Hyvin johdetut tiimit ovat 21 % tuottavampia, kuten Gallupin tekemä globaali tutkimus osoittaa, globaali tutkimus- ja konsultointiyritys. Tutkimus korostaa, että johtajan rooli on ratkaiseva tekijä työntekijöiden motivaatiossa ja suoriutumisessa, mikä vaikuttaa suoraan yrityksen tuloksiin. Tämä todellisuus on vauhdittanut täydellisten johtajaprofessionaalien etsimistä, teknisillä taidoilla, inhimillisiä ja strategisia. Brasiliassa, tätä tilannetta kokevat läheltä suuret liikemiehet kuten Reginaldo Boeira, KNN Groupin puheenjohtaja, joka soveltaa metodologiaa, joka keskittyy sitoutuneiden ja huipputehokkaiden tiimien kehittämiseen
Boeiran johtajuus perustuu työntekijöiden tunnustamiseen ja jatkuvaan kehittämiseen. Ryhmän edessä, johon kuuluu lähes 20 yritystä, niiden joukossa, yksi maan suurimmista kielifrantseista, joissa on yli 110 000 oppilasta ja noin 450 franchising-yrittäjää, hän toteuttaa jatkuvasti säädettyjä prosesseja, jotka edistävät yksilöllistä ja kollektiivista arvostusta. Tällä tavalla, vuosittain julkaisee palkitsemisohjelmia suorituskykymittarien analyysin perusteella, säännölliset koulutukset markkinatrendien ja uusien teknologioiden mukaan, ja avoin kulttuuri vartenpalautteet jaehdotuksia.
Yrittäjä, joka on myös kirjoittanut kirjan "kuinka tehdä rahaa ja menestyä" ja kokoaa vuosittain tuhansia yrittäjiä kongresseihinsa ja konferensseihinsä, uskoo, että ihmispotentiaaliin investoiminen on menestyksen avain, inklusiivinen käsittelemään uusia teknologioita kuten tekoäly joka, hänen mukaansa, voi olla tehokasta riippuen siitä, "kuka sitä käyttää". Nämä menettelyt eivät ainoastaan paranna operatiivisia tuloksia, mutta myös lisäävät tiimien tyytyväisyyttä ja sitoutumista. ”Yrityksen menestys on, väistämättä, ihmisten kehityksen tulos, jotka ovat osa sitä, sano.
Lahjakkuuksien tunnistamisesta ja tehtävän suuntaamisesta, yhteensopiva työntekijän kokemuksen ja profiilin kanssa, ja tulosten analysointi, on olemassa perusprosessi, joka tunnistetaan, mutta joka joskus jää huomaamatta organisaatioissa. Kuitenkin, kun hän on tuottamassa, tuottaa tuloksia ja huomaa, että häntä tunnustetaan ja kannustetaan kasvamaan, hän pukeutuu vielä enemmän paitaan ja tulee aktiiviseksi osaksi liiketoiminnan tarkoitusta, korostaa Boeira
Lisäksi sisäisten henkilöstöresurssien aloitteiden lisäksi, yrittäjä omaksuu strategioita, jotka vahvistavat viestintää yritystensä johtajien ja työntekijöiden välillä. Tätä varten, edistää kasvokkain tapahtuvia tapaamisia, luennot ja konferenssit, jotka lähentävät johtajia operatiiviseen todellisuuteen ja tiimin tarpeisiin. Nämä toimet vahvistuvat organisaatiokulttuurin sisäisillä tutkimuksilla, jotka auttavat tunnistamaan parannuskohteita ja ennakoimaan haasteita. Deloitten tutkimuksen mukaan, 75% liiketoimintajohtajista uskoo, että johtamisen laatu on tärkein kilpailuetu muutosympäristössä. Boeiralle, tämä havainto vahvistuu arjessa
Ei pelkkä prosessien ja työkalujen hallinta riitä. Tämän päivän johtajan on inspiroitava, kuunnella ja ymmärtää tiimin motivaatiot. Kun on tämä aito yhteys, työ sujuu, tulokset näkyvät ja ihmiset kasvavat yhdessä, korostaa yrittäjää. Tämän näkemyksen kanssa, KNN Kielet, yksi hänen yrityksistään, on saanut huomiota koulutussektorilla, pitämällä korkeita sisäisen tyytyväisyyden ja jatkuvan laajentumisen indikaattoreita. Käytännön kokemus osoittaa, että hyvin valmistautuneet johtajat, läheisellä ja empaattisella toiminnalla, ovat valta muuttaa organisaatioympäristöä ja tehostaa tuloksia
