Brasilialaiset johtajat antavat etusijalle perinteille ja säännöille, tutkimus osoittaa

Toisin kuin maailmanlaajuinen stereotypia, joka yhdistää brasilialaiset epämuodollisuuteen ja rentoutumiseen, maan johtajat näyttävät perinteisemmiltä, kurinalaisemmilta ja sääntökeskeisemmiltä. Näin Hogan Assessmentsin yhteistyössä Atelier RH:n kanssa tekemä tutkimus, joka perustuu yli 2 800:n tietoihin. johtajat verrattuna maailmanlaajuisiin vertailuarvoihin paljastaa.

Kaiken kaikkiaan tutkimuksen tulokset maalaavat kuvan brasilialaisista johtajista johtajina, jotka ovat pystyssä, motivoituneita ja sosiaalisesti virittyneitä. Heidän motivaatioprofiilinsa heijastaa vahvaa rakenteen, perinteen ja ammattitaidon suosimista painottaen asioiden tekemistä oikealla tavalla. Johdon korkeat standardit Päivittäisen käyttäytymisen näkökulmasta ne ovat kunnianhimoisia ja kurinalaisia - asettamalla rohkeita tavoitteita samalla kun keskitytään prosessiin, organisaatioon ja toteutukseen.  

Painostuksen alaisena Brasilian johtajat osoittavat taipumusta tulla liian luottavaisiksi ja palautteen kestäviksi, kun taas tiedot viittaavat siihen, että he pysyvät lähestyttävinä, empaattisina ja muiden huomioivina.

Tutkimusmetodologia

Yksi maailman suurimmista persoonallisuustestien julkaisijoista, Hogan Assessments, on lähes neljässä vuosikymmenessä erikoistunut luomaan testejä, jotka mittaavat erityisesti yksilön käyttäytymistä työssä. Yritys on kehittänyt kolme persoonallisuusinventaariota, jotka ovat perusta erilaisille raporteille: HPI (Hogan Personality Inventory) mittaa henkilön päivittäin esittämiä persoonallisuuden piirteitä, jotka vaikuttavat hänen maineeseensa; HDS (Hogan Challenge Inventory), joka kartoittaa, miten ammatti toimii stressin ja paineen aikana; ja MVPI (Brasilian johtajien käyttämä Motiivien, arvojen ja mieltymysten luettelo ja tunnistaa kolme arvoa ja arvoa, joita käytettiin vertailuun.

Kolmen inventaarion asteikkojen perusteella Hoganin tutkijat leikkasivat 2 800 testin otoksen, joihin brasilialaiset johtajat vastasivat eri alueilta ja sektoreilta vuoden 2023 aikana.  

yksi kohdista, joka erottuu arvioinnissa persoonallisuus Brasilian johtajien on arvostus Tradition ^ yksi asteikot läsnä MVPI. Ero suhteessa maailmanlaajuisia johtajia on 13 prosenttiyksikköä. “Joht korkeat pisteet Tradition arvo historia ja konventiot, ja näillä henkilöillä todennäköisesti on korkeatasoinen käyttäytyminen ja vakiintunut periaatteita, jotka ohjaavat heidän päätöksentekoa ja käyttäytymistä. Lisäksi ne koetaan kypsä ja terve järki, ja huolissaan säilyttäminen perinne, tulli ja sosiaalisesti hyväksyttävää käyttäytymistä Tavallisesti he uskovat, että on oikea tapa ja väärä tapa tehdä asioita ja ovat ottaneet käyttöön jäsennelty lähestymistapoja yrityksen lopussa yrityksen klo yritys at the yritys.

Sitä vastoin motivaattori, jolla on alhaisin Brasilian johtajien pistemäärä, on hedonismi, jossa on kahdeksan pistettä johtajien globaalin benchmarkin alapuolella. Hedonismin alhaiset pisteet omaavat johtajat suosivat yleensä ammatillisia ja muodollisia työympäristöjä. “He saattavat mieluummin ottaa työn vakavammin ja löytää iloa vain slackambien hetkinä, lisää Santos.  

Yhdessä nämä kaksi ominaisuutta heijastavat johtajuustyyliä, joka perustuu periaatteisiin, kurinalaisuuteen ja hierarkian kunnioittamiseen, ja vähemmän painotetaan hauskanpitoa tai spontaanisuutta työpaikalla.Nämä johtajat todennäköisesti menestyvät ympäristöissä, joissa odotukset ovat selkeitä, käyttäytymistä ohjaavat yhteiset standardit, ja työtä lähestytään velvollisuudentunnolla eikä virkistyksellä.

“Tämä profiili on ristiriidassa brasilialaisten maailmanlaajuisen stereotypian kanssa jalkapallon, rannan ja karnevaalin huolettomina rakastajina, ottamatta huomioon konservatiivista rakennetta tai arvoja. Käytännössä tieteeseen perustuvan näkökulman vahvistavat uudet Brasiliaan sijoittamisesta kiinnostuneet yritykset: Brasilian johtajien odotetaan noudattavan sääntöjä, ylläpitävän standardeja ja keskittyvän suoraan ambion-liiketoimintaan, Santos sanoo.

