Aloita Sivusto Página 100

Automaatio lisää keskimääräistä lippukokoa 5 % ja edistää pk-yritysten myyntiä

Verkkokaupan päivitys
-
0
Automaatio lisää keskimääräistä lippukokoa 5 % ja edistää pk-yritysten myyntiä

Brasilianainen verkkokauppa koki lämpimän ensimmäisen neljänneksen vuonna 2025. Vain pienille ja keskisuurille yrityksille liikevaihto ylitti 1 miljardin R$ (Nuvemshopin tietojen mukaan), kasvaen yli 30 % verrattuna samaan ajanjaksoon vuonna 2024, mikä heijastaa verkkokaupan digitaalisen kypsymisen edistymistä ja teknologian kasvavaa roolia ostokokemuksessa.

Yksi tämän kasvun päämoottoreista onmarkkinoinnin automaatio, joka ei ainoastaan lisännyt tilausten määrää, vaan myös nostikeskilippuostokset. Vasta tietojen mukaanedrone, alusta, joka on erikoistunut markkinointiin verkkokaupoille, keskimääräinen tilausarvo automatisoitujen prosessien kautta saavutettiinR$ 362,11, 4,90 % yli da média geral do setor no período, que ficou em R$ 345,19.

Automaatiota käyttävät kaupat voivat tarjota räätälöidympiä kokemuksia, mikä johtaa suurempiin lippuihin ja parempaan asiakasuskollisuuteen. Dataan perustuva automaatio muokkaa verkkokaupan tulevaisuutta ja avaa uusia mahdollisuuksia yrityksille, jotka haluavat kasvaa älykkäästi ja skaalautuvasti, toteaa Rafael Bueno, edrone Brasilin myyntijohtaja.

Vuoden 2025 ensimmäisellä neljänneksellä segmentti ofMuotioli eniten automaatioiden vaikutuksen alainen, yli 170 000 tilausta ja automaatioiden tuottama liikevaihto yli 50 miljoonaa R$

kannattavimmat automaatiovarat olivat

  • Viesti tuotteiden katselun jälkeen16,7 miljoonaa R$
  • Viimeistään nyt, jätit ostoskorisi kesken10,9 miljoonaa R$
  • Jälkimarkkinointiviesti5,1 miljoonaa R$
  • Henkilökohtaiset tuotesuositukset3,3 miljoonaa R$

Automatisoinnit muuntavat enemmän kuin uutiskirjeet

Automaatiojärjestelmät osoittivat myös parempaa suorituskykyä verrattuna perinteisiin uutiskirjemarkkinointikampanjoihin. Automaattiset virtaukset esittivät yhden25 kertaa suurempi muunnos sähköpostia kohden, kanssaavausprosentti 18,89%jamuunnos 0,79 %kun taas uutiskirjeet rekisteröivät14,11 % avausprosenttija0,03 % konversio.

käytännössä tämä tarkoittaa, että jokaisella1 miljoonaa sähköpostia lähetettyautomaatiot johtivat siihen7 898 tilaustavain vain317uutiskirjeet. Automaatioiden ja uutiskirjeiden välinen integraatio on myös osoittautunut arvokkaaksi: verkkokauppaRamonin pankkiSanders-viraston tuella toteutti automaattisen uutiskirjeen, joka lähettää kuukausittain myydimmät tuotteet automaattisesti, mikä johti 135 tilaukseen ja kasvatti liikkeen neljännesvuosituloja 23 %:lla — kaikki yhdellä asetuksella ja jatkuvalla toiminnalla.

Automaatio avulla pystymme luomaan rutiinin, joka pitää asiakkaan aina ajan tasalla uusista tuotteista — joka kuukausi hän saa ensikäden tiedon myydyimmistä tuotteista ja suosikeista ajanjaksolta. Tämä vahvistaa suhdetta ja lisää ostohalukkuutta, kaikki käytännöllisesti ja räätälöidysti, toteaa Marisa Walsick, Sandersin CRM-asiantuntija.

"On Bling!": alusta korostaa uutta asemaa ja vahvistaa hallintaratkaisuja pk-yrityksille kampanjassa

Verkkokaupan päivitys
-
0
"On Bling!": alusta korostaa uutta asemaa ja vahvistaa hallintaratkaisuja pk-yrityksille kampanjassa

Tavoitteena vahvistaa asemaansa täydellisenä hallintapaltformina mikro- ja pienyrityksille, LWSA:an kuuluva Bling on juuri käynnistänyt kampanjan "On Blingissä!".  Katso kampanjavideo tästä.

Lisäksi uudelleen asemoituamme korostamme tässä kampanjassa Blingin keskeisiä pilareita kuten ERP:n, integraatiokeskuksen ja älypohjaisten ratkaisujen avulla myynnin edistämiseksi ja MSE-yritysten hallinnan huolien vähentämiseksi, eli haluamme osoittaa, että mitä yrittäjä tarvitsee, "On Blingissä", korostaa Marcelo Navarini, Blingin johtaja.

Jaon ja kahteen vaiheeseen jaettu kampanja sisältää kaksi 30 sekunnin elokuvaa. Ensimmäinen video esittelee brändin uuden asennon – "Älykäs hallinta myynnin lisäämiseksi ja huolen vähentämiseksi, löytyy Blingistä" – ja antaa sävyn, mitä seuraavassa tullaan käsittelemään.

