Aeroflexilla, Paranaen valmistusteollisuus, yksinkertainen PVC-putki muuttui muodon symboliksi. Asentanut työntekijän toimesta estämään rautavarren liukumista ja onnettomuuksien ehkäisemiseksi, mukautettu laite on tullut viitepisteeksi. Ali, tällaiset aloitteet eivät jää huomaamatta ja niitä juhlitaan julkisesti "Turvallisuus tähti" -palkinnon kautta, prosessi, joka on luotu tunnistamaan ne, jotka tarjoavat käytännön ideoita tehtaan turvallisuuden parantamiseksi. 15 kuukaudessa, kymmenet ratkaisut on toteutettu — joitakin ilmaiseksi, korkean vaikutuksen kanssa. Turvallisuus, tässä, ei sitä enää kustannuksena tai sääntönä. Se on arvo, jotain, mitä meidän tulisi harjoitella jopa silloin, kun kukaan ei katso, väittää Marcelo Arice, Ympäristö-, terveys- ja turvallisuuskoordinaattori, yritys turvallisuus ja terveys
Aeroflex on Curitiba (PR) sijaitseva aerosooliratkaisujen valmistava teollisuus, ja kokemuksesi heijastaa kasvavaa liikettä brasilialaisissa teollisuuksissa: jatkuvan parantamisen työkalujen käyttöönotto tapana ehkäistä onnettomuuksia. Yksi tämän prosessin kulmakivistä on kevyempi hallinta, lähestymistapa, jonka tavoitteena on tehdä työstä tehokkaampaa, poistamalla liialliset ja keskittymällä vain siihen, mikä lisää arvoa. Keskustelu saa lisää vauhtia Työterveyden ja -turvallisuuden maailmanpäivänä, juhlapäivä 28. huhtikuuta, mikä tapahtuu rinnakkain Kansallisen työtapaturmien ehkäisykampanjan (Canpat 2025) kanssa, työn ja työllisyyden ministeriön huhtikuussa julkaisema
Aihe on kiireellinen. liittovaltion hallituksen tiedotpaljastavat, että Brasilia rekisteröi, vain 2023, yli 732 000 työhön liittyvää tapaturma- ja sairaustapausta. Niistä, 2.780 johtuivat kuolemaan ja yli 6.300 pysyvistä kyvyttömyyseläkkeistä. Alityön aliarajo estä vielä täydellisen kuvan ottamisen. Arvioidaan, että taloudelliset vaikutukset ylittävät 400 miljardin R$ vuosittain, enintään 4 %:n kansallisesta bruttokansantuotteesta (BKT), Sosiaaliturvamaksuministeriön työtapaturmaväestötilastojen vuosikirjan mukaan
Asiantuntijoille, enemmän kuin muodolliset protokollat, On tärkeää viljellä turvallisuuskulttuuria, ja siinä kohdassa, jossa metodologiat kuten 5S, hukan hallinnan perusta, saavat pääroolin
Organisaatio, havainto ja kuuluminen
Konsultti Edison Medeiros, Lean-hallinnan asiantuntija ja konsultti Gemba Groupissa, Vertaa työntekijöiden huolenpitoa siihen huoleen, joka kohdistuu pieneen lapseen. Onko nurkkaus pöydässä, não adianta dizer para ela não bater a cabeça. On tarpeen poistaa riskitila. Se aikuisilla on sama asia, väittää. Hänen mukaansa, ensimmäinen askel on rakentaa ympäristö siten, että virhe ei tapahdu. 5S auttaa juuri tässä. Kun poistat tarpeettoman, järjestää tilan ja standardoi rutiinit, vähentää onnettomuuksia ja parantaa fyysistä ja henkistä terveyttä.”
Menetelmä, Japanissa syntynyt, käsittää viisi pilaria: käyttö, järjestys, puhdistus, standardisointi ja itsekurin harjoittaminen. Mennä ulkoasun yli, koska se vaikuttaa suoraan ergonomiaan, kierto, näkyvyys ja käyttäytyminen. Paljon työhön liittyviä sairauksia alkaa, kun työntekijän täytyy kumartua toistuvasti, etsintä esineitä ulottumattomissa tai elää näkymättömän lian kanssa, kuin pöly ja home, sano Edison
Brasílio da Silva, asiantuntijakonsultti, jolla on 30 vuoden kokemus ja toiminta työturvallisuuden alalla, vahvista argumenttia. Kun aloitat perusasioista — kuinka merkitä pistorasia, peittää reikä lattialla tai poistaa paljastunut johto —, on käynnistämässä prosessia, joka muuttaa tapaa, jolla kaikki näkevät ympäristön. Turvallisuus alkaa näkyvästä, mutta muuta näkymättömän näkyväksi: kulttuuri.Hänelle, Turvallisuuskulttuuri on perusta, jonka varaan riskiarvio rakentuu
Mutta toimiakseen, menetelmää ei voi määrätä. Senssi tarkoittaa ymmärrystä. Henkilön täytyy tietää, miksi hän tekee sitä, ymmärtää, että se suojaa sitä. Toisinpäin, se toteuttaa vain kun johtaja katsoo, täydentää Edison. Hän korostaa, että yritysten, jotka haluavat ottaa käyttöön turvallisuuskulttuurin, on edistettävä ymmärrystä ja luotava kuulumisen tunne: "Kun työntekijä tuntee, että häntä pidetään huolta, hän huolehtii takaisin
Yksinkertaiset toimet, kestävät vaikutukset
