntiyhteisössä, ensimmäinen askel on ymmärtää syvästi kohdeyleisösi. Asiakas tunteminen menee pelkkien demografisten tietojen yli. On tärkeää ymmärtää hänen toiveensa, kipunsa ja kulutustottumuksensa, hän toteaa.

Toinen keskeinen kohta on asettelu. Brändit, jotka osaavat viestiä arvotarjouksensa selkeästi ja aitosti, luovat todennäköisemmin vahvempia siteitä kuluttajiin. Hyvin rakennettu brändi yhdistettynä johdonmukaiseen digitaaliseen läsnäoloon on yksi tärkeimmistä keinoista erottua.

Lisäksi jatkuva innovointi, olipa kyse tuotteesta, asiakaspalvelusta tai liiketoimintamallista, osoittautuu myös tehokkaaksi strategian. Alla, Lassance listaa joitakin käytännön vinkkejä erottuakseen kilpailijoista:

  • Sijoita asiakaskokemukseen: palvelu, jälkimyynti ja tuki ovat voimakkaita erottavia tekijöitä;
  • Luo vahva tarkoitus ja viesti sitä aidoisti;
  • Hyödynnä teknologiaa eduksi: automaatio, personointi ja datan analyysi ovat saavutettavia ja tehokkaita työkaluja;
  • Panosta markkinarakoihin: usein tietyn segmentin keskittyminen voi olla hyödyllisempää kuin yrittää miellyttää kaikkia.

Yrittäjyys on jatkuva haaste, mutta myös mahdollisuus rakentaa jotain ainutlaatuista. Kilpailulla täytetyssä markkinassa, joka tarjoaa todellista arvoa ja omaa identiteettiään, menestyy se, joka saavuttaa todellisen tärkeän tilan: kuluttajan suosikin aseman.

Yritykset, jotka ovat ottaneet käyttöön innovaatiostandardin ISO:n, ymmärtävät 271 % enemmän innovaation tärkeydestä

Olemme yksi maailman suurimmista talouksista. Mutta maassa on vain vähän yrityksiä, jotka hyödyntävät vahvoja innovaatiojärjestelmiä kilpailukykynsä edistämiseksi. Yhdessä tutkimuksessa, jonka suoritti Alexandre Pierro, yksi harvoista brasilialaisista, jotka osallistuivat ISO 56001 -innovaatiokäytännön muotoiluunjaPALAS:n perustajajäsen, Brasilian pioneeraista johtamismenetelmää tarjoavasta konsulttiyrityksestä, on todettu, että yritykset, jotka käyttävät tätä kansainvälisen johtamisen menetelmää, lisäävät ymmärrystään aiheesta 271 %, saavuttaen paremman valmiuden ja kyvyn luoda innovaatioita sekä saavuttaen lyhyen aikavälin myönteisiä tuloksia. Tutkimus on tulos maisterintutkielmasta, jonka ammattilainen suoritti Universidade Federal do ABC:ssä.

Lähes kaksi vuosikymmentä sitten olemme olleet keskitasolla maailman innovaatiotilastossa, vaikka taloutemme onkin niin vahva ja kuluttajamarkkinamme niin suuri. Viimeisimmän Maailman innovaatioluvun (IGI) mukaan, jonka on tehnyt Maailman henkisen omaisuuden järjestö (WIPO), olemme sijalla 50 133 maan joukossa. On suuri ristiriita taloudellisen ja innovatiivisen asemamme välillä. ISO 56001 on erinomainen tilaisuus vähentää tätäaukko”, pistelee Pierro.”

Tavoitteena oli arvioida organisaatioiden suorituskykyä ennen ja jälkeen ISO:n innovaatio-metodologian käyttöönoton. Näiden lisäksi otettiin huomioon viisi erityistavoitetta: verrata innovaatioprosesseja ja -rakenneita normin soveltamisen tai soveltamatta jättämisen kanssa; analysoida yrityksen innovaatiokulttuuria ja verrata sitä normin soveltamisen tai soveltamatta jättämisen kanssa; analysoida uusien tuotteiden, palveluiden tai prosessien lanseerausta, jotka on luotu normin soveltamisen tai soveltamatta jättämisen kanssa; verrata vuosittaista taloudellista liikevaihtoa innovaatiota liittyvien tuotteiden kanssa normin soveltamisen tai soveltamatta jättämisen kanssa; ja verrata innovaatiostrategian levinneisyyttä organisaatiossa normin soveltamisen tai soveltamatta jättämisen kanssa.