Toinen vaihe korostaa alustan tarjoamia erityisominaisuuksia, kuten taloushallintoa, mukaan lukien yritystilin digitaalinen hallinta ja luoton tarjoaminen, kuten lainat ja saatavien ennakkomaksut, sekä logistiikan hallintaa, jotka tekevät Blingistä entistäkin tärkeämmän liikekumppanin.   

Lisäksi korostetaan integraatioita eri markkinaratkaisujen kanssa, jotka menevät myynnin ulkopuolelle (alustat, markkinapaikat ja dropshipping), kuten asiakassuhderatkaisut sähköpostin kautta (CRM), varastojen hallintaratkaisut ("WMS") ja erilaiset tekoälyratkaisut, jotka mahdollistavat suuremman automaation päivittäisissä prosesseissa.

Lisäksi kampanja vahvistaa vuoden tärkeimmän uudistuksen: Meu Negócio, älykäs hallintapaneeli, joka mahdollistaa yrityksen suorituskyvyn seuraamisen alustalla tai suoraan WhatsAppin kautta. "Hallintapaneeli on tärkeä työkalu, koska datan avulla yrittäjä voi tehdä strategisia päätöksiä liiketoiminnassaan", toteaa Navarini.

kampanjan tarinankerronta vahvistuu entistä enemmän Bling-yrityksen ja asiakkaan Letícia Vaz:n, LV Store -naisten muotiliikkeen perustajan, osallistumisella, korostaen kuinka alusta auttaa häntä liiketoimintansa hallinnassa.

Näytös esitetään touko- lokakuussa digitaalisissa medioissa, kuten sosiaalisessa mediassa, hakualustoissa, Spotifyssa ja TikTokissa, sekä televisiossa, radiossa, OOH:ssä (Out of Home) ja tapahtumissa, erityisesti strategisilla alueilla kuten Rio de Janeiro, Minas Gerais, Rio Grande do Sul, Bahia ja Ceará.

Viestintästrategia tehostetaan yrityksen yhteistyöverkoston kautta.

Opi kuinka yrityksen hallitus on järjestetty

Isabella Rücker Curi
-
0
Opi kuinka yrityksen hallitus on järjestetty

Hallitusneuvoston olemassaolo on välttämätöntä yrityksen hallintotavan ylläpitämiseksi. Hän määrittelee strategiset suuntaviivat, valvoo johtoryhmän toimintaa ja varmistaa, että päätökset ovat osakkeenomistajien etujen ja liiketoiminnan kestävyyden mukaisia.

Toisen mukaanBrasilian yritysjohtamisen instituutti (IBGC)Neuvosto on kollektiivinen elin, joka vastaa organisaation strategisesta suunnasta päätöksenteosta. Se seuraa johtoa ja toimii organisaation periaatteiden, arvojen, yhteiskunnallisen tehtävän ja hallintajärjestelmän vartijana, ja sen tärkein osa on sen pääkomponentti. Mutta kuinka hallintoneuvosto järjestetään organisaatiossa? Tämä on, mitä aion selittää tässä artikkelissa

Aluksi on tärkeää tietää, että perustuslaki riippuu kunkin laitoksen koosta, sektorista ja yhtiörakenteesta. Samaan aikaan on hyviä käytäntöjä ja perusperiaatteita, jotka soveltuvat lähes kaikkiin tapauksiin, edistäen läpinäkyvyyttä, eheyttä ja riskien vähentämistä hallinnossa.

Jäsenmäärän osalta neuvostot koostuvat yleensä vähintään kolmesta ja enintään yhdestätoista neuvonantajasta. Suuremmissa yrityksissä on normaalia, että ne koostuvat useista jäsenistä. Keskisuuren kokoisissa organisaatioissa – kuten kasvavissa perheyrityksissä,startupsvai vaiheessalaajentaminenja sijoitusrahastojen kanssa toimivat yritykset ovat yleensä kapeampia, yleensä enintään seitsemän jäsentä.

Tyypilliset toimikaudet kestävät yhdestä kolmeen vuoteen, ja jäsenten uudelleenvalinta on mahdollista, mutta on oltava selkeät säännöt uudistamisesta tai vaihtamisesta. Näiden tulisi olla yrityksen yhtiöjärjestyksessä tai sisäisessä säännöstössä, mukaan lukien säännöllinen arviointi hallituksen jäsenten suorituskyvystä, sukupolvenvaihdosohjelma, osakkeenomistajien hyväksymä vaali kokouksessa ja osittainen kierrätys, mikä estää katkeamisia ja säilyttää institutionaalisen tiedon.

Jotta neuvostossa olisi monimuotoisuutta, on tärkeää, että jäsenillä on erilaisia taitoja, kokemuksia ja profiileja. Lisäksi riippumattomien neuvonantajien läsnäolo, joilla ei ole suoraa yhteyttä johtoon, on yleensä erittäin hyödyllistä. Se siksi, että he tuovat yleensä puolueettomampaa ja eturistiriidoista vapaampaa näkemystä, rikastuttaen strategista keskustelua ja edistäen päätöksentekoa tasapainoisemmalla tavalla.

Neuvoston tulee olla puheenjohtaja, joka vastaa kokousten johtamisesta ja niiden tehokkuuden varmistamisesta. Välttääksesi eturistiriitoja, presidentin ei tulisi olla sama kuin toimitusjohtaja.Toimitusjohtaja). Organisaation rakenteessa, yrityksen koosta riippuen, voi olla tukikomiteoita, kuten tarkastuskomitea, ESG-komiteaYmpäristö, sosiaaliset ja hallinnolliset asiatrahoitus, strategia ja henkilöstö tai palkitseminen.

