Painonalainen persoonallisuus: tutkimus osoittaa persoonallisuuden piirteitä, jotka viittaavat uupumukseen

Viime toukokuun lopusta lähtien brasilialaiset yritykset ovat keskustelleet uudesta oikeudellisesta kehyksestä mielenterveydelle yritysympäristössä.Regulatory Standardin nro 1 (NR-1) päivitys, jonka pakollista käyttöönottoa on lykätty vuoteen 2026, määrää, että organisaatiot tunnistavat ja lieventävät psykososiaalisia riskejä, kuten stressiä, kiusaamista ja emotionaalista ylikuormitusta.Tässä yhteydessä johtajien ja henkilöstöalan ammattilaisten on ymmärrettävä enemmän kuin koskaan yksilölliset erot ja työolot, jotka voivat johtaa työuupumukseen.

Viimeaikaiset tutkimukset Hogan Assessments, yksi suurimmista psykologisen testauksen julkaisijoista maailmassa, keskittyen persoonallisuuden arviointiin työssä osoittavat, että tietyt persoonallisuuden piirteet voivat saada jotkut ihmiset kokemaan työuupumusta nopeammin kuin toiset.

“O burnout ei ole vain seurausta yksilöllisistä ominaisuuksista; se johtuu tekijöiden yhdistelmästä. Myrkylliset ympäristöt, liialliset vaatimukset ja vihamieliset pomot voivat johtaa burnoutiin jopa kaikkein kestävin ammatti-Hento, varoittaa Roberto Santos, Atelier RH:n toimitusjohtaja, yritys, joka jakaa Hogan-arviointeja maassa.

Lisääntynyt stressialttius

Hoganin tutkimus, joka perustuu yrityksen psykologisiin testivastauksiin, joka on tuhansien vastausten perusta ympäri maailmaa - myös Brasiliassa - huomauttaa, että vaikka kuka tahansa on kroonisen stressin alainen, kaksi ominaisuutta liittyy korkeampaan työuupumusriskiin: alhaiset pisteet Adjustment and Ambition -asteikoilla 'mitat, joita käytetään yksilön persoonallisuuden piirteiden arvioimiseen.

“Säätämisominaisuus viittaa emotionaaliseen vakauteen ja päivittäisten paineiden kestävyyteen. Tämän asteikon alhaiset pisteet omaavat ihmiset ovat herkempiä stressille ja vähemmän joustavia, tulevat alttiiksi uupumukselle pitkien jännitysjaksojen aikana. Heillä on korkea itsekritiikki, he tuntevat helposti hukkua, huolissaan ja epävarma paineen alla, ja heillä on vaikeuksia kääntää OFFñort-negatiivisia tunteita kilpailijan työn jälkeen, Santos selittää.

Ammattilaiset, joilla on alhainen Ambition pisteet paljastaa profiileja, jotka ovat omistettu työhön ilman etenemistä johtotehtävissä. Yleensä he eivät halua kilpailla ja saattavat tuntea itsensä ylikuormitetuiksi, kun heidän on otettava lisävastuita tai sitouduttava kunnianhimoisiin tavoitteisiin.

Hogan Assessments -tutkimuksessa tunnistettiin myös 11 niin sanotun “hombraPairon persoonallisuuspuolen tai ”career derailersambien käyttäytymistä, käyttäytymistä, joka voi viedä uran kiskoilta. Kaksi näistä piirteistä on osoitus suuremmasta tautialttiudesta: korkeat pisteet temperamenttisessa ja varovaisessa mittakaavassa.

Tutkimuksen mukaan ammattilaiset, joilla on korkeat pisteet Temperamentaalisessa mittakaavassa, ovat usein ihmisiä, jotka ovat intohimoisia tekemisistään, ja melko energisiä, mutta emotionaalisesti epävakaita 'Ystävyys värähtelemään innostuksesta turhautumiseen nopeasti. Tämä sama kiihko, joka ajaa heitä voi johtaa heidät uupumukseen, koska heillä on usein suurempia vaikeuksia hallita negatiivisia tunteita turvottamalla helposti, mikä voi johtaa pitkittyneeseen stressiin.

“ Toisaalta henkilöt, joilla on korkeat arvosanat Cautiousissa, pyrkivät välttämään epäonnistumisen pelon riskejä. Vaikka he ovat varovaisia, he epäröivät tehdessään päätöksiä korkeapaineympäristöissä, halvaantuen ennen virheen mahdollisuutta, mikä lisää ylikuormituksen ja uupumuksen tunnetta. AIRport varoittaa.

