Pitkään mentoria oli vain suuryritysten, kuten U.S. Fortune 500 -listalle kuuluvien yritysten, käytössä, joissa 97,6 %:lla on jo rakenteelliset mentoriohjelmat. Tämä tilanne on kuitenkin muuttunut: nykyään yhä useammat yrittäjät ja startupit turvautuvat mentorointeihin nopeuttaakseen kasvua, välttääkseen strategisia virheitä ja kehittääkseen korkeasuorituskykyistä ajattelutapaa.

Numerot todistavat tämän suuntauksen. Brazilian Business Mentors Associationin (ABMEN) mukaan Brasilian mentoreiden määrä kasvoi 78 % vuosina 2019–2020, saavuttaen 35 000 ammattilaista, ja kasvaa edelleen, keskimäärin 19,5 % vuosittain.

Filipe Bento, Atomic Groupin perustaja ja toimitusjohtaja, mentoroinnin etsiminen heijastaa jatkuvan oppimisen tarvetta ja hyvin määriteltyä strategiaa. Menestyksekkäät yrittäjät eivät kasva yksin. Pääsy laadukkaaseen verkostoon, strateginen näkemys ja oikea mentaliteetti tekevät kaiken eron liiketoiminnan kasvattamisessa vakaasti ja kestävästi, hän toteaa.

Mikä erottaa korkean vaikutuksen mentoroinnin?

Toisin kuin monet kuvittelevat, mentorointi ei rajoitu vain satunnaisiin vinkkeihin tai kokemusten vaihtoon. Se on strateginen nopeutusväline, joka yhdistää pääsyn päteviin verkostoihin, perustellun päätöksenteon ja olennaisten johtamistaitojen kehittämisen.

Filipe Bento, joka johtaa yrityksiä kuten Br24, Atomic Ventures ja Atomic Growth, selittää, että korkeatasoiset mentorit keskittyvät power skills -taitojen kehittämiseen—edistyneisiin taitoihin, jotka sisältävät johtajuutta epävarmoissa tilanteissa, neuvottelutaitoja, vaikutusvaltaa ja ideoiden tehokasta toteuttamista.

Startupit kiinnittävät yhä enemmän huomiota mentoroinnin tärkeyteen. Markkinat vaativat nopeita ja perusteltuja päätöksiä, ja vuorovaikutus kokeneiden mentoreiden kanssa tarjoaa arvokkaan pikalähteen, joka tarjoaa vahvistusta, suuntaa ja uusia kasvumahdollisuuksia, korostaa Filipe.

Tämän tyyppistä tukea hakevat yrittäjät ovat hänen mukaansa visionäärejä, jotka tavoittelevat eksponentiaalista kasvua. Kuitenkin he kohtasivat haasteita kuten varojen kerääminen, prosessien jäsentäminen ja skaalautuvien strategioiden määrittäminen.

Kuusi strategiaa vakaaseen ja skaalautuvaan kasvuun

Kokemusta liiketoiminnan nopeuttamisesta ja yritysten muuttamisesta erittäin kannattaviksi toiminnoiksi, Filipe Bento korostaa kuutta keskeistä pilaria, joita hän käsittelee mentoroinneissaan yrittäjille:

• Strategiset liitot – Kestävä kasvu edellyttää vahvoja kumppanuuksia, olipa kyseessä toimittajat, osakkaat tai strategiset sijoittajat.

• Aikataulu ja nopeus – ketterien tiimien rakentaminen ja hyvin määriteltyjen operatiivisten prosessien luominen ovat olennaisia skaalautuvuuden kannalta.

• Käyttöjärjestelmät – tehokkaat hankinta-, toimitus- ja jälkimyyntimallit ovat kestävän liiketoiminnan selkäranka.

• Kasvatusmentaliteetti – Sisäisten esteiden ja rajoittavien uskomusten murtaminen on erottuva piirre johtamisessa ja innovoinnissa.

• Vaikutus ja toistuva tulovirta – Kannattavat yritykset eivät ole riippuvaisia satunnaisista liikevaihdoista, vaan ennustettavista ja kestäväistä malleista.

• skaalautuva kasvu – prosessien ja tuotteiden jäsentäminen mahdollistaa liiketoiminnan kasvun järjestelmällisesti ja eksponentiaalisesti.