Hallintoneuvostojen kokoukset tulisi pitää säännöllisesti, esimerkiksi kuukausittain, kahden kuukauden välein tai neljännesvuosittain. On hyvä, että niillä on määritelty agenda, etukäteen valmisteltu materiaali, kirjattuja pöytäkirjoja ja että ne ovat hyvin järjestettyjä. Niiden päätehtäviä ovat yrityksen strategioiden ja yleisten ohjeiden määrittäminen; pitkän aikavälin suunnitelmien, budjettien ja merkittävien investointien hyväksyminen; toimitusjohtajan suorituskyvyn valvonta; yrityksen hallintotavan ja riskienhallinnan varmistaminen; sekä osakkeenomistajien etujen puolustaminen.

Yhteenvetona hallituksen järjestäminen on keskeinen perusta minkä tahansa yrityksen hyvälle hallintotavalle. Hyvin määritellyt rakenteet, pätevät neuvonantajat ja läpinäkyvät käytännöt edistävät suoraan strategisempia päätöksiä, suurempaa uskottavuutta markkinoilla ja kestävyyttä pitkällä aikavälillä. Ottamalla käyttöön hyviä käytäntöjä neuvoston koostamisessa ja toiminnassa organisaatio vahvistaa kykyään kohdata haasteita, innovoida vastuullisesti ja luoda arvoa heidän puolestaansidosryhmät.

Aramis sijoittaa 8 kertaa enemmän dataan ja tekoälyyn vähittäiskaupassa tullakseen "Fashiontech" -alan johtajaksi

Verkkokaupan päivitys
-
0
Aramis sijoittaa 8 kertaa enemmän dataan ja tekoälyyn vähittäiskaupassa tullakseen "Fashiontech" -alan johtajaksi

Aramis Inc., miesten elämäntyyliin keskittyvä bränditalo, on lisännyt merkittävästi sijoituksiaan teknologiaan ja datan älykkyyteen, kasvattaen alan panostuksia kahdeksankertaisesti viimeisten kolmen vuoden aikana ja laajentaen teknologia-tiimiään viisi kertaa.

Tämä toimi oli ratkaisevan tärkeä kasvulle ja sopeutumiselle dynaamisessa muotialan vähittäiskaupassa, aihe, joka on saanut huomiota erikoistuneessa mediassa ja korostaa yhtiön asemaa kutenmuotiteknologian asiantuntija.

Aramis Inc.:n digitaalisen transformaation liike vahvistui vuodesta 2021 lähtien, kiihtyneenä tarpeesta innovoida nopeasti muuttuvien kuluttajakäyttäytymisen ja vähittäiskaupan dynamiikan vuoksi. Yritys, joka muuttui bränditaloksi vuonna 2022, integroiden perinteisen merkinAramislähes 30 vuoden markkinan kokemuksella ja digitaalinen natiivi Urban Performance (julkaistu vuonna 2022 Smart Wear -konseptilla) kohtasi haasteen yhdistää erilaisia perinteitä yhtenäiseksi ja dataohjatuksi näkemykseksi.

“Vähittäiskauppa on olennaisesti muuttuva. Matkamme Aramis Inc.:ssä opetti meille, että sopeutuminen ei ole vain erottuva piirre, vaan perusperiaate pysyvyyden saavuttamiseksi. Ymmärrämme, että kestävä kasvu liittyisi suoraan kykyymme innovoida ja asettaa teknologia strategiamme keskiöön, toteaa Richard Stad, Aramis Inc:n toimitusjohtaja.

Yhtiön teknologinen matka sisälsi tärkeitä virstanpylväitä, erityisesti vuosina:

  • 2021:tekoälyn käytön aloittaminen varastonhallinnan optimointiin
  • 2022:Strateginen sijoitus sisäisen datalammen luomiseen, vahvistaen perustaa datalähtöiselle kulttuurille.
  • NykyäänData-lähde yhdistää yli miljoonan asiakkaan tiedot omista myymälöistä, franchising-verkostoista ja digitaalisista kanavista, mahdollistaen kehittyneiden tekoälymallien kehittämisen.

Tämä tietorakenne mahdollisti Aramis Inc.:n kehittymisennopeampi ja tarkempi päätöksenteossaparantaakseen markkinan vaatimuksiin ja asiakkaiden tarpeisiin vastaamista.

Richard Stad lisää: "Tietoon perustuvan kulttuurin omaksuminen ei enää ole vaihtoehto, vaan strateginen välttämättömyys. Se antoi meille perustan esimerkiksi vuonna 2024 entistäkin tarkemman datan analysointiin ja transformaatiota edistävän agendan ajamiseen."

Kaiken House of Brandsin vaikutuksen kansalliseen fashiontech-ympäristöön ovat innovaatioita kuten älykkäät henkilökohtaisia tuotesuositustyökalut, markkinointialustojen integraatiot ja asiakasrekisterit, sekä jopa omat Data Driven -harjoitteluohjelmat, jotka hiovat tulevia analyytikkoja hyödyntämään tietojen ristiinlyönnin mahdollisuudet parhaalla mahdollisella tavalla.

