Työn tulevaisuus ei ole enää ennustettavissa, erityisesti digitaalisten teknologioiden kehittyessä ja työntekijöiden joustavuuden kasvavan kysynnän myötä. Monille asiantuntijoille kyse ei ole vain uusien työkalujen käyttöönotosta, vaan myös siitä, kuinka työtä järjestetään uudelleen ja kuinka tiimit vuorovaikuttavat päivittäisessä työssään.
ToinenMarcus Marquesliiketoiminnan johtamisen asiantuntija ja Acelerador-ryhmän perustaja, globaalisti laajenevien etätoimintojen myötä työympäristö ei enää rajoitu fyysiseen toimistoon. Tänään ammattilainen voi toimia missä tahansa maailmassa, mikä on saanut monet yritykset uudistamaan rakenteitaan ja etsimään uusia tapoja varmistaa tuottavuus ja sitoutuminen. Ne, jotka eivät pysty sopeutumaan näihin uusiin suuntauksiin, ovat vaarassa menettää kykyjään, hän paljastaa.
Teknologia ja automaatio muuttavat liiketoimintarutiineja
Automaatio ja tekoäly mullistavat tavan, jolla toistuvia ja operatiivisia tehtäviä suoritetaan. Mitä aiemmin vaati suuren tiimin manuaalisiin prosesseihin, voidaan nyt tehdä automaattisesti ja tarkasti, vapauttaen työntekijät keskittymään strategisempiin tehtäviin. Yritykset, jotka ottavat käyttöön nämä teknologiat, pystyvät optimoimaan resurssejaan sekä lisäämään operatiivista tehokkuutta. Mutta on mentävä automaation pidemmälle, hän korostaa.
Marques varoittaa, että tekoälyn käyttöönotto ei poista ihmisen roolia, vaan täydentää ja muuttaa kunkin ammattilaisen kykyjä. Esimerkkinä datan analysointi on ala, joka hyötyy suuresti tekoälystä. Laajemman tiedonkeruun avulla yritysjohtajat voivat nyt tehdä perustellumpia päätöksiä, luoden tulevaisuuden, jossa valinnat perustuvat dataan ilman, että ihmisen luovuus kärsii, hän toteaa.
Uusia työmalleja
Yksi viimeaikaisista suurimmista muutoksista on ollut etätyön ja hybridimallien vakiinnuttaminen. "Yritykset, jotka ovat ottaneet käyttöön nämä mallit, vastaavat kasvavaan joustavuuden tarpeeseen", hän korostaa.
Kuitenkin etätyö tuo myös haasteita. Lopulta yrityskulttuurin ylläpitäminen ja kuulumisen tunne voivat kärsiä, kun tiimi on hajallaan. "Vastatakseks sellele olukorrale investeerivad ettevõtted uusi digitaalse integratsiooni strateegiaid, tagades, et isegi eemalt olles jääksid töötajad kaasatuks ja kooskõlas ettevõtte eesmärkidega," ütleb ta.
Lisäksi monimuotoisuuden ja osallisuuden kysymys on saanut entistä enemmän merkitystä tässä yhteydessä. Etätyö mahdollistaa juuri sen, että yritykset voivat houkutella kykyjä eri puolilta maailmaa, rikastuttaen tiimejään laajalla näkökulmien kirjon. Samalla työntekijöiden hyvinvointiin keskittyminen on muodostunut kilpailueduksi, kun yritykset edistävät mielenterveysohjelmia, tasapainoa henkilökohtaisen ja ammatillisen elämän välillä sekä kannustimia, jotka menevät palkan yli, kertoo.
Jatkuvan kehityksen rooli
Asiantuntijan mukaan, kun teknologiset muutokset nopeutuvat, taidot, jotka olivat olennaisia eilen, eivät välttämättä ole yhtä tärkeitä huomenna. Vanguard-yritykset investoivat yhä enemmän koulutus- ja kehitysohjelmiin työntekijöissään, mikä mahdollistaa heidän sopeutumisensa nopeasti markkinoiden uusiin vaatimuksiin, paljastaa.
Marques uskoo, että nämä aloitteet eivät ole vain tapa valmistaa työntekijöitä tulevaisuutta varten, vaan myös kyky säilyttää lahjakkuuksia. "Ammattilaiset, jotka näkevät mahdollisuuksia kasvuun ja kehittymiseen organisaation sisällä, pysyvät todennäköisemmin pidempään, mikä edistää pätevän ja sitoutuneen työvoiman muodostumista", hän päättää.
