Teknologia- ja innovaatiokentässä on runsaasti hyödynnettäviä mahdollisuuksia. Kuitenkin, se muuttuu monimutkaiseksi, monissa yrityksissä, ter kertaa käännettynä, yksinomaan, tutkimaan näitä polkuja, samoin kuin laatuaika tämän tehtävän suorittamiseen. Ajatellen tätä, Pontaltech, monikanavälinetietotekniikkayritys, avasi sisäisesti innovaatiotilan, jonka tavoitteena on omaksua proaktiivisempi ja dynaamisempi asenne tähän aiheeseen. Osasto tulee olemaan Carlos Feistin vastuulla, yrityksen uusi innovaatiojohtaja
Kehittyvän ja jatkuvasti päivittyvän markkinan edessä, uusia teknologioita ja suuntauksia nousee jatkuvasti esiin, mikä tekee vaikeaksi luoda yritystoimintastrategioita, jotka perustuvat tiettyyn ennakoitavuuteen ja hallintaan. Tänään, elämme VUCA-maailmassa, epävarmuuden ohjaama, ennakohtaisuus, haihtuva ja epäselvä, mikä vaatii yrityksiltä siirtymään vastaanottavampaan käyttäytymiseen, proaktiivisempia päätöksiä varten, protagonismista ja ambidextria tässä mielessä
Deloitten tiedoissa, kuin todiste tästä tärkeydestä, tietotekniikan tutkimus- ja kehitystoimintaan investoineiden yritysten osuus nousi 45%:iin, vuonna 2019, 69% vuonna 2022 – kasvavassa ponnistuksessa, jota on vahvasti havaittu viime vuosina. Sisäisen rakenteen puute innovaatiolle on äärimmäisen haitallista kaikille liiketoimille, nosta kilpailukyvyn menettämisen mahdollisuuksia kilpailijoihinsa nähden. Meidän on rakennettava huominen tänään, ja tämä tulee olemaan yksi suurimmista tehtävistäni Pontaltechissa, jaetaan Feist
Pään mukaan, ajatus on, että tiimi koostuu, nykyään, kuuden ammattilaisen toimesta, pidä keskittyminen ja huomio uusille teknologioille, jotka ovat nousemassa, jotta, mahdollisten mahdollisuuksien tunnistamisessa, joita voidaan hyödyntää, pystyvät laatimaan strategisia suunnitelmia nopeasti ja ketterästi, ajatellen ideoiden validoimiseksi ja tuotteistamiseksi ajallaan. Haluamme ennakoida, mikä voi muuttua trendiksi markkinoilla, "rakentamassa" tulevaisuutta meidän segmentissämme ja etsimässä parhaita tapoja maksimoida arvotarjontamme asiakkaillemme, korostaa Carlos Secron, Pontaltechin perustaja
Päällikön saapumisesta lähtien, on suoritettu syvällinen prosessilöytöyrityksen asiakkaiden kanssa, tehtävänä ymmärtää kipuja ja haasteita, jotta voidaan rakentaa sisäinen innovaatiomittari. Tulokset auttoivat meitä näkemään, mikä oli oikein ja missä voisimme vielä parantaa, sisällyttäen nämä odotukset uusiin tuotteisiin tai palveluihin, jotka vastaavat näihin tarpeisiin ja tuleviin kysyntöihin, täydentää Feist
Tässä kartoituksessa, yrityksen omat tiimit eivät voisi jäädä ulkopuolelle. Lopulta, he ovat myös suoraan yhteydessä sisäisiin prosesseihin ja, tällä tavalla, heillä on selkeämpi näkemys siitä, mitä voidaan parantaa. Näiden tietojen kanssa, nyt, uusi innovaatiotiimi on jo ideoinnin validointivaiheessa, tutkimalla markkinoita ja etsimällä ratkaisuja, jotka täyttävät nämä tavoitteet käytännöllisesti ja korkealla lisäarvolla
Varmistaaksesi tämän tehtävän, suunnitelmat sisältävät innovaatioprosessin soveltamisen sisäisesti kolmen kuukauden välein, kuukausittaiset projektitutkimusraportit, lisäksi kuukausittaisia kokouksia innovaatiojaoston jäsenten kanssa, jotta he voivat tarkastella kaikkea, mitä on tehty, ja vaihtaa ideoita siitä, mitä he voivat tutkia yhä parempien tulosten saavuttamiseksi
Elämme kiihkeästi kilpaillussa markkinassa, missä innovaatio on avaintekijä kohti yrityksen erottumista. Ja, tässä skenaariossa, ne, jotka osaavat ennakoida alan suuntauksia, varmasti, asettuvat todellisiksi viitepisteiksi. Levottomuus on se, mikä saa suuret ideat nousemaan paperilta. Emme säästä voimiamme, jotta Pontaltech pysyy jatkuvassa liikkeessä tuotteiden ja teknologioiden suhteen, tuoden innovatiivisimmat asiat sisään ja tunnistamalla, aina, parhaat polut seurattavaksi, lopeta pää
