Tutkimus "Suorituskyvyn hallinnan trendit ja haasteet”, toteuttajaQulture.Rocks— johtava yritys Brasilian suorituskyvyn hallinnan ratkaisujen markkinoilla ja osa UOL EdTech -ekosysteemiä —paljastaa arvokkaita tietoja siitätavoitteiden asettaminen yritysmaailmassa.
Kyselyn mukaan mm.32,2 %:n organisaatioista kohtaa edelleen vaikeuksia tiimien tavoitteiden sovittamisessa yrityksen strategisiin tavoitteisiin, mikä heikentää selkeyttä, sitoutumista ja toteutuksen tehokkuutta. Lisäksi organisaation tavoitteiden ja päämäärien välinen ristiriita vaikeuttaa myös yrityksen strategisen suunnitelman mukaisesti asetettujen tulosten saavuttamista.
Yksi asiantuntijoiden tärkeimmistä suosituksista tavoitteiden hyvän toteutuksen ja hallinnan varmistamiseksi missä tahansa yrityksessä on "kaskadointi" tai "toteutus". Se on selittää Rebecca Malzac Pontes, Qulture.Rocksin operatiivinen johtaja:
Tavoitteiden jäsentämisprosessi täällä Qulturessa alkaa strategisella suunnittelusessiolla kaikkien osastojen johtajien kanssa, varmistaakseen, että kaikki liiketoiminnan osa-alueet otetaan huomioon suunnittelussa. Määrittelemme yrityksen tavoitteet kyseiselle vuodelle ja jaamme ne tiimeille varmistaaksemme, että koko organisaatio on linjassa yrityksen tavoitteiden kanssa.
Myöskään tutkimuksen mukaan25,1%yritykset osoittavatalhainen sitoutuminentiimit tavoitteiden seuraamiseksi ja24,8% kertomusvaikeus jakaa OKR:t yksilö- ja tiimitavoitteisiinNämä luvut osoittavat kollektiivisen, läpinäkyvän ja jatkuvan rakentamisprosessin tärkeyden, jota johtavat valmiit johtajat ja jotka ovat tiimiensä lähellä.
Jotta johtajat voivat asettaa tavoitteita, jotka todella sitouttavat, teknologian tuki on olennaista. Olkaa tekoälytyökalujen tuella tai erityisten tavoitteidenhallinta-alustojen avulla, teknologia yhdessä inhimillisen pääoman kanssa kannustaa sitoutumiseen ja koulutukseen tavoitteiden ja OKR:ien rakentamiseksi.
Täällä Qulturella tiimeillä on autonomia päivittää reaaliajassa, seurata muiden alueiden tavoitteita ja ymmärtää kokonaisuudessaan, miten yritys menestyy. Käytämme myös strategiakarttatyökalua, joten alueiden tavoitteet pysyvät linjassa keskenään. Tiedämme, mikä alueen tavoite edistää yrityksen päämäärää.Väittää Rebecca Malzac.
Hyvä tavoitteiden toteutus- ja hallintoprosessi on lopulta välttämätön muiden suorituskyvyn hallinnan tärkeiden vaiheiden, kuten jatkuvan palautekulttuurin, tavoitteiden saavuttamisen tunnustamisen ja työntekijöiden teknisen ja käyttäytymisen kehittämisen edistämisen kannalta.
Lisätietoja tutkimuksesta ja suorituskyvyn hallintaprosesseista saat sivustoltaQulture.Rocks.
