Kilpailun kasvaessa pätevistä ammattilaisista, hyvä palkka ei enää riitä houkuttelemaan ja säilyttämään kykyjä. Työpaikan onnellisuus on muodostunut strategiseksi kilpailuedeksi, jolla on suoria vaikutuksia yritysten tuottavuuteen, luovuuteen ja taloudellisiin tuloksiin.
Tutkimukset osoittavat, että onnelliset työntekijät ovat tuottavampia. Harvard Business Review'n mukaan tyytyväiset työntekijät voivat saavuttaa jopa 30 %:n nousun tuottavuudessa. Myyntialoilla nämä ammattilaiset voivat saavuttaa 37 % parempia tuloksia. Myönteinen ympäristö vähentää stressitasoja, lisää yleistä tyytyväisyyttä ja vähentää työntekijöiden vaihtuvuutta, mikä johtaa merkittäviin säästöihin rekrytointi- ja koulutusprosesseissa.
Carla Martinsille, SERAC:n varatoimitusjohtajalle, joka on yritysratkaisujen keskus ja tunnettu kirjanpidon, oikeudellisen, koulutuksellisen ja teknologisen alan osaamisestaan, yksi suurista haasteista organisaatioille on varmistaa, että työntekijät ovat onnellisia ei vain taloudellisten etujen vuoksi, vaan myös yrityksen tarjoamien kokemusten ja arvojen ansiosta. Mitä teet organisaatiossasi, jotta ihmiset pysyvät siellä ilman palkkaa? Vastaus tähän kysymykseen tulisi olla jokaisen henkilöstöosaston strategisen suunnittelun ytimessä, hän toteaa.
Strategiat, jotka ylittävät palkan
Carla Martinsille työntekijöiden hyvinvoinnin edistäminen tulisi olla osa laajaa yritysstrategiaa, jossa johtajilla on keskeinen rooli. Luoda ympäristö, joka arvostaa ja motivoi tiimiä, on välttämätöntä. Tämä sisältää saavutusten tunnustamisen ja olosuhteiden tarjoamisen, jotka edistävät tasapainoa henkilökohtaisen ja ammatillisen elämän välillä, arvioi.
SERAC:n varatoimitaja korostaa, että työntekijöiden onnellisuuteen keskittyminen ei ole vain HR-käytäntö, vaan strateginen päätös. Yritykset, jotka asettavat tiiminsä etusijalle, saavat etuja parempana sitoutumisena, operatiivisten kustannusten vähentämisenä ja parempina taloudellisina tuloksina pitkällä aikavälillä, hän sanoo.
Carla uskoo, että lämmin ja inspiroiva ympäristö luo myönteisen kierteen, jossa työntekijät vastaavat suuremmalla omistautumisella ja innovoinnilla. Ottamalla proaktiivisen ja hyvinvointiin keskittyvän lähestymistavan yritykset eivät ainoastaan säilytä arvokkaita kykyjä, vaan luovat myös vahvan organisaatiokulttuurin, joka pystyy kohtaamaan jatkuvasti muuttuvan markkinan haasteet, hän päättää.
Tarkista Carla Martinsin ehdottamat strategiat yritykselle investoida yrityksen onnellisuuteen
- saavutusten tunnustaminen: Menestyksen juhliminen on välttämätöntä. "SERAC:ssa arvostamme niitä, jotka saavuttavat tavoitteita ja tekevät tärkeitä toimituksia. Olemme jo jakaneet palkintoja kuten matkoja, rahaa ja jopa arvoneuvoja auton arvonnassa. Nämä toimet luovat innostavan ja palkitsevan ympäristön", korostaa Carla.
- Tasapainon edistäminen henkilökohtaisen ja ammatillisen elämän välillä: Työn joustavuus, kuten sovitettavat työajat, auttaa vastaamaan työntekijöiden tarpeisiin.
- Ammatillisen kehityksen ohjelmat: Sijoittaminen koulutuksiin, kursseihin ja kasvumahdollisuuksiin osoittaa sitoutumista työntekijöiden tulevaisuuteen.
- Hyvinvointiin liittyvät edut: mielenterveyssuunnitelmat, psykologinen tuki ja aloitteet, jotka edistävät fyysistä ja emotionaalista terveyttä, ovat yhä arvostetumpia.
- Palaute- ja viestintäkulttuuri: Kuunnella työntekijöitä säännöllisesti ja toteuttaa parannuksia sen perusteella, mitä jaetaan, vahvistaa kuulumisen tunnetta.
