Great Place to Work -sertifioitu ja YK:n Global Pact -sitoumukseen sitoutunut NAVA Technology for Business, teknologia- ja palveluratkaisuihin erikoistunut yritys, laajenee ja sillä on tällä hetkellä 170 avointa paikkaa. Tarjolla olevat paikat ovat teknologiasta ja siihen liittyvistä aloista ammattilaisille São Paulossa ja Belo Horizontessa, ja ne tarjoavat hybridimallin ja etätyön mahdollisuuksia, mikä tarjoaa joustavuutta hakijoille.
Kaikki avoimet työpaikat ovat CLT-rekrytointijärjestelmän alaisia ja tarjoavat etuja, kuten ateria- ja ruokaseteleitä, terveys- ja hammashoitosuunnitelmia, lastenhoitoapua, apteekkisopimusta, apua liikunnan harjoittamiseen ja joustavia etuja, joihin voi sisältyä muun muassa liikkumisapua, koulutusta ja yksityiseläkettä.
NAVA etsii Java-kehittäjiä ja.Verkko, ohjelmistokehittäjiä ja DevOps-asiantuntijoita sekä hallinnollisia, tukitehtäviä ja prosessien tehtäviä. No dynaaminen ja innovatiivinen ympäristö, yritys arvostaa monimuotoisuutta ja tarjoaa mahdollisuuksia kasvuun ja ammatilliseen kehittymiseen.
Tärkeimpiä avoimia työpaikkoja ovat mm:
- Agile Master (São Paulo – SP, hybridi)
- Full Data Analyst (São Paulo – SP)
- Data Scientist (etä)
- Cobol Developer – Vison Plus (São Paulo – SP, hybridi)
- Java-taustakehittäjä (useita paikkoja ja järjestelmiä)
- Ohjelmistokehittäjä.Net/Angular Full Stack Keskitaso (Etä)
- Ohjelmistokehittäjä.Net (São Paulo – SP, hybrid)
- Senior Data Engineer (São Paulo – SP, hybridi)
- Ratkaisuarkkitehtihenkilö – Pilvi (etä)
- Tuotteen omistaja (Remoto)
Teknologiakauppa on jatkuvassa muutoksessa ja pysyy vilkkaana, kiitos kiireellisen tarpeen innovaatioille ja digitaalisen transformaation kaikilla aloilla, toteaa Mariana Plumari, NAVA Technology for Businessin Talent Acquisition -johtaja. Menestyäkseen ammattilaisen on oltava teknistä asiantuntemusta ja käyttäytymistaitoja, jotka tekevät hänestä monipuolisen, yhteistyökykyisen ja valmiin kohtaamaan uusia haasteita.
Avoimia työpaikkoja koskevat tiedot ja vaatimukset löytyvät osoitteesta:https://nava.gupy.io/.
