People Analytics Market saavuttaa US$:n 9,5 miljardia vuoteen 2030 mennessä ja laajentaa HR-roolia päätöksissä

globaalit markkinat analytiikka Henkilöstöön sovellettaessa sen pitäisi lähes kaksinkertaistua vuoteen 2030 mennessä ja saavuttaa US$ 9,5 miljardia Mordor Intelligencen ennusteen mukaan, mikä korostaa henkilöstöalueen (HR) konsolidoitumista strategisina yrityksissä. -lle EMRH-konsultointi, joka on erikoistunut ihmisstrategiaan ja organisaation kehittämiseen, ihmisanalytiikan, teknologian ja dataintensiivisen käytön edistäminen merkitsee lopullista siirtymistä HR:stä hallinnollisesta roolista suoriin toimiin suoritukseen, kykyjen säilyttämiseen ja organisaatiokulttuuriin liittyvissä päätöksissä.

Toinen ELenise Martins, EMRH Consultorian perustaja, ihmisten kehittämiseen erikoistunut yritys, tämä muutos heijastaa HR:n kasvavaa painetta vastata rakenteellisiin liiketoiminnan haasteisiin analyyttisemmin. “Suuri vaihtuvuus, vaikeudet ja strategisten kykyjen menetys paljastavat päätösten rajat, jotka perustuvat vain havaintoon. Tietojen käyttö mahdollistaa mallien tunnistamisen, riskien ennakoinnin ja toistuvien ongelmien muuntamisen syötteiksi johdonmukaisempien päätösten tekemiseksi”, hän analysoi.

Liikevaihdon kasvu Brasilian markkinoilla vahvistaa strategisempien lähestymistapojen kiireellisyyttä henkilöstöjohtamiseen. Konsulttiyhtiö Robert Halfin tietojen mukaan 56% muodollisen sopimuksen omaavia ammattilaisia on vaihtanut työpaikkaa viimeisen 12 kuukauden aikana, mikä on merkittävä harppaus suhteessa viiden vuoden takaiseen skenaarioon ja nykyään yksi HR-asiantuntijoiden mainitsemista suurimmista haasteista.

Tämän skenaarion perusteella yritykset ovat yhä useammin turvautuneet data-analyysiin ymmärtääkseen taustalla olevat tekijät liikevaihto ja toimia ennaltaehkäisevästi. Deloitten mukaan 71%:n organisaatioita, jotka ottavat käyttöön ihmisanalytiikan, pitävät näitä työkaluja olennaisina strategisten HR-päätösten kannalta, mikä osoittaa, että irtisanomisia, sitoutumista ja suorituskykyä koskevien tietojen jäsennellystä lukemisesta on tullut olennaista mallien tunnistamiseksi, riskien ennakoimiseksi ja säilyttämiskäytäntöjen ohjaamiseksi.

Ihmisanalytiikan käytön laajentuessa myös johtajien vastuu kasvaa. Liikevaihto, suorituskyky- ja sitoutumisindikaattorit eivät enää koske vain HR:ää, ja ne integroituvat järjestelmällisemmin johtajien ja tiimien arviointiin. jhk Elenise Martins, Tämä liike muuttaa yritysten johtamislogiikkaa. “Kun tiedot osoittavat, missä tuotokset, suorituskyky laskee ja sitoutumisen haasteet ovat, johtajuus lakkaa toimimasta vain reaktiivisesti. Ihmisten datan jäsennelty analyysi paljastaa kykyjen johdon vastuun ja luokittelee keskustelun ylimmän johdon kanssa”, hän sanoo.

Tämä uudelleenasemointi nollaa myös HR:n roolin, joka ei enää ole vain tiedon tuottaja tullakseen päätöksentekijäksi. “Oikea henkilöstö on sellainen, joka voi muuttaa tiedon päätökseksi ja päätökseksi todelliseksi vaikutukseksi liiketoimintaan. Tämä edellyttää kriittistä tiedon lukemista, tulkintakykyä ja suoraa yhteyttä yrityksen strategiaan. Yhä epävakailla työmarkkinoilla kestävän kehityksen kasvu on välttämättä pätevämpää, kun ihmisiä koskevat pätevämmät päätökset”, hän päättelee.