Raportin mukaanKulttuuriset näkemykset, Adobe Stock, Adobe toteutettu, Odotetaan, että Z-sukupolvi ohittaa baby boomers -sukupolven työpaikalla vielä tänä vuonna ja muodostaa 30 % työvoimasta vuoteen 2030 mennessä. Tämä ensimmäisen sukupolven digitaalisten alkuperäiskansojen kasvu yritysmaailmassa saa yritykset miettimään käytäntöjään uudelleen, sovittamalla niitä tämän sukupolven odotuksiin organisaatiokulttuurin suhteen, osallistaminen, hyödyt, ura mahdollisuuksia ja mielenterveyden hoitoa
Monet yritykset ovat jo tarkistamassa käytäntöjään ja kulttuurejaan pitääkseen nämä nuoret, erityisesti koska 57 % Z-sukupolvesta aikoo vaihtaa työpaikkaa vuoden sisällä. Nämä mukautukset muuttavat ammatillista maisemaa, vaikuttaen yritysrutiiniin ja työmalleihin
Paulinho Franqueiran mukaan, Adobe Brasilin pääasiallinen ratkaisukonsultti, tavoite ei ole vain houkutella, mutta myös pitää nämä lahjakkuudet. Tämä toinen tavoite on haastava, koska Z-sukupolvella on suurempi taipumus liikkua ammatillisesti usein, toisin kuin edelliset sukupolvet. Onneksi, pyrkimykset uudistaa yrityskulttuuria ja tarjota suurempaa joustavuutta työaikaan ovat osoittautuneet tehokkaiksi näiden lahjakkuuksien säilyttämisessä, täytä johtaja.
Sosiaalikysymykset
Z-sukupolvi on monimuotoisin työympäristössä ja vaatii johtajia, jotka ovat rehellisiä, empatiaa ja oikeudenmukaisuutta. Yhdysvalloissa, 77% tämän sukupolven nuorista uskoo, että on olennaista työskennellä monimuotoisuuteen sitoutuneissa yrityksissä, oikeudenmukaisuus ja osallisuus. Lisäksi, 58% vaativat, että työnantajien on asetettava sosiaalinen ja ympäristövastuu etusijalle, Talent LMS:n ja Bamboo HR:n tutkimuksen mukaan, kun 68% arvostaa sitoutumista sosiaalisiin asioihin
Sama tutkimus selvitti, että 76 % Z-sukupolvesta määrittelee erinomaisen työympäristön sellaiseksi, jossa "ihmiset ovat huomaavaisia, ystävällisiä ja sosiaalisesti tietoisia.
Yrityksen edut
Z-sukupolvelle, joustavuus ja urasuunnitelma ovat tärkeämpiä kuin palkka, prioriteetti, joka eroaa baby boomereiden prioriteetista, jotka laittavat palkan etusijalle. Vaikka eri sukupolvien mieltymyksissä on päällekkäisyyksiä, valinnat taustalla olevat motivaatiot vaihtelevat elämänvaiheen mukaan. Z-sukupolvi voidaan pitää 'idealistisena', mutta ei kohtaa samoja taloudellisia paineita, kuinka elättää lapsia, esimerkiksi, tarkkaile Franqueiraa.
Uranne ja mentorointi
Adobe tutkimus vuodelta 2023 paljasti, että 83 % nuorista pitää mentorointia ratkaisevana heidän kehitykselleen, mutta vain 52%:lla on mentori, ja 48% haluavat lisää koulutusta työssä tarvittaviin teknisiin taitoihin. "Astettaessa työmarkkinoille, he tietävät, että he tarvitsevat ohjausta, ja mikä tahansa yritys, joka tarjoaa mentorointiohjelman, lisää merkittävästi lahjakkuuksien säilyttämistä, väittää Franqueira.
Elämän ja mielenterveyden tasapaino
Z-sukupolvi arvostaa tasapainoa henkilökohtaisen ja ammatillisen elämän välillä, prioriso laadukasta aikaa työn ulkopuolella. YPulse tutkimus "Mitä seuraavaksi työelämässä" paljasti, että 78% nuorista Yhdysvalloissa tuntee itsensä uupuneeksi työn vuoksi. Sukupuutto ja tasapainon puute henkilökohtaisen ja ammatillisen elämän välillä ovat pääsyyt, miksi Z-sukupolvi jättää työpaikkansa, ylittämällä jopa epäasianmukaisten palkkojen kysymyksen
Tämän sukupolven nuoret ovat myös alttiimpia hakemaan tukea mielenterveydelle verrattuna muihin sukupolviin. Noin 82% heistä Yhdysvalloissa pitävät tärkeänä, että on päiviä, jotka on omistettu mielenterveydelle, kun taas puolet haluaisivat saada koulutusta tällä alalla
Kun Z-sukupolvi vie yhä enemmän tilaa ja saa äänen työmarkkinoilla, yritysten, jotka haluavat pysyä kilpailukykyisinä, on mukautettava kulttuurejaan vastaamaan tämän uuden sukupolven odotuksia. Investoida joustavuuteen, uraurakehitys, mielenterveys ja sosiaalinen vastuu houkuttelee ja pitää kiinni, luomalla dynaamisempi työympäristö, inklusiivinen ja kestävä.
Tämän sukupolven aloittamat muutokset muokkaavat jo työelämän tulevaisuutta, ja organisaatiot, jotka sopeutuvat näihin suuntauksiin, ovat paremmin asemoituneita menestymään tulevina vuosina