“Teknologia on nykyään perusta, joka tukee menestystä ja kehitystä nykyaikaisessa vähittäiskaupassa. Se ei lisää vain operatiivista tehokkuutta, vaan mahdollistaa myös syvemmän ymmärryksen asiakkaistamme, mikä mahdollistaa todella räätälöityjen kokemusten luomisen. Aramis Inc.:ssä tunnustamme, että tämä teknologinen integraatio ei ainoastaan mahdollista meille pysyä miesten muotimarkkinoiden nopeassa tahdissa, vaan myösjohtaa muutostavarmistaaksemme, että jatkamme parhaan tarjoamista, päättää Stad.

Jatkuva sijoittaminen fashiontechiin asemoi Aramis Inc.:n merkittäväksi ja innovatiiviseksi toimijaksi yhä kilpailukykyisemmällä markkinalla, vahvistaen sitoutumistaan teknologian käyttöön muotialan tulevaisuuden muokkaamiseksi ja poikkeuksellisten asiakaskokemusten tarjoamiseksi.

Aramis Inc. Se on miesten elämäntyyliin keskittyvä bränditalo, joka kokoaa yhteen Aramis-merkin, jolla on lähes 30 vuoden perinteet ja äskettäinen uudelleenbrändäys, sekä Urban Performance -merkin, digitaalinen alkuperäinen brändi, joka lanseerattiin vuonna 2022 ja jonka konseptina on Smart Wear. Vahvalla fyysisessä ja digitaalisessa vähittäiskaupassa oleva yritys sijoittaa jatkuvasti teknologiaan ja innovaatioihin tarjotakseen räätälöityjä kokemuksia ja korkealaatuisia tuotteita asiakkailleen.

Verkkokauppa odottaa liikevaihtonsa nousevan 9,71 miljardin reaisiin Äitienpäivänä

Verkkokaupan päivitys
-
0
Verkkokauppa odottaa liikevaihtonsa nousevan 9,71 miljardin reaisiin Äitienpäivänä

Äitienpäivä on yksi tärkeimmistä ja odotetuimmista päivistä verkkokaupalle. Vuonna 2025 Brasilian Elektroniikkaliiketoiminnan yhdistyksen (ABComm) mukaan alan myynnit saavuttavat 9,713 miljardia R$ ennen juhlapäivää, 14 päivää toukokuun toisesta sunnuntaista, mikä tarkoittaa 14,5 %:n kasvua verrattuna samaan ajanjaksoon vuonna 2024, jolloin myynti oli 8,48 miljardia R$.

Odotetaan, että verkkokaupassa tehdään noin 16,7 miljoonaa tilausta, keskimääräisenä ostosummana 579 R$ Vuonna 2024 rekisteröitiin 15,97 miljoonaa tilausta, joiden keskimääräinen tilausarvo oli 531,13 R$, mikä ei ainoastaan osoita ostomäärien kasvua, vaan myös kuluttajan halukkuutta käyttää enemmän rahaa.

Huomioiden inflaatioaste, odotettu todellinen kasvu ajanjaksolla on 4,9 %. Yleisimmät hakukategoriat tilaisuuteen ovat muoti, kosmetiikka, kodinkoneet, elektroniikka, kukat ja korut.

Kuten Äitienpäivä, ne osoittavat, kuinka verkkokauppa on vakiintunut ostokanavaksi lahjoille. Käytännöllisyys, lyhyemmät toimitusajat ja mahdollisuus vertailla hintoja ovat edelleen ratkaisevia tekijöitä kuluttajille. Odotukset ovat myönteisiä ja osoittavat, että ala jatkaa kasvuaan, jopa haastavassa taloudellisessa tilanteessa, toteaa ABComm:n puheenjohtaja Mauricio Salvador.

Tehostaaksesi tuloksia ABComm suosittelee kauppiaille digitaalisen markkinoinnin strategioita, kuten sosiaalisen median kampanjoita, maksettuja mainoksia, sähköpostimarkkinointia ja personoitujen viestien käyttöä WhatsAppissa. kampanjoiden ennakointi ja logistiikan vahvistaminen ovat myös tärkeitä seikkoja juhlapäivän suuren kysynnän täyttämiseksi.

Äitienpäivä 2025 ennustetaan kasvuksi 15 % Giuliana Floresin myynnissä

Giuliana Flores, Latinalaisen Amerikan suurin kukka- ja lahjaverkkokauppa, ennustaa 15 %:n kasvua tilausten määrässä ajanjaksona verrattuna vuoteen 2024. Pidetty tärkeimmäksi ensimmäisen vuosipuoliskon päiväksi kaupassa, tilaisuus vahvistaa brändin optimismia, joka odottaa keskimääräisen ostoksen olevan 215 R$

Yhtiö panostaa monipuolistamiseen vastatakseen erilaisten äitien ja kuluttajaprofiilien tarpeisiin. Lisäksi kukat, jotka tulisi johtaa myynnissä 70 %:n suosituimmuudella, merkin valikoimaan kuuluvat suklaat, pehmolelut, kirjat ja muut vaihtoehdot, joita voidaan yhdistää personoituihin paketteihin. Lahjakombinaatiot edustavat 20 % myyntiennusteesta, kun taas perinteiset aamiaiskorit saavuttavat 10 %, mikä vahvistaa valintojen monipuolisuutta ja emotionaalista vetovoimaa.

