Isän rooli kietoutuu usein liiketoimintajohtajan rooliin, luomalla ainutlaatuinen dynamiikka, joka muovaa sekä perhe-elämää että ammatillista elämää, koska vanhemmuudessa hankitut taidot voivat olla yllättävän arvokkaita johtamisessa. Isänpäivän kunniaksi, korostamme yrittäjien tarinoita, jotka löytävät lasten kasvatuksesta loppumattoman inspiraation lähteen, oppiminen ja kasvu. Perittyjen taitojen yhdistelmä perijöiden saapumisen myötä, kuten kärsivällisyys, empatia, tehokkuus ja viestintä, vahvistaa heidän johtamis- ja innovaatiokykyään. Korostamme seitsemän miehen kertomusta, jotka jakoivat tämän muutoksen
Ana Lauran (16) ja Pietron (12) isä, tohtori. Fábio Argenta, kardiologi, osakasäätiön perustaja ja lääketieteellinen johtajaTerve Vapaa Rokotteet, rokoteisiin keskittyvä klinikkaverkosto, joka tarjoaa nykyaikaisimmat ennaltaehkäisyhoidot, isyyden opettaa, että lasten hoitaminen on monimutkaisinta, sillä se sekoittaa tunteet ehdottomaan rakkauteen. Isäksi tuleminen on tuonut minulle perustavanlaatuisia oppimiskokemuksia yrittäjän elämään, sillä heidän kanssaan opimme ja opetamme. Ja näin on yrittäjän elämässä, sinä olet kokenut samanlaista yhdessä työntekijöidesi kanssa, osakkaat ja muut johtajat, se on jatkuva vaihto, kommentoi Argenta
perustajajäsenHänen Yksi Hetki, kynsien hoitoverkosto, kädet ja jalat, Fabrício de Almeida, Pedroin (11) ja Luizan (9) isä, paljastaa, että tärkein oppi, jonka vanhemmuus on tuonut ja jota sovelletaan yrittäjäarkeen, on vastuu.Ei ole mitään suurempaa ja arvokkaampaa kuin lapset, tieto tarjota parasta ei jätä tilaa virheille uralla, kommentoi Fabrício. Yritykselle, on tarpeen viisautta valita oikeat ja tarpeelliset taistelut, joihin osallistua, niin pienten koulutuksessa, kuin ammatilliseen kehitykseen ja evoluutioon. Hän kertoo, että kun hänestä tuli isä, arvokas oppitunti, jonka opit, oli luovuus. "Uteliaisuuden kannustaminen erilaisten kokemusten tarjoamiseksi ja kriittisen ajattelun edistämiseksi on olennaista ajatella ja toimia 'laatikon ulkopuolella' franchising-yrittäjänä", Almeida
João Felipe Espinheira, varapuheenjohtaja ja perustajajäsenKyllä! Kosmetiikka, hän on Guilhermen (16) ja Fernandon (15) isä. Hän kertoo, että ensimmäisen lapsensa syntymän jälkeen, muuttui ja kehittyi yrittäjänä. Isäksi tuleminen opetti minulle rajojen asettamisen tärkeyden sekä lasten oppimisessa että yrittäjyydessä. Puhua ei silloin kun on aika sanoa ei, sanoa kyllä silloin kun sen pitää olla kyllä, mutta osaa vastaanottaa ja kuunnella, kertoo Felipe. Yritykselle, toinen oppitunti, ja suurin haaste, se on oppiaine. Mitä rutiineja ja sääntöjä on noudatettava ja miten ne luodaan kotona tapahtuvan ruokailun osalta, hammastenkkaaminen, alkaa käyttämään deodoranttia myöhemmin, olkoon mikä tahansa, kuten liiketoiminnassa, erityisesti franchising-kysymyksessä, koska käsittelemme unelmia, franchising-yrittäjien odotukset ja toiveet, joilla ei yleensä ole varasuunnitelmaa, selja.
vuorostaan, tohtori. Edson Ramuth, perustaja ja toimitusjohtajaEmagrecentro, viittaus laihtumiseen ja kehon estetiikkaan, oppinut isyydestä, että kuten tyttärensä kehitys, kiitokset voivat myös vaikuttaa liiketoimintaan myönteisesti. "Kun lapset käyttäytyvät oikein", on tärkeää kehua heitä. Toisinpäin, myös on välttämätöntä, ohjata heitä. Tämä seuranta on paras tapa lapsille. Yritysympäristössä, se on tapa kannustaa työntekijöitään saavuttamaan parhaat suoritukset ja työskentelemään haasteidensa parissa, sano. Yrittäjällä on neljä tytärtä, ollessaan Illana (35), Sylvia (32), Larissa (24) ja Catherine (12)
Tiago Monteirolle, perustajaPTC Yksi, monikansallinen yritys, joka tarjoaa palveluratkaisuja insinööri- ja teknologiakysymyksiin, pääasiallinen oppiminen vanhemmuudesta, joka siirtyi liiketoimintaan, oli resilienssi. Isäksi oleminen opetti minulle, että kaikki ei aina tapahdu aikataulussamme tai suunnittelemallamme tavalla. Aivan lapset ovat omat rytminsä ja haasteensa, liiketoimintaympäristössä, projektit eivät välttämättä etene odotetusti ja haasteita voi ilmetä matkan varrella. Molemmissa tapauksissa, olla kestävä pysyäkseen, sopeutuautua ja pysyä ratkaisujen etsimisessä, on välttämätöntä liiketoiminnan menestyksen saavuttamiseksi. Johtaja on Maria Claran (9) ja Alice Marian (3) isä.
Priscilan isä (41), Leandro (40) ja Daniel (39), Leonildo Aguiar, joka on perustaja ja puheenjohtajaAkademia Gaviõesväittää, että isyys opetti hänelle esimerkin tärkeyden. "Kuinka vanhempana, meitä tarkkaillaan ja vaikutamme koko ajan. Aivan kuin liiketoimintaympäristössä. Siksi, meillä on vastuu niistä, jotka ovat ympärillämme. Ihmiset omaksuvat meidän tapamme yrittää. Meidän on oltava varovaisia, jotta nämä vaikutukset olisivat positiivisia, aina arvostaen omistautumista, totuus ja rehellisyys, paljastaa.
Kyllä, toimitusjohtaja.CredFácil, Brasilian suurin luottoketju, André Oliveira, on Camilan ja Davin isä. Yritykselle, lapset auttoivat häntä kehittämään empatiaansa ja viestintätaitojaan. Ymmärtämään heidän tarpeensa ja tunteensa on opettanut minulle kuuntelemaan tarkasti ja tarjoamaan tukea ymmärtävämmällä tavalla tiimini jäsenille. Tämä kyky ymmärtää ja viestiä paremmin on ollut olennaista tehokkaammalle johtajuudelle, täydellinen.
