Palkitsemisen suhteen jokaisella yrityksellä on omat tapansa toimia. Niiden, jotka haluavat edistää liiketoimintaansa ja tunnustaa työntekijöiden hyvän suorituksen, tulisi kuitenkin ottaa käyttöön meritokratiajärjestelmä, joka mahdollistaa muuttuvan palkitsemisen. Tämän neuvon antaa Carla Martins SERACin varatoimitusjohtaja . SERAC on yritysratkaisujen keskus ja referenssi kirjanpidon, lakiasioiden, koulutuksen ja teknologian aloilla.
Carlan mukaan palkitseminen on tärkeä työkalu työntekijöiden säilyttämiseen missä tahansa yrityksessä, mutta sitä voidaan hyödyntää tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi, kuten työntekijöiden työn tunnustamiseksi ja vaihtuvuuden , mikä edistää tiimin pysyvyyttä. "Yritys voi ottaa käyttöön kuukausittaisen ja vuosittaisen meritokratiajärjestelmän, johon kuuluu rahallista tunnustusta ja kiitosta; sen tarvitsee vain asettaa joitakin kriteerejä ja palkita niitä, jotka saavuttivat parhaat tulokset", hän ehdottaa.
SERACilla johtajan mukaan kuukausittainen palkinto maksetaan käteisenä, joka annetaan suoraan työntekijälle. ”Uskomme, että käteisen antaminen on kuin lahjan antamista. Se on eri asia kuin ostoslahjan antaminen tai sen vastaanottaminen suoraan tilille, jolloin rahat loppuvat nopeasti. Ja rahan lisäksi kehumme henkilön suoritusta julkisesti, joten tunnustamme heidät molemmilla tavoilla”, Carla Martins sanoo.
SERACin varapuheenjohtajan mukaan vuosittaisen korvauksen tulisi olla kuukausittaista bonusta korkeampi ja sen tulisi koskea koko yritystä, eikä sitä tulisi jakaa alueittain tai osastoittain. ”Kaikki riippuu yrityksen koosta ja vaadituista tuotoksista. Meidän tapauksessamme päätimme asettaa kulttuuriin liittyvät kriteerit vuosittaisessa ansioihin perustuvassa bonuksessa. Tarkkailemme esimerkiksi sitä, miten ihmiset omaksuvat kulttuurimme, miten he kohtelevat muita työntekijöitä ja miten he heidät havaitsevat”, hän selittää.
Carla Martinsille meritokratia on mielenkiintoinen työkalu, koska se auttaa organisaatiota kasvamaan johdonmukaisesti kulttuurin ja työntekijöiden pysyvyyden suhteen. ”Koko tiimi sitoutuu paremmin, ja seuraavan kuukauden tai vuoden aikana suuri osa tiimistä alkaa pyrkiä olemaan parhaiden suoriutujien joukossa. Tämä auttaa yritystä kehittymään kulttuurin suhteen ja tuottaa etuja paitsi voittaville työntekijöille myös itse yritykselle. On jopa ihmisiä, jotka voittavat useita kertoja, koska he ymmärtävät pelin säännöt ja noudattavat niitä johdonmukaisesti”, hän arvioi.
SERACilla meritokratian ja muuttuvan korvauksen käytäntö alkoi perheen sisällä, ja sitä laajennettiin ja laajennettiin koskemaan myös työntekijöitä. ”Esimerkiksi esimiehemme saavat 100 % muuttuvaa korvausta. Analyytikot saavat kiinteän osan ja muuttuvan osan, joka liittyy tuotoksiin, käyttäytymiseen jne.”, Carla Martins selittää.