Kukat saavat pääroolin tunnesymbolismin ja käytännöllisyyden vuoksi ostopäätöksissä, erityisesti kun ne yhdistyvät verkkokaupan helppouteen. Kukkien antaminen lahjaksi muuttuu näin yksinkertaiseksi, saavutettavaksi ja emotionaalisesti merkitykselliseksi tavaksi kunnioittaa äitejä, mikä selittää suuren osan myynnistä kyseisenä päivänä.

Ilmoittava kasvu juhlapäivinä

Juhlapäivät, kuten Äitienpäivä, ovat olleet Giuliana Floresin strategian kulmakiviä. Vuoteen 2025 mennessä yhtiö on asettanut tavoitteekseen saavuttaa 800 000 toimitusta, luottaen näihin tilaisuuksiin tulostensa edistämiseksi. Myönteinen suorituskyky on lukujen yli, heijastaen sitoutumista monipuoliseen yli 10 000 tuotteen valikoimaan, erinomaiseen palveluun ja nopeisiin toimituksiin. Koko Brasilian alueella toimiva verkkokauppa tekee toimituksia, jotka joissakin alueissa voivat tapahtua jopa kolmessa tunnissa.

Äitienpäivä on epäilemättä yksi erityisimmistä päivistä meille, ei vain myyntimäärän vuoksi, vaan myös sen tunnearvon vuoksi. Meidän tehtävämme on välittää tunteita, ja harvat tilaisuudet symboloivat sitä yhtä hyvin. Se on mahdollisuus vahvistaa siteitä ja osoittaa kukkien ja lahjojen avulla kaiken sen rakkauden ja välittämisen, jonka äidit edustavat, korostaa Clóvis Souza, Giuliana Floresin perustaja ja toimitusjohtaja.

4 vinkkiä erottua kilpailijoista yrittäjyydessä

Verkkokaupan päivitys
-
0
4 vinkkiä erottua kilpailijoista yrittäjyydessä

Jokaisessa universumissa, jossa tuhannet uudet yritykset syntyvät päivittäin, erottuvan tekijän löytäminen on tullut selviytymiskysymykseksi yrittäjyydessä. Enemmän kuin kilpailu hinnasta, nykyaikaisten yrittäjien on luotava aitoja yhteyksiä yleisöönsä ja tarjottava ainutlaatuisia kokemuksia. Kuinka erottua kilpailijoista tehokkaasti?

Uusimman Global Entrepreneurship Monitor (GEM 2024) -version tiedon mukaan Brasilian tilanne osoitti merkittävää kasvua. Tällä hetkellä noin 47 miljoonaa brasilialaista on mukana yrittäjätoiminnassa, joko virallisessa tai epävirallisessa. Vuonna 2024 yrittäjyyden osuus oli 33,4 %, mikä on korkeimmillaan viimeisen neljän vuoden aikana ja heijastaa yrittäjäkulttuurin vahvistumista maassa.

Raphael Lassance, Sales Clube:n partneri ja mentori, Brasilian suurimassa myyntiyhteisössä, ensimmäinen askel on ymmärtää syvästi kohdeyleisösi. Asiakas tunteminen menee pelkkien demografisten tietojen yli. On tärkeää ymmärtää hänen toiveensa, kipunsa ja kulutustottumuksensa, hän toteaa.

Toinen keskeinen kohta on asettelu. Brändit, jotka osaavat viestiä arvotarjouksensa selkeästi ja aitosti, luovat todennäköisemmin vahvempia siteitä kuluttajiin. Hyvin rakennettu brändi yhdistettynä johdonmukaiseen digitaaliseen läsnäoloon on yksi tärkeimmistä keinoista erottua.

Lisäksi jatkuva innovointi, olipa kyse tuotteesta, asiakaspalvelusta tai liiketoimintamallista, osoittautuu myös tehokkaaksi strategian. Alla, Lassance listaa joitakin käytännön vinkkejä erottuakseen kilpailijoista:

  • Sijoita asiakaskokemukseen: palvelu, jälkimyynti ja tuki ovat voimakkaita erottavia tekijöitä;
  • Luo vahva tarkoitus ja viesti sitä aidoisti;
  • Hyödynnä teknologiaa eduksi: automaatio, personointi ja datan analyysi ovat saavutettavia ja tehokkaita työkaluja;
  • Panosta markkinarakoihin: usein tietyn segmentin keskittyminen voi olla hyödyllisempää kuin yrittää miellyttää kaikkia.

Yrittäjyys on jatkuva haaste, mutta myös mahdollisuus rakentaa jotain ainutlaatuista. Kilpailulla täytetyssä markkinassa, joka tarjoaa todellista arvoa ja omaa identiteettiään, menestyy se, joka saavuttaa todellisen tärkeän tilan: kuluttajan suosikin aseman.

41,8 % brasililaisista on alkanut ostaa tukkukaupoista hintojen nousun välttämiseksi

Verkkokaupan päivitys
-
0
41,8 % brasililaisista on alkanut ostaa tukkukaupoista hintojen nousun välttämiseksi

Inflaatio on aiheuttanut merkittäviä muutoksia brasilialaisten kulutustottumuksissa. Brazil Panels Consultoria ja Behavior Insightsin yhteistyössä tekemän tutkimuksen mukaan 41,8 % kuluttajista on alkanut ostaa ruokaa tukkukaupoista säästääkseen. Tutkimus, johon osallistui 1 056 brasilialaista eri alueilta maassa 11. ja 23. maaliskuuta 2025, korostaa hintojen nousun vaikutusta kotitalousbudjettiin ja keinoja tämän tilanteen kiertämiseksi.