“jeito” brasilian

Hogan Personality Inventoryn (HPI) asteikoista, jotka mittaavat ihmisten suhtautumista, työskentelyä, johtamista ja menestystä jokapäiväisessä elämässä, tutkimus paljasti, että brasilialaiset johtajat ovat hieman kunnianhimoisempia kuin globaali keskiarvo, ja erona on yksi prosenttipiste. Asteikko, jolla he saavat korkeimman arvosanan, on kunnianhimo, joka osoittaa itseluottamusta, motivaatiota ja johtajuutta. Kunnianhimon korkeat pisteet omaavat johtajat pyrkivät asettamaan ja saavuttamaan rohkeita tavoitteita ja ovat usein erittäin itsevarmoja ja saavutuskeskeisiä.

Brasilian johtajien toiseksi korkein pisteytysasteikko on Prudence 12 pistettä maailmanlaajuisen vertailuindeksin yläpuolella. Prudencen korkeat pisteet saaneet johtajat ovat yleensä sääntövetoisia, luotettavia, järjestäytyneitä ja prosessilähtöisiä. Nämä johtajat ovat todennäköisesti melko keskittyneet täytäntöönpanoon ja noudattamiseen; ne voivat kuitenkin näyttää jäykiltä, joustamattomilta ja muutoksenkestäviltä.  

Näiden kahden profiilin yhdistelmä synnyttää tavoitteellisen ja erittäin kurinalaisen johtamistyylin.Nämä johtajat nähdään todennäköisesti luottavaisina, motivoituneina ja kykenevinä asettamaan ja saavuttamaan haastavia tavoitteita, samalla kun he arvostavat rakennetta, luotettavuutta ja sääntöjen noudattamista. Globaaliin johtajiensa verrattuna he erottuvat vahvasta keskittymisestään sekä suorituskykyyn että prosesseihin. Vaikka tämä liitto voi tukea tehokasta toteutusta ja johtajuuden läsnäoloa, se voi myös esittää riskejä siitä, että heidät nähdään liian hallitsevana, jäykänä tai liian kilpailukykyisenä. korkean riskin ympäristöissä.

“Brasilian johtajuus heijastaa usein “High-perinteen kulttuuria.Hyödynnä hierarkian arvostaminen, sääntöjen noudattaminen ja keskitetty, ylhäältä alaspäin suuntautuva päätöksenteko.Toden, se on sekoitus autoritaarisuutta ja riskien välttämistä, jota lieventää joustavuus ja joustavuus navigoida vahvoilla sääntelyrajoitteilla. brasilialainen tapa kukoistaa ambientissa monimutkaisuus, Santos sanoi.

Edelleen asiantuntijan mukaan tämä korkean perinteen, kunnianhimon ja varovaisuuden kolmikko on yleinen Brasilian yritysten johtajien keskuudessa. “ Monikansalliset yritykset suosivat kuitenkin eri yhdistelmää, jossa on alhaisempi perinne ja turvallisuus, mikä osoittaa suurempaa sietokykyä riskeille ja maltillisempaa ohjausta prosessien ja sääntöjen mukaan, airport.

Liiallinen itseluottamus ja epämuodollisuus voivat olla ongelma

Kahdentoista prosenttiyksikön ylittäessä maailmanlaajuisen toimeenpanon vertailuarvon, Brasilian johtajia eniten haittaava tekijä on Ylimielisyys. Mielenkiintoista on, että tämä on ainoa asteikko Hogan Challenge Inventorylle, jossa Brasilian johtajat ylittävät maailmanlaajuisen vertailuarvon; kaikki muut asteikot vaihtelevat yhdestä 12 pisteeseen toimeenpanon vertailuarvon alapuolella. Ne, joilla on korkeat pisteet Arrogantissa, siirtyvät yleensä luottavaisista ja itsevarmoista ylimielisistä ja julkeista johtajista paineen ja stressin alla.

Sitä vastoin HDS:n alhaisin pisteytysasteikko on Varattu piirre, 12 prosenttiyksikköä globaalin toimeenpanon vertailuindeksin alapuolella. “Nämä johtajat nähdään yleensä kohteliaina, ystävällisinä ja välittävinä. He voivat lukea ihmisiä nopeasti ja yrittää ymmärtää muiden näkökulmia. Kun heitä kysytään, he voivat selviytyä ja tukea muiden vuorten tunnemyrskyjä.  

“ Muiden persoonallisuuspiirteiden perusteella Brasilian johtajuus voi olla paternalistista ja autoritaarista, tiivistetty lainauksessa: “do mitä sanon ja kohtelen sinua hyvin.Tuo sanoi, että tätä johtajuutta lieventää lämpö, vieraanvaraisuus ja epämuodollisuus, varsinkin toivottaessaan ulkopuolisia tervetulleeksi. ”Tämä tekee johtajista karismaattisia ja taitavia konsensuksen rakentamisessa, mutta heidän epävirallisen ja kommunikatiivisen tyylinsä vuoksi ne voidaan nähdä välttelevinä, ei suorina tai jopa ilman“-suodatinta yleisöstä riippuen, lisää Santos.

Asiantuntijalle kyselyn tulokset tuovat organisaatioille myös käytännön pohdintoja. “ Vaikka tyyli ‘Ilmanpito ja valvonta’ on vallitseva useimmissa organisaatioissa, johtajien tulee harkita tämän tyylin vaikutusta työntekijöiden sitoutumiseen ja seuraajasuunnitteluun.Täten he voivat vahingossa estää niiden johdolla olevien menestyksen, jotka kyseenalaistavat enemmän.On ratkaisevan tärkeää ymmärtää, että palautteen ja kannanottojen saaminen ei tarkoita vallan menetystä; päinvastoin, osallisuus voi vahvistaa sitä, mikä on johtava, hän päättelee.