Ei ole eroa miesten ja naisten välillä, kun kyse on yritysjohtamisesta. Tämä on Hogan Assessmentsin tekemän tutkimuksen pääasiallinen havainto, joka julkaistiin tässä maaliskuussa. Tutkimuksen tavoitteena oli arvioida kuutta naisten johtajuuteen liittyvää myyttiä, jotka koskevat kunnianhimon tasoa, riskinottohalukkuutta, stressin hallintakykyä, strategista näkemystä ja innovatiivisuutta.
Tutkimus perustui kolmen suuren globaalin datakokonaisuuden tarkasteluun, jotka sisälsivät yli 25 000 johtajaa, mukaan lukien persoonallisuuspisteet, suorituskykyarviot ja keskeiset kompetenssit. Tutkimuksen painopiste oli ymmärtää, eroavatko miehet ja naiset persoonallisuuspiirteiltään sekä tunnistaa mahdolliset sukupuolierot persoonallisuuspiirteissä, jotka ennustavat johtajuuden tehokkuutta.
Onpa uskomatonta, että vielä tänäänkin yhteiskunta – mukaan lukien media – heijastaa käyttäytymistereotypioita naisten johtotehtävissä, kuten yhdistää ahdistuneisuus tyypillisesti naiselliseen piirteeseen ja siihen, että se haittaa päätöksentekoa. Viime aikoina olemme kuulleet jopa Mark Zuckerbergiltä [Meta:n toimitusjohtaja], että yrityksissä tarvitaan enemmän "miehisyyttä", lause, joka on toistettu loputtomasti kaikkialla maailmassa eikä perustu tieteelliseen tutkimukseen”, selittää Roberto Santos, Atelié RH:n osakas ja johtaja, joka on pioneeri Hogan-menetelmän käytössä Brasiliassa.
Brasiliassa IBGE:n (Brasilialainen Geografia ja Tilastotieteen instituutti) tiedot osoittavat, että vuonna 2022 vain 39 % naisista oli johtotehtävissä, vaikka naisten osallistumisaste työmarkkinoilla oli saavuttanut 53,3 % samana vuonna. Vuonna 2023 Kansallisen teollisuusobservation tutkimus osoitti, että naisten johtotehtävissä oleva määrä pysyi samana, vaikka heidän koulutustasonsa oli kaksi kertaa korkeampi kuin miesten.
Todellakin, koko maailmassa tapahtuu vastaava epäsuhta. Maailmanlaajuisen Grant Thornton Internationalin tekemän tutkimuksen mukaan vuonna 2023 naiset olivat 33,5 % johtotehtävissä koko maailmassa, vaikka he muodostavat 42 % globaalista työvoimasta.
Tutkimuksen kumoamat myytit
Kaikissa analysoiduissa myyteissä tutkimus todistaa, ettei persoonallisuudessa ole eroja miesten ja naisten johtajina. Valitettavasti naiset kohtaavat edelleen suuria esteitä uralla etenemiseen – ja nämä tulokset ovat tärkeitä, koska ne vahvistavat tarpeen luopua vanhentuneista ja ennakkoluuloihin perustuvista uskomuksista, jotka estävät korkeasti päteviä naisia saavuttamasta johtotehtäviä, arvioi Santos.
Ensimmäinen arvioitu myytti oli naisten ahneudesta, jota usein kyseenalaistettiin miehisyyteen nähden. Toisin kuin kuvitellaan, persoonallisuuspisteytysten analyysit osoittivat, että miehet ja naiset johtajat omaavat samanlaiset kunnianhimon tasot ilman merkittäviä eroja sukupuolten välillä. Kohteen mittaaminen tehtiin "Ambition" -asteikolla, joka löytyy Hogan Persoonallisuusinventaarista (HPI). käytännössä tulos osoittaa, että työssä suoriutuminen tässä asiassa on samaa miesten ja naisten välillä.
Toinen analysoitu kohta koskee päätöksentekoa ja riskinottohalukkuutta, jotka liittyvät usein miehiin. Hogan Assessmentsin tutkimus paljasti, että miehet ja naiset ovat yhtä päättäväisiä ja riskinottokykyisiä, kumoten ajatuksen siitä, että naiset olisivat varovaisempia tai epäröivämpiä.
Lisäksi ominaisuudet kuten liiallinen varovaisuus, joka Hogan-menetelmässä viittaa liialliseen huoleen kritiikeistä, sekä olla palvelualtis – määriteltynä ahkeraksi miellyttämään ja epäröiväksi toimimaan itsenäisesti – ovat yhtä haitallisia sekä miehille että naisille.
Laajasti levinnyt usko siitä, että naiset eivät olisi luonnollisia johtajia, myös kyseenalaistettiin. Käyttämällä viiden tekijän malliin liittyviä asteikkoja (sopeutuvuus, kunnianhimo, sosiaalisuus, ihmissensitiviteetti, varovaisuus, uteliaisuus ja oppimiskäsitys), tiedot osoittivat, että naiset osoittavat samoja johtajuuden olennaisia piirteitä kuin miehet.
Toinen hyvin levinnyt myytti on, että naisten täytyy omaksua perinteisesti maskuliinisia piirteitä ollakseen tehokkaita johtajina. Tutkimus osoitti, että maskuliinisiksi katsottuja piirteitä, kuten dominanssi tai kovuus, eivät tarjoa erityistä etua miehille; päinvastoin, molempien sukupuolten johtajien suorituskykyä heikentää tämä piirre.
Lopuksi tutkimus analysoi myös miesten ja naisten kykyä käsitellä korkeasti stressaavia tilanteita sekä heidän innovaatio- ja strategiataitojaan. Tulokset paljastivat, että näissä taidoissa ei ole merkittäviä eroja sukupuolten välillä, mikä osoittaa, että sekä miehet että naiset suoriutuvat samalla tavalla korkeapaineisissa tilanteissa ja strategian ja innovaation vaatimusten edessä.
Näin Santos toteaa, organisaatioiden tulisi löytää todelliset sisäiset kulttuuriset esteet, jotka rajoittavat naisten pääsyä johtotehtäviin, koska yleisimmät myytit sukupuolten välisistä persoonallisuuseroista on tieteellisesti kyseenalaistettu näiden ja muiden tutkimusten toimesta.