Filipelle mentorointi ei ole valmis kaava, vaan strategisen räätälöinnin prosessi. Mukautamme lähestymistapaa kunkin yrittäjän todellisuuden ja haasteiden mukaan varmistaaksemme, että hänellä on tarvittavat työkalut ja tuki saavuttaakseen konkreettisia ja kestäviä tuloksia, hän päättää.

Olemme yksi maailman suurimmista talouksista. Mutta maassa on vain vähän yrityksiä, jotka hyödyntävät vahvoja innovaatiojärjestelmiä kilpailukykynsä edistämiseksi. Yhdessä tutkimuksessa, jonka suoritti Alexandre Pierro, yksi harvoista brasilialaisista, jotka osallistuivat ISO 56001 -innovaatiokäytännön muotoiluunjaPALAS:n perustajajäsen, Brasilian pioneeraista johtamismenetelmää tarjoavasta konsulttiyrityksestä, on todettu, että yritykset, jotka käyttävät tätä kansainvälisen johtamisen menetelmää, lisäävät ymmärrystään aiheesta 271 %, saavuttaen paremman valmiuden ja kyvyn luoda innovaatioita sekä saavuttaen lyhyen aikavälin myönteisiä tuloksia. Tutkimus on tulos maisterintutkielmasta, jonka ammattilainen suoritti Universidade Federal do ABC:ssä.

Lähes kaksi vuosikymmentä sitten olemme olleet keskitasolla maailman innovaatiotilastossa, vaikka taloutemme onkin niin vahva ja kuluttajamarkkinamme niin suuri. Viimeisimmän Maailman innovaatioluvun (IGI) mukaan, jonka on tehnyt Maailman henkisen omaisuuden järjestö (WIPO), olemme sijalla 50 133 maan joukossa. On suuri ristiriita taloudellisen ja innovatiivisen asemamme välillä. ISO 56001 on erinomainen tilaisuus vähentää tätäaukko”, pistelee Pierro.”

Tavoitteena oli arvioida organisaatioiden suorituskykyä ennen ja jälkeen ISO:n innovaatio-metodologian käyttöönoton. Näiden lisäksi otettiin huomioon viisi erityistavoitetta: verrata innovaatioprosesseja ja -rakenneita normin soveltamisen tai soveltamatta jättämisen kanssa; analysoida yrityksen innovaatiokulttuuria ja verrata sitä normin soveltamisen tai soveltamatta jättämisen kanssa; analysoida uusien tuotteiden, palveluiden tai prosessien lanseerausta, jotka on luotu normin soveltamisen tai soveltamatta jättämisen kanssa; verrata vuosittaista taloudellista liikevaihtoa innovaatiota liittyvien tuotteiden kanssa normin soveltamisen tai soveltamatta jättämisen kanssa; ja verrata innovaatiostrategian levinneisyyttä organisaatiossa normin soveltamisen tai soveltamatta jättämisen kanssa.

Tutkimusmenetelmässä käytettiin verkkokyselyä innovaation periaatteista; verkkokyselyä innovaatiokulttuurista; sekä live-haastatteluja yritysten taktisen, strategisen ja operatiivisen tason innovaatiotoimijoiden kanssa. Verkkolomakkeiden vastausvaihtoehdot olivat: olen täysin samaa mieltä, olen samaa mieltä, olen eri mieltä, olen täysin eri mieltä ja en osaa sanoa.

Ensimmäinen vaihe tutkimuksesta kuuli 60 keskisuurta ja suurta yritystä eri toimialoilta selvittääkseen, mitkä innovaatiomenetelmät ovat eniten käytössä. Tulokset osoittivat kolme: Design Thinking, Brainstorm ja Agile. Näiden tietojen avulla ammattilainen sovelsi tutkimusmenetelmää 17 brasilialaisessa yrityksessä, jotka ovat jo ottaneet innovaation ISO-standardiin. Niihin kuuluvat Grupo Boticário, Atento, CPFL Energia, Eneva, Copel ja monet muut eri kokoisina ja segmenteinä.

Jokaisen yrityksen vastaukset, Pierron mukaan, ryhmiteltiin ja luokiteltiin ISO 56000 -normaaliuden peruspilareiden ja käsitteiden mukaan, jotka muodostavat kattavan innovaation hallinnan hallintomallin, jossa sertifioitava normi on ISO 56001. Tulokset olivat yllättäviä.