Tutkimuksen mukaan 95,1 % haastatelluista väittää, että elinkustannukset ovat nousseet viimeisen 12 kuukauden aikana. Vain 3 % katsoi hintojen pysyneen vakaana ja 1,9 % havaitsee vähennyksen. Kohteen kiihtymisen tunne hinnankorotuksissa on myös huolestuttava: 97,2 % tuntee, että ruokien hinnat ovat nousseet nopeasti, mikä tekee inflaatiosta päivittäisen huolenaiheen.

Ruokailu oli eniten hintojen nousun vaikutuksen alainen sektori 94,7 %:n vastaajien mukaan. Tämän tilanteen edessä, lisäksi tukkukauppojen kiertämisen, muita käyttäytymismuutoksia on tunnistettu: 17,4 % alkoi ostaa lähikaupoista vähentääkseen ostettavien tuotteiden määrää, 5,2 % valitsi markkinat parempien hintojen vuoksi ja 33,4 % pysyi tavanomaisessa ostospaikassaan.

Hinnojen nousun myötä brasilialaisten kulutustottumuksissa tapahtuu radikaali muutos. Inflaatio ei vaikuta vain budjettiin, vaan pakottaa kulutuksen prioriteettien uudelleenjärjestelyn. Se saattaa vaikuttaa vain lukemalta, mutta ajattele uudelleen: jos lähes 9 kymmenestä ihmisestä tuntee inflaation painon juuri ruokapöydässä, mitä se kertoo maan ruokaturvan tulevaisuudesta? Ehkä on aika kiinnittää enemmän huomiota ei vain siihen, mitä pöydässä on, vaan myös siihen, mitä siitä puuttuu, korostaa Claudio Vasques, Brazil Panelsin toimitusjohtaja.

Lisäksi brasilialaiset ovat vähentäneet ostoskorin tuotteiden määrää ja etsineet edullisempia yrityksiä. Tutkimus paljasti, että yli puolet väestöstä (50,5 %) lopetti oliiviöljyn ostamisen, kun taas 46,1 % lopetti naudanlihan syönnin. jopa perustuotteet ja päivittäiset perinteiset tuotteet, kuten kahvi (34,6%), munat (20%), hedelmät ja vihannekset (12,7%), maito (9%) ja riisi (7,1%), päätyivät leikkausten listalle.

Emme puhu luksuksesta. Puhumme perusruoasta, rutiinista, kulttuurista ja mielihyvästä. Inflaatio on vienyt enemmän kuin ostovoiman: se on poistanut ostoskorista esineitä, joita aiemmin pidettiin välttämättöminä. Vaikka tuntuukin 'normaalilta' leikata tarpeettomia menoja, niin kun munat, pavut, hedelmät ja riisi päätyvät listalle, mitä jätetään pois, se alkaa olla huolestuttavaa, varoittaa Vasques.

Tulevaisuuden vaikutus

Tutkimus selvitti myös odotuksia seuraavien 12 kuukauden ajaksi, ja tulokset viittaavat jatkuvaan huolestuneisuuteen: 65,9 % brasililaisista uskoo elinkustannusten jatkavan kasvuaan, kun taas 23 % odottaa hintojen nousevan maltillisemmin. Vain 8 % uskoo arvojen pysyvän vakaana, ja 3,1 % näkee mahdollisen vähennyksen.

Tämän todellisuuden edessä brasilialaiset ovat selkeitä mielipiteitä siitä, mitä hallituksen tulisi tehdä hillitäkseen hintojen nousua. Perusverojen vähentämistä perustarvikkeisiin pidettiin tärkeimpänä ratkaisuna 61,6 % haastatelluista. Perusuhintojen, kuten ruoan ja energian, hintojen säätelyä mainitsi 55,6 %, kun taas 35,6 % uskoo, että minimipalkan korotus voisi auttaa tasapainottamaan ostovoimaa. Toiset 25,4 % vaativat tiukempaa valvontaa hintojen väärinkäytöksiä vastaan, 20,7 % mainitsee tarvetta alentaa korkoja ja 17,7 % korostaa polttoaineiden kustannusten vaikutusta inflaatioon.

"Se mikä pelottaa eniten, ei ole se, mikä on jo tapahtunut, vaan se, mikä on vielä tulossa. Yhdeksän kymmenestä brasilialaisesta näkee tulevaisuuden uusine hintojen nousuineen. Seuraus ei rajoitu huomiseen – se vaikuttaa jo nykyhetkeen. Inflaatio-odotukset lisäävät varovaisuutta ja vähentävät kulutusta", korostaa Vasques. Väestö ja yritykset kokevat suurta painetta, ei vain hintojen vuoksi, vaan myös korkeiden korkojen vaikutusten vuoksi. Ilman toimia, jotka varmistavat tasapainon, vaikutukset syvenevät yhä enemmän, vaikuttaen ei vain kulutukseen vaan myös elämänlaatuun, hän päättää.

Temu on liikenne. Brasilian markkinoiden tarvitsee liikevaihtoa

Rodrigo Garcia
-
0
Temu on liikenne. Brasilian markkinoiden tarvitsee liikevaihtoa

Viime kuukausina Brasilia on nähnyt uuden tähden nopean nousun markkinapaikkojen maailmassa: Temu. Raportit osoittavat, että yritys on jo yksi maan liikenteeltä eniten käytetyistä alustoista — Conversionin mukaan se on saavuttanut kolmannen sijan. Mutta on parempi kysyä: mille perusteella? Vierailut.

