Äskettäisten keskustelujen perusteella koskien Z-sukupolven käyttäytymistä työympäristössä, aTalent Academy, HRTech, joka tarjoaa ratkaisuja HR:lle ja henkilöstön johtajillesuoritti tutkimuksen, johon osallistui 20 000 haastateltavaa hänen tietokannastaan, tunnistaakseen profiilin, tarkoituksen, tehon, motivaation ja sosioekonomis-ympäristölliset vaikutukset, vertaamalla tämän ja muiden sukupolvien ammattilaisia.
Toisin kuin aiemmat sukupolvet, sukupolvi Z syntyi digitaaliaikaan, mikä vaikuttaa syvästi heidän kulutuskäyttäytymiseensä, oppimiseensa ja vuorovaikutukseensa. Teknologian tuntemuksensa ja pragmaattisen ja realistisen elämänasenteensa ansiosta he ovat avainasemassa työ-, kulutus- ja sosiaalisen osallistumisen kulttuurien määrittelyssä, kommentoi Renata Betti, Talent Academyn perustaja ja CMO.
Persoonallisuus
Muiden sukupolvien joukossa Z-sukupolvi on vähemmän valpas, 8,1 %, mikä vastaa sensorista ja itsekuria korostavaa asennetta, jossa he ovat yleensä käytännöllisempiä, järjestäytyneempiä ja vastuullisempia. Kategoriaan "diplomaatti" liittyy 3,3 % tästä sukupolvesta, jotka ovat intuitiivisia ja emotionaalisia, eli enemmän idealisteja, empaattisia ja sovittelijoita. Analyysissä 2,5 % ovat visionäärisempiä, intuitiivisempia ja rationaalisempia, taipuen logiikkaan, strategiaan ja luovuuteen. Lopuksi, 2,3 % tutkijoita, jotka ovat spontaanimpia, joustavampia ja sopeutuvaisempia.
On mielenkiintoista huomata, että vartija on ainoa rooli, jossa sukupolvi Z näyttää pienemmän prosenttiosuuden verrattuna muihin, mikä johtaa siihen, että voimme ajatella tämän profiilin saattavan vähentyä sukupolvien myötä, selittää Betti.
Ammatillinen profiili
Mitä tulee ammatilliseen käyttäytymiseen, neljän kartoitetun profiilin järjestys pysyy myös johdonmukaisena Z-sukupolven ja muiden ryhmien välillä. Samaan aikaan Z erottuu siitä, että se on 4,1 % käytännöllisempi, 2,7 % vähemmän ihmissuhdekeskeinen ja 1,6 % vähemmän analyyttinen. Tämä käytännön ammattilaisten ylikorostuminen voi heijastaa heidän uransa alkuvaihetta ja pyrkimystä konkreettisiin ja havaittaviin ratkaisuihin.
Mikä motivoi heitä
Motivaatioanalyysi paljasti, että kartoitettu järjestys on samanlainen Z-sukupolven ja muiden välillä, ja haaste, tarkoitus ja autonomia ovat molempien kolme tärkeintä motivaattoria.
Kuitenkin Z korostaa enemmän elämänlaatua, 4,77%; saavutuksen tunne on 2,74% ja erikoistuminen 1,50%, verrattuna muihin ryhmiin. Toisaalta sukupolvi korostaa vähemmän kuulumista, -3,72 %, haasteita -3,69 % ja yrittäjyyttä -2,25 %.
Tapausten puitteissasosio-taloudellinen-ympäristötutkimus tunnisti, että kolme tärkeintä ovat samat: sosiaalinen tasa-arvo, koulutus ja vauraus, mutta muut kartoitetut syyt osoittavat eri järjestyksiä kullekin ryhmälle. Z-sukupolvi erottuu osoittamalla suurempaa huolta asioista kuten vapaus (+5,54 %), terveys (+3,17 %) ja turvallisuus (+2,17 %), verrattuna muihin ryhmiin. Lisäksi se osoittaa vähemmän painotusta syihin kuten oikeudenmukaisuus (-8,70 %), vauraus (-4,62 %) ja koulutus (-1,49 %).
Z-sukupolvi tuo mukanaan joukon ainutlaatuisia piirteitä ja arvoja, jotka yritysten tulisi ottaa huomioon rekrytointi-, säilytys- ja sitouttamisstrategioita määritellessään. Ymmärtämällä tämän sukupolven mieltymyksiä, motivaatiota ja huolia, organisaatiot voivat asettua tehokkaammin ja paremmin nuorten ammattilaisten odotusten mukaisesti, päättää Betti.