Tutkijan mukaan yleisen innovaatiostrategian ymmärrystaso on lähes kolme kertaa korkeampi yrityksissä, jotka ovat ottaneet käyttöön ISO:n. Analysoimalla teemoja kuten innovaation määritelmä; innovaation tavoite; innovaation fokuso ja tyyppi; innovaatioprosessi; innovaation tavoitteet ja mittarit; innovaatiotyökalut; ja ideointiohjelma, strategisten innovaatiopäälliköiden kypsyystaso nousi 35,71 %:sta 87,50 %:iin; taktisen tiimin osalta se nousi 29,58 %:sta 90,27 %:iin; ja operatiivisen tiimin osalta 32,70 %:sta 88,10 %:iin.

Katse ekosysteemiin osoitti 58 %:n kasvua 67,1 %:iin. Viestintä parani 55 %:sta 69,5 %:iin. Tarvittavat resurssit innovointiin – kuten aika, ihmiset, tieto, infrastruktuuri jabudjettiparansivat 62 %:sta 72 %:iin. Kaikki nämä näkökohdat ovat olennaisia jatkuvan ja vaikuttavan innovaatiostrategian varmistamiseksi.

Kulttuurissa pelko virheistä laski 43,3 %:sta 37,9 %:iin, mikä osoittaa turvallisempaa ja myönteisempiä uusia ideoita esittävää ympäristöä. Tämä pelko luo yrityksiin puolustusjärjestelmän, estäen ammattilaisia jakamasta ideoitaan peläten rangaistuksia. ISO pystyy tekemään yritysympäristöstä turvallisemman, vähentäen vastustusta innovaatioille, juhlii Pierro.

Kaikki nämä korostetut parannukset edistävät tasapainoa innovaatioihin käytettyjen ponnistelujen ja investointien välillä, mikä myös tunnistettiin tutkimuksessa. Tällä menetelmällä organisaation ambidexterity – kyky ajatella tulevaisuutta samalla kun täyttää nykyiset tarpeet – parantui noin 10 % haastatelluissa yrityksissä, vahvistaen suurempaa kykyä hyödyntää innovaatioita.

saavutetut tulokset osoittavat, että ISO 56001 voi olla tärkeä menetelmä innovaation edistämiseksi maassamme. Tämä hallintomalli osoittautuu tehokkaimmaksi tavaksi edistää innovaatiota, luoden lukuisia etuja strategian, ekosysteemin ymmärryksen, innovaatiokulttuurin, johtajuuden, epävarmuuden hallinnan, viestinnän, tuen ja prosessin osa-alueilla. Se on mahdollisuutemme parantaa asemaamme globaalissa innovaatiolistan kärjessä ja tulla kilpailukykyisemmiksi maailmalla, päättää Pierro.

BigDataCorp julkaisi toisen painoksen tutkimuksestaan "Brasil's CNPJs", joka analysoi yritysten tilannetta maassa. Maaliskuussa 2025 Brasil saavutti yli 64 miljoonaa rekisteröityä CNPJ:tä, mikä on 7,72 % enemmän kuin samaan aikaan edellisvuonna. Vain aktiivisten yritysten osalta kasvu oli vielä suurempaa: 16,11 %, nousten 21,8 miljoonasta yrityksestä 25,3 miljoonaan. Tämä nopea kasvu toimivien yritysten määrässä osoittaa Brasilian markkinoiden dynaamisuuden, joka jatkaa voimakasta laajentumistaan.

Tämä laajentuminen on erityisen näkyvää mikro- ja pienyritysten sektorilla, jotka johtavat liikettä. Yksittäiset mikroyritykset (MEI:t) kasvoivat 20,90 % viimeisten 12 kuukauden aikana ja muodostavat nyt 78,74 % maan aktiivisista yritysrekistereistä. Pienet perheyritykset, joissa on kaksi tai useampi samaan perheeseen kuuluva osakas, ovat toiseksi suurin kategoria ja muodostavat 9,75 % kokonaismäärästä. Kaiken kaikkiaan 88,49 % brasilialaisista organisaatioista on mikro- tai pienyrityksiä, ja tämän tyyppisen liiketoiminnan kehitys heijastaa tärkeitä muutoksia brasilialaisessa yhteiskunnassa ja taloudessa.

