Logistiikkasektorin työvoima Brasiliassa kasvoi 12 % vuosina 2018–2023, nousten 2,63 miljoonasta 2,86 miljoonaan ammattilaiseen, kertoo Gi Group Holdingin ja Lightcastin yhteistyössä laatima raportti "A força de trabalho no setor de Logística no Brasil". Kasvua vauhdittivat investoinnit logistiikkakapasiteetin lisäämiseen pandemian jälkeisenä aikana, mutta se ei vielä ratkaise alan keskeisiä pullonkauloja: osaamisen puutetta, alhaista monimuotoisuutta ja työvoiman ikääntymistä.
Latinalaisessa Amerikassa logistiikan työpaikkojen määrä nousi 3 546:sta vuonna 2019 yli 2,39 miljoonaan vuonna 2024 – 67 000 %:n kasvu vain viiden vuoden aikana. Kuitenkin tutkimus osoittaa, että suuri osa rekrytoinneista keskittyy edelleen perinteisiin operatiivisiin tehtäviin, kuten varastotyöntekijöihin, pakkaajiin ja kuljettajiin, kun taas korkeampaa pätevyyttä vaativien ammattilaisten kysyntä kasvaa.
Meillä on osasto, joka on kasvanut nopeasti työpaikkojen määrässä, mutta talenttien perusta on edelleen keskittynyt operatiivisiin tehtäviin. Haasteena on nyt varmistaa, että työvoiman pätevyys seuraa tätä kehitystä. Muuten syntyy rakenteellinen pullonkaula, joka voi hidastaa maan logistiikkapotentiaalia, toteaa Alexandre Gonçalves Sousa, Gi BPO:n logistiikkayksikön johtaja, joka on erikoistunut ulkoistamiseen Gi Group Holdingissa.
Vain varastotoiminnan operaattoreiden ja operaattoreiden kesken Brasilia on yli 1,5 miljoonaa ammattilaista. Toisaalta erikoistuneet tehtävät ovat edelleen aliedustettuja, vaikka näiden tehtävien kysyntä on kasvanut merkittävästi. Turvallisuustekniikan insinöörien kysyntä kasvoi 275,6 % 12 kuukaudessa. Robotiikan prosessiautomaatio (+175,8 %), tietokoneistetun kunnossapidon hallinta (+65,3 %) ja tullisääntely (+113,4 %) ovat yritysten eniten kysyttyjä taitoja.
Logistiikka on yhä enemmän teknologisoitunut ja yhdistetty. Tarve taidoille kuten prosessien automatisointi, tekoäly ja tietokoneistetun kunnossapidon hallinta osoittaa, että ala on jo siirtynyt teollisuus 4.0 -aikakauteen, mutta työvoiman on vielä pysyttävä tämän muutoksen mukana, korostaa johtaja.
Myös pehmeät taidot saavat enemmän tilaa. Kohokohtiin kuuluvat tiimin motivaatio (+122,5 %), strateginen päätöksenteko (+93,4 %) ja asiakaslähtöisyys (+51,4 %), mikä viittaa johtajuus-, hallinta- ja tuloskeskeisten profiilien arvostuksen kasvamiseen.
Ikääntynyt ja miesvaltainen työvoima
Kartoitus osoittaa myös, että logistiikka-ala kohtaa edelleen historiallisia haasteita. Yksi niistä on sukupuolten epätasa-arvo. Naiset muodostavat vain 11 % formalista työvoimasta Brasiliassa, ja heidän osallistumisensa on hyvin vähäistä tehtävissä kuten toimitusketjun hallinta, logistiikka ja koneiden käyttö.
Vaikka edistys on ollut paikallista, naisten läsnäolo logistiikassa on edelleen hyvin vähäistä. Meidän on mentävä rekrytointitavoitteiden yli ja keskityttävä inklusiivisten ympäristöjen rakentamiseen, joissa naisille tarjotaan todellisia mahdollisuuksia kasvuun kaikilla hierarkian tasoilla, vaatii Alexandre.
Ikä on myös kriittinen tekijä. Ammattiasukkaista 25–54-vuotiaat edustavat 74 % työvoimasta, kun taas alle 25-vuotiaat nuoret muodostavat vain 11 %. Yli 65-vuotiaita työntekijöitä on yhteensä 111 966 henkilöä – ryhmä, jonka odotetaan poistuvan työmarkkinoilta seuraavien vuosien aikana.
Yli 111 000: n ammattilaisen, jotka ovat yli 65-vuotiaita ja edelleen aktiivisia brasilialaisessa logistiikassa, data paljastaa, kuinka paljon ala riippuu sukupolvesta, joka on juuri lähdössä markkinoilta. Nuorten houkutteleminen ja sukupolvenvaihdoksen edistäminen ovat elintärkeitä vakauden varmistamiseksi keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä, varoitetaan.
Suunnittelu ja pätevyys ovat välttämättömiä tulevaisuudelle
Gi Group Holdingille logistiikkasektori voi ylläpitää kasvuaan vain investoimalla koulutukseen, monimuotoisuuteen ja työvoiman suunnitteluun. Yhtiö tarjoaa integroituneita ratkaisuja rekrytointiin, BPO:hon, RPO:hon, koulutuksiin, konsultointiin ja pitkäaikaiseen työllistämiseen eri talouden aloilla, kuten teollisuudessa, kulutustavaroissa, teknologiassa, vähittäiskaupassa ja palveluissa.
Yritykset, jotka investoivat nyt koulutusstrategioihin, jatkuvaan oppimiseen ja tehokkaaseen henkilöstön hallintaan, ovat paremmin valmistautuneita kohtaamaan toimitusketjujen kasvavan monimutkaisuuden. Työvoiman on kehitettävä samalla tavalla kuin ala, toteaa Gi BPO:n johtaja.