Liikenne on erinomainen mittari uteliaisuudelle ja halpojen hintojen nälälle. Mutta se ei ole sinänsä tuloksen synonyymi. Ymmärtääksesi Temun todellisen vaikutuksen Brasilian markkinoihin, on mentävä pääsyjen yli ja tarkasteltava sitä, mikä todella liikuttaa sektoria: liikevaihto, kate, EBITDA.

Vuonna 2024 suorat tuontiin perustuva liiketoimintamalli kärsi vakavan iskun. "pikkupaidan veron" -nimisen veroprosentin käyttöönotto kansainvälisissä ostoksissa, enintään 50 Yhdysvaltain dollarin arvosta, lisättynä ICMS:llä, laski näiden tuontien määrää 40 % ensimmäisen kuukauden aikana. Verohallinnon tiedot osoittavat, että tammikuussa 2025 kansainvälisten lähetyksien määrä laski 27 % verrattuna samaan kuukauteen edellisvuonna. Rahoituksellinen määrä, joka vaihtoi omistajaa, laski myös 6 %.

Toisin kuin: jopa massiivisten kampanjoiden ja vahvan hintakuvan ansiosta, kansainvälisiin lähetyksiin riippuvat alustat ovat menettämässä voimaansa. Sen sijaan, että luotaisiin kansallinen operaatio, Temu pyrkii kasvamaan kansainvälisen rajat ylittävän mallin avulla, joka jo osoittaa ehtymisen merkkejä.

Toisin kuin muut alustat — kuten Shopee, joka väittää, että 9 jokaisesta 10 myynnistä maassa tehdään paikallisten myyjien toimesta — Temu pysyy kiinni heikossa verostrategiassa, joka on alttiina sääntelymuutoksille ja jolla on vähäinen kyky edistää kansallista ekosysteemiä. Maassa ei ole fyysistä infrastruktuuria maassa eikä sitoumusta paikalliseen logistiikkaan tai brasilialaisten yritysten edistämiseen.

Keskustelu menee siis Temun itsensä yli. Keskustelu koskee sitä, minkä tyyppistä verkkokauppamallia Brasilian tulisi arvostaa. Kestävä malli — kansallinen myyjä, työpaikkojen luominen, verojen maksaminen — vai nopean kierron malli, kapeat marginaalit ja riippuvuus sääntelyaukoista.

Onkuluttajan on ymmärrettävää hakea halvinta hintaa. Mutta sektorin, viranomaisten ja yhteiskunnan kokonaisuudessaan tehtävä on ymmärtää, että hinta ei ole kaikki. Liikenne luo näkyvyyttä. Liiketoiminnan tulos luo pysyvyyttä.

Ilman pysyvyyttä mikään alusta ei vakiinnu oikeasti.

Dock, Muevy ja Mastercard lanseerivat ratkaisun helpottamaan kansainvälisiä taloudellisia tapahtumia

Verkkokaupan päivitys
-
0
Dock, Muevy ja Mastercard lanseerivat ratkaisun helpottamaan kansainvälisiä taloudellisia tapahtumia

Dock, Latinan alueen maksujen ja pankkitoiminnan teknologia-yritys, Muevy, joka nopeuttaa rajatonta pikamaksujen avaamista Open Finance -ratkaisun avulla, ja Mastercard, Brasilian johtava maksuratkaisujen tarjoaja, ilmoittivat yhteistyöstä tuodakseen Brasilian markkinoille teknologian, joka mahdollistaa rahoituslaitosten tehdä nopeita kansainvälisiä siirtoja yli 190 maahan Mastercard Moven avulla.

Ratkaisu, jonka Dock ja Muevy ovat mahdollistaneet, sallii asiakkaita nostaa varoja tileiltä missä tahansa pankissa Open Finance -palvelun kautta ja lähettää kansainvälisiä lähetyksiä nopeasti ja turvallisesti Mastercard Moven avulla. Tavoitteena on tarjota kuluttajille ja yrityksille sama mukavuus ja turvallisuus kuin kotimaan siirrossa.

Tämän kumppanuuden avulla tarjoamme täydellisen ratkaisun markkinoille. Toimitamme sääntelylicenssit, teknologian ja petosten ehkäisyn, mikä mahdollistaa muiden toimijoiden pääsyn ratkaisuun ja varmistaa, että he voivat keskittyä siihen, mikä on tärkeintä: tarjota parasta kokemusta asiakkailleen, sanoo Henrique Casagrande, Dockin operatiivinen johtaja.

Mastercard Move tarjoaa pankeille, ei-pankkivälisille rahoituslaitoksille, suoraveloittajille ja heidän asiakkailleen nopean ja turvallisen rahansiirtoratkaisun sekä kansallisesti että kansainvälisesti. Ratkaisujen portfolio kattaa yli 180 maata ja yli 150 valuuttaa, ja se tarjoaa pääsyn yli 95 %:iin maailman pankkiasiakkaista.

