Kun kyse on palkitsemisesta, jokaisella yrityksellä on tapa toimia, kuitenkin, ne jotka haluavat edistää liiketoimintaa ja tunnustaa hyviä tuloksia työntekijöistä pitäisivät omaksua meritokraattisen järjestelmän, joka mahdollistaa vaihtelevan korvauksen. Tämä on suuntaus ofCarla Martins, varapuheenjohtaja senSERAC, yritysten ratkaisukeskus, toimien viitteenä kirjanpidon aloilla, oikeudellinen, koulutus ja teknologia
Kuten Carla, palkitseminen on tärkeä työkalu työntekijöiden säilyttämiseksi missä tahansa yrityksessä, mutta se voidaan työstää potentialisoimaan joitakin tavoitteita, miten tunnustaa työntekijöiden työn ja pienentääturnover, auttamalla henkilöstön säilyttämiseen. ⁇ Yhtiö voi ottaa käyttöön kuukausittaisen ja vuosittaisen meritokratian järjestelmän, sisältävän tunnustusta rahassa ja kehuja, riittää asettaa muutamia kriteerejä ja palkita kuka on saanut parhaat tulokset ⁇, ehdottaa
SERACissa, mukaisesti toimeenpanon mukaan, kuukausittainen palkinto on toteutettu käteisellä, joka on annettu suoraan avustajalle. ⁇ Uskomme että antaa rahaa käsiin on kuin antaa lahja. On erilaista kuin yksi kupon ostokset tai saamisesta suoraan tilille, kun raha loppuu nopea. Ja, paitsi rahasta, ylistämme henkilön esitystä julkisessa, niin tunnustamme molemmista tavoista ⁇, kertoo Carla Martins.
Vuotuinen korvaus, SERACin varapuheenjohtajan mukaan, täytyy olla suurempi palkkio kuin kuukausittainen, ja voi koskea koko yritystä ja ei olla jaettu alueille tai departementeille. ⁇ Kaikki riippuu yrityksen koosta ja vaadituista toimituksista. Meidän tapauksessa, valitsimme vahvistamaan kulttuuriin liittyviä kriteerejä vuosittaisessa palkinnossa meritokratiaan. Tarkastelemme, esimerkiksi, miten ihmiset imevät meidän kulttuuria, miten kohtelevat muita työntekijöitä ja miten nähdään heistä ⁇, selitä hänet.
Carla Martinsille, meritokratia on mielenkiintoinen työkalu, sillä auttaa organisaatiota kasvamaan johdonmukaisesti suhteessa kulttuurin ja henkilöstön säilyttämiseen. ⁇ Tiimi koko on tulossa enemmän sitoutunut ja, seuraavassa kuussa tai seuraavassa vuodessa, hyvä osa tiimistä alkaa taistella ollakseen ensimmäisten joukossa. Tämä auttaa yritystä parantumaan kulttuurin kannalta ja tuottaa edun ei vain voittaville työntekijöille, mutta liiketoiminnalle itselleen. On väkeä, inkluusiivinen, joka voittaa useita kertoja koska ymmärtää pelin säännöt ja harjoittaa niitä jatkuvasti tavalla ⁇, arvioi
SERACissa, käytäntö meritokraatiasta ja vaihtelevasta korvauksesta alkoi perheessä ja oli potentialisoitu ja viety työntekijöille. ⁇ Meidän johtajamme, esimerkiksi, saavat palkkaa 100% vaihtelevaa. Analyytikot saavat kiinteän osan ja toisen muuttuvan, joka on tekemisissä toimitusten, käyttäytyminen jne.”, kertoo Carla Martins