Työn muutos ja formalisaatio

Thoran Rodrigues, BigDataCorp:n toimitusjohtaja, korostaa, että havaittu kasvu johtuu kahdesta käynnissä olevasta suuresta trendistä markkinoilla. Ensimmäiseksi meillä on voimakas ilmiö nimeltä "pejotisaatio" työsuhteissa. Tässä yhteydessä monet, jotka aiemmin olivat perinteisen mallin mukaisia työntekijöitä, ovat siirtyneet toimimaan palveluntarjoajina, järjestäen toimintansa yrityksinä, selittää.

Tämä muutos siinä, miten ihmiset palkataan, näkyy yrityksissä, jotka ilmoittavat pääasiallisiksi taloudellisiksi toimialoikseen "myynnin edistäminen" tai "hallinnollinen tuki". Nämä kaksi toimintaa ovat yleisesti käytössä työntekijöiden keskuudessa, jotka siirtyvät PJ-malliin, ja ne olivat molemmat toimintatyypit, jotka esiintyivät eniten uusissa yrityksissä. 6,76 % avoimista CNPJ:stä, jotka olivat avoinna vuoden 2024 aikana, yksi niistä oli heidän päätoimialansa.

Pienten yritysten formalisoiminen, erityisesti niihin liittyvät "gig economy" -alalla, on tutkimuksen toinen suuri trendi. Esimerkkinä voimme todeta, että useat liiketoiminnan alat, sekä matkustajien että tavaroiden kuljetuksessa, osallistuivat odotettua enemmän yritysten perustamiseen, lisää Rodrigues.

Liikenteen sektorin lisäksi formalisaatio näkyy myös pienessä kaupassa ja välttämättömissä palveluissa, kuten kampaamoissa ja manikyyreissä, jotka jatkavat voimakasta kasvuaan avattujen yritysten määrässä.

yritysten kuolleisuus

Huolimatta kokonaisaktiivisten yritysten määrän kasvusta, tutkimus paljasti myös yritysten kuolevuuden lisääntymisen. Prosentuaalisesti enemmän yrityksiä lopetti toimintansa vuoden 2024 aikana kuin missään aiemmassa vuodessa, lukuun ottamatta vuotta 2021, jolloin maa vielä käsitteli pandemian vaikutuksia. Suurin osa tästä kuolleisuudesta liittyy talouden normaalitilaan palaamiseen.

Esimerkiksi havaittiin epäsuhtainen määrä yrityksiä ruoanvalmistusalan toimituksiin, mikä heijastaa supistumista segmentissä, joka kasvoi suuresti vuosina 2020–2022. Vuoden 2024 aikana 1,66 % suljetuista liiketoimista toimi tällä alalla.

Tämä kiihtyminen sulkemisissä, kun sitä yhdistetään avaamisten lisääntymiseen, viittaa suurempaan volatiliteettiin Brasilian markkinoilla, yritykset ovat lyhytikäisempiä ja enemmänkäänteinenloppuu johtajan osalta.

Vaikka kauden aikana oli monia merkittäviä hetkiä, Brasilian tarkimman talon viimeinen vaihe sai vaatimattoman vastaanoton sosiaalisessa mediassa. Vasta tietojen mukaanWinnin— alusta, joka käyttää omaa tekoälyä kulttuuristen trendien kartoittamiseen internetin videoiden kulutuksen perusteella, alustojen sitoutuminen on laskenut keskimäärin 42 % edelliseen versioon verrattuna. Aukiolaskadon televisiossa heijasti myös tätä tilannetta: tosi-tv-ohjelma rekisteröi alhaisempia lukuja kuin aiempina vuosina, mikä osoittaa muodon kulumista osan yleisön keskuudessa, kuten alla olevat kaaviot osoittavat.

Ohjelman pääasiallinen katsojajoukko oli naispuolinen ja koostui pääasiassa Gen-Z- ja Millenials-sukupolvista, jotka muodostivat 72 % katsojista, kun taas miespuolinen yleisö oli 28 %. Kausi oli myös täynnä yhteiskunnallisia ja käyttäytymiseen liittyviä teemoja, jotka saivat laajaa huomiota verkossa. Keskustelluimpia aiheita olivat: "juorut realityssä", "lipedema", "rasismi", "hiukset realityssä", "Aline:n uusi ilme", "riidat ja keskustelut", "häirintä", "aksentit" ja "etarismin". Samanaikaisesti ne formaatit, jotka saivat eniten yleisön huomion digitaalialustoilla, olivatkohokohdat, sketsit, kysymykset ja vastaukset sekä live-lähetykset.

