Etätyö on vakiintunut yhdeksi suurimmista kilpailueduista markkinoilla, erityisesti teknologiasektorilla, uudelleen määritellen tapaa, jolla yritykset houkuttelevat ja säilyttävät kykyjä. Toisen mukaanraporttiStanfordin yliopistosta, etätyössä olevien ihmisten määrä on kaksinkertaistunut viimeisen 15 vuoden aikana.
Tästä huolimatta viime aikoina jotkut suurteknologia- ja organisaatiot ovat ilmoittaneet palaavansa täysin läsnäolevaan malliin, kuten Yhdysvaltain hallituksen tapauksessa, joka lakkautti etätyön julkisissa tehtävissä. Haasteena organisaatiokulttuurin elossa pitämisessä ja linjassa pysymisessä 100% etäympäristöissä on pääkysymys niille johtajille, jotka puolustavat läsnätyöskentelyä. Jotkut johtajat väittävät, että etätyö voi haitata yhteistyötä ja innovaatiota.
Vaikka se saattaakin vaikuttaa olevan vastoin tätä trendiä, niille, jotka tavoittelevat selkeästi määriteltyä organisaatiokulttuuria ja rajattomien innovaatioiden etsimistä, etätyö pysyy strategisena painopisteenä liiketoiminnalle ja työnantajamielikuvalle.
Työnantajamielikuva ja etätyö
Brasiliassa etätyön käyttöönotto on vaihdellut merkittävästi viime vuosina. YksihakuKPMG:n mukaan etätyö on vakiintunut todellisuus monille yrityksille, mutta hybridimallit ja läsnätyö jatkavat laajaa käyttöä. Haastatelluista yrityksistä 15 % päätti olla palaamatta läsnätyömalliin ja 62 % brasilialaisista yrityksistä aikoi ottaa hybridityön pysyvästi käyttöön, tasapainottaen arjen etä- ja läsnätyön välillä.
Kuitenkin ne, jotka pysyvät 100 % etätyömuodossa, puolustavat käytäntöä ja pitävät mallia erottuvana tekijänä. Kuten Lerian, brasilialainen startup, joka on erikoistunut ydinpankkiratkaisuihin, on erottunut innovatiivisella lähestymistavallaan ja täysin etätyöskentelyllä. Perustettu Fred Amaralin, entinen Dockin, toimesta ja visionäärisen tiimin tukemana, yritys lupaa jo olla seuraava unicorn-sektori. Äskettäin Lerian keräsi 18 miljoonaa R$ sijoituskierroksella, mikä korostaa sen kasvavaa merkitystä markkinoilla.
Lerianin päätös ottaa etätyö käyttöön alusta alkaen heijastaa strategista näkemystä, joka keskittyy innovaatioihin, inkluusioon ja hyvinvointiin. Kun toteutetaan hyvin, etätyö ei ole vain trendi, vaan todellisuus, joka vahvistaa työnantajamielikuvaa ja asettaa ihmiset organisaation strategian keskiöön, toteaa Camila Shimada, Lerianin markkinointi- ja HR-johtaja.
Shimada kommentoi, että etätyöstä käytävä keskustelu on laaja ja täynnä erilaisia näkökulmia. Työn tulevaisuutta ei tulisi nähdä jäykästi tai yksipuolisesti. Siksi pyrimme muokkaamaan tätä tulevaisuutta luottamuksen, yksilöiden valintojen kunnioittamisen ja jokaisen työntekijän ainutlaatuisen arvon tunnustamisen pohjalta. Otamme vapauden kulttuurimme perustaksi, uskoen että antamalla jokaiselle mahdollisuuden työskennellä siellä, missä hän kokee olevansa tuottavin, kaikilla on mahdollisuus antaa parastaan yhteisen menestyksen saavuttamiseksi.
Jotta tämä muotoilu olisi menestyksekäs, startup sijoittaa käytäntöihin, jotka vahvistavat kuulumisen tunnetta ja organisaatiokulttuuria. Hyvät aloitteet sisältävät selkeän ja avoimen viestinnän edistämisen, yhteistyökulttuurin perustan asynkronisesti ja digitaalisia työkaluja, jotka lähentävät tiimejä, selittää Camila. Lisäksi läpinäkyvyys ja työntekijöiden henkilökohtaisen rutiinin kunnioittaminen – kuten yhteisten kalenterien käyttö henkilökohtaisia sitoumuksia varten – ovat olennaisia luottamuksen ilmapiirin luomiseksi.
Sitoutumisellaan vapauteen, innovaatioon ja hyvinvointiin Lerian ei ainoastaan ota käyttöön etätyötä, vaan muuttaa sen myös strategiseksi eduksi, osoittaen että työ tulevaisuus voi muotoutua joustavasti ja yhteistyössä.
Monimuotoisuus ja hyvinvointi
YksinostoFIA Business Schoolin ja USP:n Talouden ja Hallinnon tiedekunnan toteuttama tutkimus paljasti, että 94 % haastatelluista uskoo etätyön parantaneen heidän elämäänsä, mikä osoittaa, että tämä malli, kun se toteutetaan hyvin, voi tarjota etuja sekä ammattilaisille että yrityksille.
Etätyö tarjoaa useita etuja, mukaan lukien suurempi joustavuus, parempi tasapaino yksityiselämän ja työn välillä sekä mahdollisuus houkutella kykyjä riippumatta maantieteellisestä sijainnista. Lisäksi se edistää inkluusiota ja monimuotoisuutta, asettaen eri taustoista ja konteksteista tulevat ammattilaiset samankaltaisiin työolosuhteisiin, toteaa markkinointi- ja henkilöstöjohtaja.
Varmista etätyön asema strategisena etuna, teknologiayritysten on jatkuvasti sopeuduttava työntekijöidensä ja markkinoiden tarpeisiin. Lisäksi etätyömalli mahdollistaa monipuolisempien ja globaalimpien tiimien rakentamisen, edistäen innovaatioita ja uusia näkökulmia. Kun asettavat työntekijän kokemuksen etusijalle ja investoivat vahvaan työnantajabrändiin, organisaatiot eivät ainoastaan varmista suurempaa sitoutumista ja tuottavuutta, vaan vahvistavat myös asemaansa johtajina jatkuvasti muuttuvassa markkinassa.
