Kotitoimiston ja hybridityön vakiinnuttua hiljainen haaste on vaikuttanut monien ammattilaisten urakehitykseen:läheisyysvinoumaYhdysvaltalaiset Nottinghamin, Sheffielin ja King's College -yliopistojen taloustieteilijöiden tekemä tutkimus osoittaa, ettäetätyöntekijöillä on vähemmän mahdollisuuksia saada ylennyksiä ja palkankorotuksia, vaikka he suorittaisivatkin paremmin kuin läsnäolevat kollegansaMiksi? Tiedostamaton taipumus johtajilla arvostaa enemmän niitä, jotka ovat fyysisesti lähellä päivittäisessä elämässä.
Virgilio Marques dos Santos, FM2S Education and Consultingin perustajajäsen, urakehityksen asiantuntija ja tohtori Unicampista, varoittaa, että tämä vääristymä voi vahingoittaa sekä ammattilaisia että yrityksiä itseään. Läheisyyden vinouksen vuoksi tehottomat johtamiset päätyvät edistämään niitä, jotka ovat näkyvissä toimistossa, eivätkä niitä, jotka tuottavat parempia tuloksia. Tämä haittaa työn oikeudenmukaista arvostusta ja vähentää kykyä pitää lahjakkuudet.
Ongelma paheni pandemian jälkeen, kun monet johtajat, jotka olivat tottuneet läsnäolomalliin, alkoivat yhdistää tuottavuuden fyysiseen läsnäoloon. Kuitenkin innovatiiviset yritykset ovat jo ymmärtäneet, että tärkeintä on mitata tuloksia, ei toimistossa vietettyä aikaa. Teknologiayritykset, kuten Google ja Microsoft, ovat ottaneet käyttöön joustavampia malleja, keskittyen toimitukseen ja työn laatuun riippumatta työntekijän sijainnista.
Kuinka välttää läheisyyden vinouma?
Varmistaakseen oikeudenmukaisen arvioinnin Santos suosittelee joitakin käytäntöjä:
Suorituskyvyn arviointi:Sen sijaan, että keskityttäisiin fyysiseen läsnäoloon, yritysten tulisi asettaa selkeät suorituskykymittarit arvioidakseen työntekijöitään;
Säännölliset kokoukset koko tiimin kanssa:etätyöntekijät voidaan unohtaa päivittäisissä vuorovaikutuksissa. Rakenteiset kokoukset varmistavat tasapainon viestinnässä;
Tuottavuustyökalujen käyttö:hallintajärjestelmät mahdollistavat suorituskyvyn seuraamisen objektiivisesti, vähentäen riippuvuutta läsnäolotarkkailusta;
Inklusiivinen organisaatiokulttuuri:Johtajien tulisi saada koulutusta tunnistamaan ja välttämään läheisyyden vinoumaa varmistaakseen, että päätökset perustuvat todelliseen ansioihin.
Asiantuntijan mukaan tulevaisuuden työ ei ole jatkuvaa valvontaa, vaan luottamussuhde ja tulosten arvostaminen. Yritykset, jotka ymmärtävät tämän, etenevät edellä, houkutellen ja pitäen parhaat ammattilaiset, riippumatta siitä, missä he sijaitsevat, hän päättää.
