Yksittäisten naisten urakehitystä edistävien aloitteiden puute on yksi monista haasteista, joita ammattilaiset kohtaavat. Lisäksi on tärkeää kehittää hankkeita, jotka varmistavat heidän etenemisensä strategisiin ja johtotehtäviin, luoden mahdollisuuksia heidän pääsyynsä yrityksiin. Monet yritykset ovat löytäneet mentoroinnista myönteisen ratkaisun tähän prosessiin. Monet naiset eivät usko saavansa samoja mahdollisuuksia ylennyksiin kuin miehet, vaikka heillä on sama koulutustaso. Siksi uskomme, että tällaiset ohjelmat ovat olennaisia heidän uransa edistämiseksi, mentorisuhteiden rakentamiseksi ja heidän ominaisuuksiensa sekä kehityskohteidensa ymmärtämiseksi, kommentoi ryhmän Välitys- ja Inklusiivisuuskoordinaattori Tania Mior Botemberger.
Yritysm mentoroinnit on kehitetty hankkimaan teknistä tietoa ja edistämään henkilökohtaista ja ammatillista kehitystä, ja ne auttavat parantamaan taitoja, vaihtamaan kokemuksia ja nopeuttamaan urakehitystä. Kun sovelletaan sukupuolikysymyksiin, katse muuttuu analyyttisemmäksi, tuoden esiin erityisiä kysymyksiä analysointiin. Kun puhumme naisyle suunnatusta ohjelmasta, meidän on ymmärrettävä ja otettava huomioon heidän tarpeensa ja haasteensa, jotta voimme toteuttaa sitä käytännössä toteuttamalla tarkempia toimia, jotka tunnistavat monimuotoisuuteen kuuluvien työympäristössä esiintyvät esteet, selittää Tania.
Naisten johtajuusmentorointi
Vuodesta 2014 lähtien Marista-ryhmä on kehittänyt Mentoring-ohjelman, joka keskittyy kolmeen keskeiseen akseliin: Kehitys, Tarkoitus ja Johtaminen. Vuosien aikana aloite on kehittynyt merkittävästi, automaation myötä vuonna 2021 ja kaikkien tehtäväalueiden integroinnilla vuoteen 2023 mennessä, kattaaen PUCPR:n, FTD Educationin työntekijät sekä sairaalat São Marcelino Champagnat ja Universitário Cajuru. Tänä vuonna instituutio päätti keskittyä sukupuolikysymykseen ja lanseerasi ensimmäistä kertaa mentorointiohjelman naisille.
Mentorointi pyrkii tukemaan naisia, jotka ovat kiinnostuneita uransa kehittämisestä muilla aloilla, varmistaen heidän etenemisensä strategisissa ja johtotehtävissä. Ideamme on myös käsitellä muita kysymyksiä, kuten rotua ja inkluusiota, ja suunnittelemme tulevia mentorointiohjelmia mustille ja sekavärisille työntekijöille sekä vammaisille (PvD), kertoo Marista-ryhmän Organisaation Kehityksen konsultti Ana Nogueira.
Naisille suunnattu mentoriohjelma, joka on suunniteltu sisäiseen siirtymiseen alasta, uran vaihtoon tai ammatilliseen nousuun pyrkiville, on jaettu kolmeen osaan: äitiys ja ura, itsetunto ja ammatillinen luottamus sekä naisten johtajuus ja sen haasteet. Anan mukaan, sisäisen kuunteluohjelman jälkeen tunnistettujen ensisijaisten tarpeiden jälkeen, laitos tunnisti naisten urakehitystä edistävän aloitteen tärkeyden.
Tämä vuosi IBGE:n tekemä tutkimus osoitti, että läsnä olevien korkeakoulututkintojen valmistuneista 60,3 % oli naisia ja 39,7 % miehiä. "Se, na naisten opiskeluun, valmistautumiseen ja voimaantumiseen panostaminen, mutta tämä ei aina näy työmarkkinoilla, oli yksi analysoimamme seikoista ja todellisuus, jonka haluamme muuttaa", korostaa Ana.
Yksi valituista mentoreista oli Jaqueline Alves, Maristan ryhmän terveysjohtoryhmän sairaaloiden São Marcelino Champagnat ja Universitário Cajuru Business Partner -johtaja. A ammattilainen on omistanut aikansa mentorointiharjoituksiin, mukaan lukien naisia kohdistuvat, ja korostaa tämän toiminnan merkittäviä etuja. Kaikkein suurin etu on epäilemättä itsetuntemus. Mentorilla on rooli helpottaa mentoroitavien tietä, ja niille, jotka saavat ohjausta, on olennaista tietää, että he voivat luottaa jonkun kokemukseen, hän toteaa.
Johtaja, joka on työskennellyt laitoksessa kahdeksan vuotta, aloittaa nyt tämän uuden vaiheen naisten ohjelmassa ja ottaa huomioon myös sukupuolikysymykset, jotka liittyvät tähän mentorointimalliin, varmistaen, että yhteys muiden naisten kokemuksiin voi tuoda voimaantumista. Kaikki mentorointi on arvokasta, mutta naisten mentorointiin suuntautuvat mentoroinnit voivat tarjota enemmän etuja. Jos olet mentoroitavana ja koet samankaltaisia kokemuksia kuin mentoriisi, kuten äitiyttä esimerkiksi, tämä muodostuu suureksi etulyöntiasemaksi, hän selittää.