Tämän kauden merkittävä kohta oli yleisön digitaalisen osallistumisen vaikutus, joka osoittautui aktiivisemmaksi ja kriittisemmäksi ohjelman aikana. Sosiaalisen median verkostot eivät enää ole pelkästään fanitustiloja, vaan ne ovat muuttuneet analyysi- ja moraalisen tuomitsemisen areenoiksi, joissa jokainen osallistujien teko analysoidaan reaaliajassa. Tämä muutos yleisön käyttäytymisessä vaati nopeampia ja yhtenäisempiä vastauksia brändeiltä ja itse tuotannolta, vahvistaen responsiivisempaa ja kollektiivista tunnetta integroivaa viestintädynamiikkaa.

Brändit, jotka osasivat aktivoidaUGC(käyttäjän luoma sisältö), he onnistuivat laajentamaan läsnäoloaan television ruudun ulkopuolelle luomalla orgaanisen sitoutumisketjun sosiaalisessa mediassa.

Kun monet panostavat kaiken yksittäisiin osakkeisiin ja suuriin aktivointeihin, johdonmukaisuus oli se, mikä teki eron Brasilian tarkimmin valvotussa talossa vuonna 2025. THEVapaat markkinatsijoitti jatkuviin osakkeisiin, rakentaen tuttavuutta ja vahvistaen viestiään eri yhteyksissä realityssä. Winninin mukaan tämä johdonmukaisuus sai yleisön paitsi huomaamaan, myös muodostamaan yhteyden brändiin, varmistaen huomion johtajuuden kolmen kuukauden ajan ja vakiinnuttaen sen kulttuurisen merkityksensä.

Tavaramerkkien sponsoroiman sitoutumisraportti omistetuissa kanavissa, UGC:ssä ja mainonnassa. Jakso: 13. tammikuuta – 23. huhtikuuta 2025

KylläKwai, Kivi, MRVja jopaNestlénäyttivät, että kun yleisöstä tulee keskustelun yhteiskirjoittaja, tavoittavuus ylittää odotukset merkittävästi. Nämä merkit erottuivat lisäämällä suuria käyttäjien tuottaman sisällön (UGC) määriä, ja erityisesti Kwai erottui selvästi johtavana tässä asiassa. Tämä liike ei ainoastaan vahvistanut digitaalista läsnäoloaan, vaan auttoi myös selittämään hänen hallitsevuuttaan huomio graafeissa kauden alussa.

Winninin tekemän tutkimuksen mukaan kulttuuriin eniten liittyvät kampanjat erottuivat BBB:ssä. Brändit, jotka omaksuivat kulttuurisia ja emotionaalisia viitteitä, onnistuivat saamaan enemmän huomiota ja sitoutumista yleisöltä. Tässä tapauksessa CIF, joka toi laulaja Belo:n toiminnan päähenkilöksi; Galinha Pintadinha, joka levisi munatarinan ansiosta; ja iFood, joka palautti ikonisen lausahduksen "Calabreso".

On hyvä muistaa, että kolmen kuukauden ohjelman aikana Winnin alusta tarjosi viikoittaisia tietoja virallisen Big Insights Brasil -sivun ja yksinkertaisen rekisteröitymisen kautta olevan eksklusiivisen kojelaudan avulla. Raportit korostivat suurinta sitoutumista, sponsoreiden suorituskykyä, yleisön käyttäytymistä ja parhaita mahdollisuuksia brändeille, jotka eivät ole reality-ohjelmassa.

Nyt yritys kokoaakauden lopulliset tiedot kattavassa analyysissäjoka näyttää, kuka kiinnitti yleisön huomion, ohjelmaan liittyvät pääasialliset kiinnostuksen kohteet, aiheet, jotka saivat aikaan keskustelua talon ulkopuolella, ja brändit, jotka hallitsivat keskustelua. Materia sisältää myös vertailun vuosien 2024 ja 2025 välillä sekä kilpailijoiden, sisällöntuottajien ja eniten sitouttaneiden sisältömuotojen suorituskyvyn.

Mittaus videomateriaalien perusteella todellisuudesta.