Tekoälyn (IA) käyttöönottoa on pidetty käännekohtana yrityksille, jotka pyrkivät innovoimaan ja optimoimaan toimintaansa. Sen käyttö on kasvanut merkittävästi viime vuosina, 72 % maailman yrityksistä omaksuu teknologian vuonna 2024, 55% vuonna 2023, McKinseyn tutkimuksen mukaan "Tekoälyn tila alkuvuodesta 2024". Mutta matka ei ole yksinkertainen: ymmärtää, missä ja miten tätä teknologiaa sovelletaan, on edelleen haaste monille liiketoimintajohtajille.
"Näen suurta keskittymistä siihen, miten luoda vaikutusta tekoälyn avulla liiketoiminnassa ja mitata sijoitetun pääoman tuottoa (ROI)", kommentoi Tavane Gurdos, Aluran yritysten pääjohtaja. "Menestys ei ole vain tekoälyn omaksumisessa, mutta ennen kaikkea tunnistaa alueita, joilla se voi tuottaa konkreettista vaikutusta. Ei ole mahdollista ratkaista kaikkia haasteita kerralla, on tarpeen arvioida strategisesti, jotta tulokset olisivat merkittäviä ja toisi tehokkuuden parannusta, asteikko ja mukauttaminen, kommentoi
Eri johtajien näkemyksen mukaan eri aloilta, Tie maksimoida tekoälyn potentiaalia vaatii suunnittelua, keskittyminen ja jatkuvan oppimisen kulttuuri. Tutustu alla, C-tason menestyneiden salaisuudet ja tärkeimmät neuvot tekoälyn soveltamisessa liiketoiminnassaan
Tavane Gurdos, PääjohtajaAlura yrityksille
Niille, jotka haluavat soveltaa tekoälyä menestyksekkäästi yrityksissään, on tärkeää ymmärtää tarkalleen, missä se voi tuoda lisäarvoa liiketoimintaan, välttämällä panostamista ei-strategisiin projekteihin, lisäksi tunnistaa alueita, joilla on suurempi potentiaalinen vaikutus, kokemusten räätälöinti tai kriittisten prosessien automatisointi. Omaksua kokeellinen ajattelutapa, oppimisjaksojen kanssa, testit ja säädöt, on myös yhtä tärkeää, samoinvesto tiimien koulutukseen varmistaakseen teknologian tehokkaan käytön. IA on vain voimakas liittolainen, jos on ihmisiä, jotka ovat valmiita käyttämään sitä. Tiimien kehittämiseen investoiminen on yhtä tärkeää kuin itse teknologiaan investoiminen. Ei pelkkä tekoälyn toteuttaminen riitä; on tarpeen opettaa, miten hänestä voi saada kaiken irti,korostaa Tavanea
Giulia Braghieri,B2B Globalin liiketoiminnan kehityksen vanhempi johtajaNotCo
"IA:n omaksuminen ei ole enää valinnaista". Olemme teknologisen vallankumouksen keskellä, joka on verrattavissa internetin syntyyn 2000-luvulla, mutta erolla: tekoälyn kehitys tapahtuu eksponentiaalisesti. Mitä kauemmin yritys viivyttää tätä matkaa, kilpailuetu tulee olemaan suurempi niihin verrattuna, jotka ovat jo edenneet. Jos olet aloittamassa, ehdotan aloittamaan pienistä projekteista ja skaalautuvista työkaluista. Lisäksi erityisten työkalujen käyttöönotto, on tärkeää edistää ympäristöä, joka integroi tekoälyn arkeen ja edistää organisaatiokulttuuria, jossa on "tekoäly ensin" -ajattelutapa. Tämä tarkoittaa kokeilun kannustamista, jatkuva oppiminen ja tietojen strateginen käyttö. Yksi yleinen virhe, jonka näemme, on yrittää toteuttaa tekoäly koko organisaatiossa kerralla, mikä yleensä johtaa turhautumiseen ja sisäiseen vastustukseen. NotCo:ssa, näemme monia yrityksiä, jotka eivät ole koskaan työskennelleet tekoälyn kanssa, yrittämässä toteuttaa täydellisen teknologisen integraation heti alussa — harvoin toimiva lähestymistapa. Vinkkini on aloittaa yritykselle priorisoitu pilottiprojekti, kerätä arvokkaita oppimisia ja, siitä lähtien, kiivetä luottamuksella ja johdonmukaisuudella."Giulia väittää
Marcelo Mearim, cofounder ja toimitusjohtajaSofyaBrasiliassa
"Tällä hetkellä", tärkeimmät haasteet tekoälyn käyttöönotossa ovat rakenteellisten tietojen puute, sisäinen vastustus muutokselle ja integraatio perintöjärjestelmiin. Voittaaksesi heidät, on tarpeen investoida tietojen standardointiin, ottaa käyttöön pilottiprojekteja, jotka osoittavat nopeita tuloksia ja rakentaa datalähtöistä kulttuuria, koulutetuilla ja sitoutuneilla tiimeillä. Lisäksi, on tärkeää keskittyä strategisiin käyttötapauksiin, kustannusten vähentämisen ja asiakaskokemuksen parantamisen kautta, lisäksi kumppanuuksien luominen ja skaalautuvuuden suunnittelu. Tietojen valmistelun sivuuttaminen tai teknologiaan keskittyminen ilman selkeiden ongelmien ratkaisemista ovat hyvin yleisiä virheitä. Tekoälyä on käytettävä strategisesti ja sitä on jatkuvasti tarkistettava,väittää Mearim
Julio Viana, kiinteistösijoittamisen asiantuntija ja toimitusjohtajaaukioTekoälyn käyttöönotto kohtaa edelleen esteitä, pääasiassa tarpeesta ylittää teknologian hyväksymiskäyrä, mutta tämä voitetaan selkeällä viestinnällä sen eduista ja johtajuuden sitoutumisella kaikilla tasoilla. IA:n tulee kohdella uutena työntekijänä, joka tarvitsee alkuperäiskoulutusta integroitakseen itsensä yrityksen prosesseihin, varmistaen johdonmukaisempia tuloksia kolmen kuukauden ja kuuden kuukauden sisällä. Ihanteena on aloittaa tietyiltä alueilta, arvioida vaikutuksia ja laajentaa vähitellen, keskittyen yleiseen positiiviseen palautteeseen, vaikka alussa oli säätöjä ja oppimista. Tämä strateginen lähestymistapa on se, joka maksimoi teknologian arvon pitkällä aikavälillä,neuvoo Viana