Tutkimusmenetelmässä käytettiin verkkokyselyä innovaation periaatteista; verkkokyselyä innovaatiokulttuurista; sekä live-haastatteluja yritysten taktisen, strategisen ja operatiivisen tason innovaatiotoimijoiden kanssa. Verkkolomakkeiden vastausvaihtoehdot olivat: olen täysin samaa mieltä, olen samaa mieltä, olen eri mieltä, olen täysin eri mieltä ja en osaa sanoa.

Ensimmäinen vaihe tutkimuksesta kuuli 60 keskisuurta ja suurta yritystä eri toimialoilta selvittääkseen, mitkä innovaatiomenetelmät ovat eniten käytössä. Tulokset osoittivat kolme: Design Thinking, Brainstorm ja Agile. Näiden tietojen avulla ammattilainen sovelsi tutkimusmenetelmää 17 brasilialaisessa yrityksessä, jotka ovat jo ottaneet innovaation ISO-standardiin. Niihin kuuluvat Grupo Boticário, Atento, CPFL Energia, Eneva, Copel ja monet muut eri kokoisina ja segmenteinä.

Jokaisen yrityksen vastaukset, Pierron mukaan, ryhmiteltiin ja luokiteltiin ISO 56000 -normaaliuden peruspilareiden ja käsitteiden mukaan, jotka muodostavat kattavan innovaation hallinnan hallintomallin, jossa sertifioitava normi on ISO 56001. Tulokset olivat yllättäviä.

Tutkijan mukaan yleisen innovaatiostrategian ymmärrystaso on lähes kolme kertaa korkeampi yrityksissä, jotka ovat ottaneet käyttöön ISO:n. Analysoimalla teemoja kuten innovaation määritelmä; innovaation tavoite; innovaation fokuso ja tyyppi; innovaatioprosessi; innovaation tavoitteet ja mittarit; innovaatiotyökalut; ja ideointiohjelma, strategisten innovaatiopäälliköiden kypsyystaso nousi 35,71 %:sta 87,50 %:iin; taktisen tiimin osalta se nousi 29,58 %:sta 90,27 %:iin; ja operatiivisen tiimin osalta 32,70 %:sta 88,10 %:iin.

Katse ekosysteemiin osoitti 58 %:n kasvua 67,1 %:iin. Viestintä parani 55 %:sta 69,5 %:iin. Tarvittavat resurssit innovointiin – kuten aika, ihmiset, tieto, infrastruktuuri jabudjettiparansivat 62 %:sta 72 %:iin. Kaikki nämä näkökohdat ovat olennaisia jatkuvan ja vaikuttavan innovaatiostrategian varmistamiseksi.

Kulttuurissa pelko virheistä laski 43,3 %:sta 37,9 %:iin, mikä osoittaa turvallisempaa ja myönteisempiä uusia ideoita esittävää ympäristöä. Tämä pelko luo yrityksiin puolustusjärjestelmän, estäen ammattilaisia jakamasta ideoitaan peläten rangaistuksia. ISO pystyy tekemään yritysympäristöstä turvallisemman, vähentäen vastustusta innovaatioille, juhlii Pierro.

Kaikki nämä korostetut parannukset edistävät tasapainoa innovaatioihin käytettyjen ponnistelujen ja investointien välillä, mikä myös tunnistettiin tutkimuksessa. Tällä menetelmällä organisaation ambidexterity – kyky ajatella tulevaisuutta samalla kun täyttää nykyiset tarpeet – parantui noin 10 % haastatelluissa yrityksissä, vahvistaen suurempaa kykyä hyödyntää innovaatioita.

saavutetut tulokset osoittavat, että ISO 56001 voi olla tärkeä menetelmä innovaation edistämiseksi maassamme. Tämä hallintomalli osoittautuu tehokkaimmaksi tavaksi edistää innovaatiota, luoden lukuisia etuja strategian, ekosysteemin ymmärryksen, innovaatiokulttuurin, johtajuuden, epävarmuuden hallinnan, viestinnän, tuen ja prosessin osa-alueilla. Se on mahdollisuutemme parantaa asemaamme globaalissa innovaatiolistan kärjessä ja tulla kilpailukykyisemmiksi maailmalla, päättää Pierro.