Miten tunnistaa riskit yritysten jokapäiväisessä elämässä

Päivittäin ammattilaiset, joilla on alhainen tunnevakaus (Adjustment), reagoivat usein voimakkaasti takaiskuihin.Pienet muutokset, konfliktit tai lisämaksut voivat aiheuttaa suhteetonta stressiä tai ärsytystä.Nämä yksilöt osoittavat usein mielialan vaihteluita, pessimismiä ja keskittymisvaikeuksia.Kun heillä on myös alhainen kunnianhimo, heillä on taipumus välttää haasteita tai suuria velvollisuuksia jäämällä mukavuusalueilleen.

“ Lyhyellä aikavälillä tämä voi toimia suojamekanismina.Huippukysyntätehtävissä se kuitenkin johtaa tehtävien kasautumiseen, tärkeiden päätösten lykkäämiseen ja työkyvyttömyyden tunteeseen kasvavien vaatimusten edessä, mikä johtaa burnoutHoirteen, Santos selittää.

Ammattilaiset, joilla on temperamenttisia ja kaunopuheisia piirteitä, jättävät selkeitä riskivihjeitä jokapäiväiseen elämään.Esijohtaja, jolla on korkea Temperamenttinen piirre, aloittaa projekteja innostuneesti, mutta lannistuu nopeasti esteiden edessä, muuttuen emotionaalisesti arvaamattomaksi.Tämä epävakaus luo epävarmuutta tiimissä.

Liian valvova ammattilainen osoittaa haluttomuutta tehdä vaikeita päätöksiä tai innovoida, arvioimalla liikaa minimaalisia riskejä Nopeutetuissa ympäristöissä tämä epäröinti voi johtaa määräaikojen ja mahdollisuuksien menettämiseen, kasaamalla painetta itselleen ja kollegoilleen.Heidän jatkuva validointitarvensa voimistaa stressiä ja voi vaikuttaa organisaatioympäristöön.

Burnout systeemisenä ilmiönä

Burnout ei ole vain yksilöllinen ongelma, vaan organisatorinen ja kulttuurinen. Maailman terveysjärjestö (WHO) luokittelee sen “ammatilliseksi ilmiöksi. Tämä johtuu kroonisesta stressistä huonosti hoidetussa työssä.

Tyhjennys syntyy, kun työn vaatimusten ja yksilön kyvyn vastata niihin on jatkuva epäsuhta. Vaikka persoonallisuustekijät vaikuttavat, konteksti on ratkaiseva: terveessä kulttuurissa ja kestävässä hallinnassa jopa alttiit ihmiset voivat välttää työuupumusta; myrkylliset ympäristöt vahingoittavat jopa kaikkein kestävimpiä ammattilaisia.

Gallup-tutkimus osoittaa, että työuupumuksen pääasialliset syyt liittyvät ympäristöön ja johtamiskäytäntöihin: epäreilu kohtelu, liialliset kuormitukset, epäselvyys, johtajuuden tuen puute ja epärealistiset määräajat.Tämän tutkimuksen hallitseva johtopäätös on selvä: “-ihmiset jättävät pomoja, eivät yritykset.

McKinsey-analyysi osoittaa myös, että vihamieliset työpaikat, joilla on väkivaltainen johtajuus tai liialliset vaatimukset, lisäävät dramaattisesti työuupumusmääriä. Myrkyllisissä ympäristöissä olevat työntekijät suljetaan paljon todennäköisemmin työuupumuksen vuoksi. Krooniset vaatimukset, jotka ylittävät käytettävissä olevat resurssit, kuten vähentyneet tiimit irtisanomisten jälkeen ilman vastaavia tavoitteiden mukautuksia, aiheuttavat ylikuormitusta, liiallista työaikaa ja pahensi stressiä.

Lieventämisstrategiat

Uupumus vaatii integroidun ilmeen. “Ymmärrys, keitä olemme, vaikuttaa reaktioomme paineisiin, mutta juuri ympärillämme oleva kulttuuri ja rakenne määrittelevät rajan terveen haasteen ja alkion ylikuormituksen välillä, Roberto Santos sanoo.

HR-ammattilaisille tiimien ja johtajien käyttäytymishaavoittuvuuksien ennakoiva kartoittaminen ja hallinta palkkaamisesta on yhtä strategista kuin tuottavuuden, budjetoinnin tai innovaation hallinta.

“Viesti on selvä: investoiminen arvioihin, jotka tunnistavat nämä käyttäytymishaavoittuvuudet, ei ole vain hyvä käytäntö, vaan olennainen strategia terveellisten ja tuottavien ympäristöjen edistämiseksi, erityisesti NR-1Bengalin uuden vaatimuksen edessä, päättää asiantuntija.