Aeroflexilla, hienointensiivinen valmistus on otettu käyttöön yhteistyössä Gemba Groupin kanssa, Mikä on Lean-hallintaan erikoistunut konsultointi, jatkuva parantaminen ja ammatillinen koulutus. Siitä lähtien, turvallisuusala siirtyi sivuosasta pääosaan. Tänään meillä on seitsemän komiteaa, niistä 5S ja Turvallisuuden Vartijat. Kaikki työntekijät osallistuvat johonkin. Tavoitteena on jakaa vastuu turvallisuudesta, Selitä Marcelo Arice, Aeroflexin EHS-koordinaattori
Ele cita outros exemplos de melhorias propostas pelos próprios funcionários. Sähköasentaja lisäsi alueen valotehoa 40 % vaihtamalla valaisimien opalilasi-ikkunat läpinäkyviin. Tuotantopäällikkö muokkasi hylättyjä häkkejä kuljettamaan säiliöitä turvallisemmin. jopa keittiöapulainen ehdotti säätöjä keittiön järjestelyihin parantaakseen yksinkertaista kahvin valmistusprosessia ja välttääkseen oikosulkuja
Mihin turvallisuus on arvo — e ei ole vain velvollisuus — on muutoksen ytimessä. Työskentelemme riskin havaitsemisen parissa, jotakin, joka vaihtelee ihmisten välillä. On joillakin ihmisillä on tiedostamatonta epävarmuutta, e ei huomaa olevansa vaarassa. Nyt keskitytään tämän käsityksen tasoittamiseen, väittää Marcelo. Seinää, että kriittiset alueet, logistiikka ja trukkien operointi, saavat koulutusta turvalliseen huomioimiseen ja käyttäytymiseen
Brasílio hyväksyy ja muistaa, että yksi suurista vaikeuksista yrityksissä on juuri jaetun käsityksen puute. Kukin pitää huolta omasta neliöstään, mutta todellinen turvallisuus edellyttää, että kaikki osaavat tunnistaa riskit ja ilmoittaa havainnoistaan. Tämä on yritysosaaminen.”
Johtamis- ja esimerkillä johtamisen järjestelmät
Yksilöllisten toimien lisäksi, turvallisuuskulttuuri tarvitsee rakenteen. Brasílio kannattaa kansainvälisten standardien, kuten ISO 45001:n, pohjautuvien hallintajärjestelmien käyttöönottoa, järjestää prosesseja ja ohjaa päätöksiä tietojen perusteella. Yritys, joka kartoittaa jo riskejä ja seuraa indikaattoreita, on paljon todennäköisemmin toimia ennaltaehkäisevästi. Ja voi jopa ohittaa laissa vaaditut hallinnolliset vaiheet, miten Riskienhallintasuunnitelma (RHS). Se näyttää, että hallinta ja turvallisuus kulkevat käsi kädessä, selittäjä asiantuntija
Hänen mukaansa, monet yritykset näkevät edelleen turvallisuuden kustannuksena, en ole sijoitus. Siitä huolimatta, Yksi vakava tapaus riittää ymmärtämään, että ennaltaehkäisy maksaa vähemmän, Brasílio pistelee. Hän puolustaa tehokkaita koulutuksia, luotettavat tiedot ja aktiivinen kuuntelu käytetään johtajuuden herättämiseen. Johtajan on oltava ensimmäinen näyttämään esimerkkiä. Valta perustuu asemaan, mutta auktoriteetti saavutetaan käyttäytymisen kautta, vahvistaa
Edisonille, keskustelun ja käytännön välinen johdonmukaisuus määrittelee myös kulttuurin. Ei ole mitään hyötyä sanoa, että turvallisuus on etusijalla, jos pukuhuone on rappeutunut tai ruokala on epähygieeninen. On tarpeet jakaa tämä arvo näkyviin osakkeisiin.”
Velvollisuus kulttuurille
Huolimatta haasteista, kolme asiantuntijaa ovat yhtä mieltä: on edistystä. On jo yrityksiä, joissa turvallisuuskulttuuri on hyvin vakiintunut. Ne ovat alkaneet vuosia sitten, yksinkertaisilla toimilla, ja pysyivät, Edison väittää. Brasíliolle, Vihreä huhtikuu voi auttaa nopeuttamaan tätä prosessia
Brasílio myös varoittaa lainsäädännön kehittymisestä, joka nyt sisältää teemoja kuten häirintä, psykososiaaliset riskit ja mielenterveys. Mielenterveyden sairaudet ohittavat fyysiset sairaudet seuraavien vuosien aikana, Maailman terveysjärjestön mukaan, ja työympäristön on pysyttävä tämän todellisuuden mukana.”
Lisäksi, Brasílio ja Edison katsovat, että työntekijän huolenpidon tulisi ulottua yrityksen porttien ulkopuolelle. Työntekijä, joka tietää olevansa turvassa, työskentele paremmin; mutta myös täytyy mennä kotiin hyvin, olla perheen kanssa. Se tämäkin on kulttuuria, Edison väittää. Brasílio täydentää: "Turvallisuus näkyy kodissa. Työntekijän, joka käyttää silmälaseja tehdasseinän poraamiseen, ei pitäisi kiivetä epävakaalle tuolille tehdäkseen saman kotona
Lopussa, muutos ei riipu pelkästään säännöistä tai koulutuksista, enemmän kuin yksi käänne työskentelyn näkemyksessä. Ottaa työturvallisuus vakavasti on sitä, mitä teet, kun kukaan ei katso, sanoo Marcelo. Se tämä on kypsyystaso, jota brasilialainen teollisuus vielä tavoittelee ja joka alkaa pienistä teoista, toistuvia joka päivä, kunnes ne muuttuvat viljelyksi