Brasilia ylittää 64 miljoonaa rekisteröityä CNPJ:tä, osoittaa tutkimus

BigDataCorp julkaisi toisen painoksen tutkimuksestaan "Brasil's CNPJs", joka analysoi yritysten tilannetta maassa. Maaliskuussa 2025 Brasil saavutti yli 64 miljoonaa rekisteröityä CNPJ:tä, mikä on 7,72 % enemmän kuin samaan aikaan edellisvuonna. Vain aktiivisten yritysten osalta kasvu oli vielä suurempaa: 16,11 %, nousten 21,8 miljoonasta yrityksestä 25,3 miljoonaan. Tämä nopea kasvu toimivien yritysten määrässä osoittaa Brasilian markkinoiden dynaamisuuden, joka jatkaa voimakasta laajentumistaan.

Tämä laajentuminen on erityisen näkyvää mikro- ja pienyritysten sektorilla, jotka johtavat liikettä. Yksittäiset mikroyritykset (MEI:t) kasvoivat 20,90 % viimeisten 12 kuukauden aikana ja muodostavat nyt 78,74 % maan aktiivisista yritysrekistereistä. Pienet perheyritykset, joissa on kaksi tai useampi samaan perheeseen kuuluva osakas, ovat toiseksi suurin kategoria ja muodostavat 9,75 % kokonaismäärästä. Kaiken kaikkiaan 88,49 % brasilialaisista organisaatioista on mikro- tai pienyrityksiä, ja tämän tyyppisen liiketoiminnan kehitys heijastaa tärkeitä muutoksia brasilialaisessa yhteiskunnassa ja taloudessa.

Työn muutos ja formalisaatio

Thoran Rodrigues, BigDataCorp:n toimitusjohtaja, korostaa, että havaittu kasvu johtuu kahdesta käynnissä olevasta suuresta trendistä markkinoilla. Ensimmäiseksi meillä on voimakas ilmiö nimeltä "pejotisaatio" työsuhteissa. Tässä yhteydessä monet, jotka aiemmin olivat perinteisen mallin mukaisia työntekijöitä, ovat siirtyneet toimimaan palveluntarjoajina, järjestäen toimintansa yrityksinä, selittää.

Tämä muutos siinä, miten ihmiset palkataan, näkyy yrityksissä, jotka ilmoittavat pääasiallisiksi taloudellisiksi toimialoikseen "myynnin edistäminen" tai "hallinnollinen tuki". Nämä kaksi toimintaa ovat yleisesti käytössä työntekijöiden keskuudessa, jotka siirtyvät PJ-malliin, ja ne olivat molemmat toimintatyypit, jotka esiintyivät eniten uusissa yrityksissä. 6,76 % avoimista CNPJ:stä, jotka olivat avoinna vuoden 2024 aikana, yksi niistä oli heidän päätoimialansa.

Pienten yritysten formalisoiminen, erityisesti niihin liittyvät "gig economy" -alalla, on tutkimuksen toinen suuri trendi. Esimerkkinä voimme todeta, että useat liiketoiminnan alat, sekä matkustajien että tavaroiden kuljetuksessa, osallistuivat odotettua enemmän yritysten perustamiseen, lisää Rodrigues.

Liikenteen sektorin lisäksi formalisaatio näkyy myös pienessä kaupassa ja välttämättömissä palveluissa, kuten kampaamoissa ja manikyyreissä, jotka jatkavat voimakasta kasvuaan avattujen yritysten määrässä.

yritysten kuolleisuus

Huolimatta kokonaisaktiivisten yritysten määrän kasvusta, tutkimus paljasti myös yritysten kuolevuuden lisääntymisen. Prosentuaalisesti enemmän yrityksiä lopetti toimintansa vuoden 2024 aikana kuin missään aiemmassa vuodessa, lukuun ottamatta vuotta 2021, jolloin maa vielä käsitteli pandemian vaikutuksia. Suurin osa tästä kuolleisuudesta liittyy talouden normaalitilaan palaamiseen.

Esimerkiksi havaittiin epäsuhtainen määrä yrityksiä ruoanvalmistusalan toimituksiin, mikä heijastaa supistumista segmentissä, joka kasvoi suuresti vuosina 2020–2022. Vuoden 2024 aikana 1,66 % suljetuista liiketoimista toimi tällä alalla.

Tämä kiihtyminen sulkemisissä, kun sitä yhdistetään avaamisten lisääntymiseen, viittaa suurempaan volatiliteettiin Brasilian markkinoilla, yritykset ovat lyhytikäisempiä ja enemmänkäänteinenloppuu johtajan osalta.

[elfsight_cookie_consent id="1"]