Sisään 2025 samoilla taloudellisilla tavoilla kuin menneisyydessä voi maksaa kalliisti pk-yrityksille. Viimeisimmän "Omie-kysely pienyrityksistä" -tiedotteen mukaan pienten ja keskikokoisten yritysten (PK-yritysten) osuus, joka ilmoittaa liikevaihdon kasvusta, on laskenut 54 %:sta 43 %:iin, verrattuna viimeiseen tutkimukseen, suorittanut huhtikuussa 2024. Kun on kyse "kustannuksista ja menoista", 80% vastaajista ilmoitti kasvusta tässä asiassa. Toisaalta, tutkimus paljastaa myös, että 77 % odottaa parantavansa tulojaan lyhyellä aikavälillä.
Rodrigo Tognini varten, toimitusjohtajaYksinkertainen tili, brasilialainen yritysten kulujen hallintaplattaforma, nämä tiedot osoittavat haastavan tilanteen pk-yrityksille. Siksi, vuoteen 2025, on yhä tärkeämpää, että yritykset keskittyvät yhteen keskeiseen pilariin toimintojensa optimoinnissa: tehokas taloushallinta.
”Rahoituksen ja kulujen hallinta voi avata PK-yritysten kasvun”, sanoo johtaja. Uusien työkalujen ja oikeiden käytäntöjen avulla, yritys voi paitsi selvitä, mutta menestyä yhä kilpailukykyisemmillä markkinoilla, täydellinen
Tämän logiikan perusteella, Tognini jakaa joitakin strategioita ja suosituksia pk-yrityksille vuodelle 2025. Tarkista
Tutki uusia luotonmuotoja
Suuri haaste pk-yrityksille on pitää kassavirta terveenä. Tällä hetkellä, on olemassa lisää vaihtoehtoja, jotka voivat auttaa yrittäjää saavuttamaan tämän tavoitteen, kuinka saatavien ennakointijärjestelmä toimii, likviditeetin lisäämiseksi; uusia lainavaihtoehtoja, jotka tarjoavat räätälöityjä ehtoja, jotka vastaavat yrityksen tarpeita; ja fintech-alustat, jotka tarjoavat nopeaa ja vähemmän byrokraattista lainaa.
Toinen esimerkki, joka on herättänyt yrittäjien huomiota, on Osta nyt, Osta nyt, maksa myöhemmin (BNPL). Muoto tarjoaa taloudellista joustavuutta pidentämällä maksuaikoja, sallien yrityksille investoida kasvuun vaikuttamatta negatiivisesti kassavirtaan
Automatisoi taloushallintoa tehokkuuden saavuttamiseksi
Manuaalisten prosessien riippuvuus, kuinka liiallinen taulukkojen käyttö, voi hidastaa liiketoiminnan kasvua. Korvata ne taloushallintojärjestelmillä, jotka automatisoivat maksut ja sovitukset, varmistaa, että yritys vähentää inhimillisten virheiden riskiä ja vapauttaa tiimin keskittymään vähemmän operatiivisiin ja enemmän strategisiin tehtäviin
Esimerkki on Copastur, yritys, joka on toiminut yli 50 vuotta matkailu- ja matkailualalla. Hän edistyi merkittävästi kulujen hallinnassa ja löysi tehokkaan ratkaisun menojensa järjestämiseen ja hallintaan, erottamalla kortit matkaryhmittäin. Tällä tavalla, saavutti lähes 70 %:n vähennyksen näihin aktiviteetteihin käytetyssä ajassa
Automaattinen taloushallintoprosessi voi johtaa parempaan taloudellisten resurssien käyttöön, tavoitteena kannattavuus, paras sijoitussuunnittelu, tehokkuuden lisääminen, Completa on CEO of Conta Simples.
Investoi tietoanalyysiin strategisempien päätösten tekemiseksi
Reaaliaikadatien käyttö on olennaista, jotta pk-yritykset voivat tehdä tarkempia päätöksiä. Työkalut, jotka tarjoavat automaattisia raportteja ja näkemyksiä, edistävät yrityksen taloudellista terveyttä, mahdollistaen tiimille selkeä ja yhtenäinen näkemys taloudesta, tunnistaen mahdollisuuksia ja ennakoiden ongelmia ohjatakseen yritystä tärkeissä päätöksissä.
Omaksu innovaatio- ja ketteryyskulttuuri
Jatkuva innovaatio ja ketteryys ovat myös osa kestävää kasvua. Siksi, on tärkeää, että on yhteistyökykyinen tiimi, joka voi tehdä nopeita päätöksiä, samoin kuin visionäärinen johtajuus, joka edistää jatkuvan oppimisen ympäristöä ja tarjoaa koulutusta työntekijöiden päivittämiseksi
Tognini lisää myös, että OKR:ien (Tavoitteet ja Keskeiset Tulokset) välttäminen voi auttaa tuomaan tällaista kulttuuria. Yksinkertaistaminen on aina paras strategia tehokkuuden saavuttamiseksi. Siirtyminen OKR:stä suorempaan lähestymistapaan takaa tämän asenteen. Tavoitteiden jakaminen on esimerkki tästä, koska se poistaa lukemattomien kokousten ja mielikuvituksellisten tavoitteiden tarpeen, keskittyen projekteihin, joilla on määritellyt vaiheet ja aikarajat, väittää
Maksimoi ERP:iden ja integroituja alustoja käyttöä
Rahoituksen hallinnan integroiminen ERP-järjestelmiin (Enterprise Resource Planning) tarjoaa paremman näkyvyyden ja hallinnan taloudelle, lisäksi säästää aikaa ja parantaa tietojen luotettavuutta. Tietojen keskittäminen mahdollistaa nopeamman ja tarkemman päätöksenteon