On etuo etuo tehdä tämä yhteistyö, joka johti Mastercard Moven ensimmäisen käyttötapauksen Brasilian markkinoilla – yhdistäen Mastercard Sendin ja meidän rajat ylittävät palvelumme. Tämä ratkaisu mahdollistaa brasilialaisten yritysten laajentaa toimintaansa, päästä uusille markkinoille ja optimoida taloushallintaa turvallisesti, luotettavasti ja joustavasti mahdollisuuden lähettää ja vastaanottaa varoja eri valuutoissa, sanoo Leandro Mattos, Mastercard Brasilin Transfer Solutions -varatoimitusjohtaja.

Lähettääksesi rahaa minne tahansa maailmassa, riittää, että ilmoitat vastaanottajan nimen ja kohdekortin numeron. Lähetät summan reais-valuutassa, joka muunnetaan automaattisesti ja toimitetaan kohdemaan valuutassa. Palvelu toimii 24 tuntia vuorokaudessa, joka päivä viikossa. Se on yksinkertainen, nopea ja turvallinen ratkaisu, toteaa José de Carvalho Junior, Muevy:n toimitusjohtaja.

Corebiz tekee debyyttinsä TikTok Shopissa edistääkseen brändien myyntiä Brasiliassa

Verkkokaupan päivitys
-
0
Corebiz tekee debyyttinsä TikTok Shopissa edistääkseen brändien myyntiä Brasiliassa

Corebiz, Latinalaisen Amerikan verkkokauppapalveluiden johtava yritys, katsoo jo TikTok Shopin, alustan uuden markkinapaikan, potentiaaliin, joka lupaa mullistaa verkkokaupan Brasiliassa. Brändit voivat hyödyntää uuden myyntikanavan mahdollisuuksia käyttämällä räätälöityjä strategioita konversioiden tehostamiseksi.

TikTok Shop mahdollistaa yritysten rekisteröidä tuotteita suoraan alustalle, yhdistäen viihteen ja ostokset lyhyiden videoiden, live-lähetysten ja kumppanuusmarkkinoinnin avulla. Työkalu, joka liikkui globaalisti 32,6 miljardilla dollarilla vuonna 2024, tarjoaa suuren mahdollisuuden brasilialaisille brändeille, jotka haluavat yhdistää innovatiivisesti kuluttajaan.

Corebiz ja TikTok Shop

Sosiaalisen kaupan kasvavan suosion myötä Corebiz asemoituu strategiseksi kumppaniksi yrityksille, jotka haluavat liittyä TikTok Shopiin rakenteellisesti. Yhtiö tarjoaa täyden tuen kampanjoiden luomisessa, kauppojen integroinnissa ja digitaalisen markkinoinnin toimenpiteiden kehittämisessä, jotka keskittyvät konversioon.

TikTok Shop muuttaa verkkokauppaa yhdistämällä sitoutumisen ja ostokokemuksen. Vaikuttajien yhteistyö ja affiliate-markkinointi lisäävät merkittävästi konversioiden potentiaalia. Olemme valmiita ohjaamaan brändejä tässä matkassa ja maksimoimaan heidän tuloksensa alustalla, toteaa Felipe Macedo, Corebizin co-CEO ja perustaja.

Suuntaukset ja muutokset

Yhdysvalloissa 45 % TikTok Shopia käyttävistä kuluttajista ostaa vaatteita, kun taas 44 % hankkii kauneus- ja henkilökohtaisenhoitotuotteita. 2023 Black Friday -kampanjassa alustahti noin 100 miljoonaa dollaria myyntiä yhdellä päivällä, mikä kolminkertaisti edellisen vuoden tulokset.

Brasiliassa, jossa yli 50 % väestöstä käyttää TikTokia, odotukset ovat korkealla. Pienet ja keskisuuret yrittäjät saavat etuoikeutetun tilan myyntiensä laajentamiseen. Työkalun käyttöönotto tapahtuu asteittain, alkaen valituista merkeistä ja myyjistä, ja laajenee myöhemmin useampiin käyttäjiin seuraavien kuukausien aikana.

Kuinka TikTok Shop toimii?

Työkalu mahdollistaa integroidun ostokokemuksen, sisältäen useita ominaisuuksia myynnin edistämiseksi:

Integroitu kauppa:tuotteet löytyvät ostosvälilehdeltä, videoista, suoratoistoista ja merkin profiilista;

Live shopping:myyjät tekevät suoratoistoja esitelläkseen tuotteita, vastatakseen kysymyksiin ja kannustaakseen ostoksia reaaliajassa;

Yhteistyöt vaikuttajien kanssa:luojat voivat mainostaa tuotteita ja saada komissioita myynneistä affiliate-ohjelman kautta;

Yksinkertaistettu hallinnointi:alusta tarjoaa työkaluja varastonhallintaan, tilausten ja markkinointikampanjoiden hallintaan;

5. Integraatio verkkokauppa-alustojen kanssa:tuki Shopifylle ja muille ratkaisuille API:n kautta, mahdollistaen tehokkaan monikanavaisen toiminnan.

1...99100101...512Página 100 de 512

VIIMEISIMMÄT ARTIKKELI

SUOSITUJA AIHEITA

SUOSITUT KATEGORIAT

MEISTÄ

E-Commerce Update on Brasilian markkinoiden johtava yritys, joka on erikoistunut tuottamaan ja levittämään korkealaatuista verkkokauppa-alaa koskevaa sisältöä.

Yhteystiedot contato@ecommerceupdate.com.br

© Verkkokaupan päivitys 2024 - Kaikki oikeudet pidätetään.

[elfsight_cookie_consent id="1"]