Raportin mukaanKulttuuriset näkemyksetAdobe Stockin, Adobe:n toteuttama, odotetaan Generation Z:n ohittavan Boomersit työpaikalla vielä tänä vuonna ja muodostavan 30 % työvoimasta vuoteen 2030 mennessä. Tämän ensimmäisen digitaalisen alkuperäisgeneraation lisääntyminen yritysmaailmassa saa yritykset uudelleenarvioimaan käytäntöjään, mukauttaakseen ne tämän sukupolven odotuksiin organisaatiokulttuurista, inkluusiosta, eduista, uramahdollisuuksista ja mielenterveyden hoidosta.
Monet yritykset ovat jo tarkistamassa politiikkojaan ja kulttuuriaan houkutellakseen näitä nuoria, erityisesti koska 57 % Z-sukupolvesta aikoo vaihtaa työpaikkaa vuoden sisällä. Nämä sopeutukset muuttavat ammatillista maisemaa, vaikuttavat yritysarkeen ja työskentelymalleihin.
Paulinho Franqueira, Adobe Brasilin päällikköratkaisukonsultti, mukaan tavoitteena ei ole vain houkutella, vaan myös säilyttää nämä kyvyt. Tämä toinen tavoite on haastava, koska Gen Z on alttiimpi vaihtamaan työpaikkaa usein verrattuna aiempiin sukupolviin. Onneksi yrityskulttuurin uudistamiseen ja joustavamman työaikojen tarjoamiseen tehdyt ponnistelut ovat osoittautuneet tehokkaiksi näiden kykyjen säilyttämisessä, lisää johtaja.
Sosiaalikysymykset
Z-sukupolvi on monimuotoisin työympäristössä ja vaatii johtajia, jotka ovat rehellisiä, empaattisia ja oikeudenmukaisia. Yhdysvalloissa 77 % tämän sukupolven nuorista uskoo, että on välttämätöntä työskennellä yrityksissä, jotka sitoutuvat monimuotoisuuteen, oikeudenmukaisuuteen ja inkluusioon. Lisäksi 58 % vaatii työnantajiaan priorisoimaan yhteiskuntavastuuta ja ympäristövastuuta, kertoo Talent LMS:n ja Bamboo HR:n tutkimus, kun taas 68 % arvostaa sitoutumista yhteiskunnallisiin asioihin.
Sama tutkimus osoitti, että 76 % Z-sukupolvesta pitää erinomaisena työympäristönä sitä, jossa "ihmiset ovat huomaavaisia, ystävällisiä ja sosiaalisesti tietoisia".
Yrityksen edut
Z-sukupolvelle joustavuus ja urasuunnitelma ovat tärkeämpiä kuin palkka, mikä on ristiriidassa baby boomerien kanssa, jotka asettavat palkan etusijalle. Vaikka eri sukupolvien mieltymyksissä on päällekkäisyyksiä, näiden valintojen taustalla olevat motivaatiot vaihtelevat elämänvaiheen mukaan. Z-sukupolvea voidaan pitää "idealistisena", mutta se ei kohtaa samoja taloudellisia paineita, kuten lasten elättämistä, esimerkiksi, toteaa Franqueira.
Uranne ja mentorointi
Adobe-tutkimus vuodelta 2023 paljasti, että 83 % nuorista pitää mentorointia ratkaisevan tärkeänä heidän kehittymiselleen, mutta vain 52 %:lla on mentori ja 48 %:lla toivoo lisää koulutusta työssä tarvittavissa teknisissä taidoissa. Työnmarkkinoille siirtyessään he tietävät, että he tarvitsevat ohjausta, ja mikä tahansa yritys, joka tarjoaa mentorointiohjelman, lisää merkittävästi kykyä pitää lahjakkuudet.
Elämän ja mielenterveyden tasapaino
Z-sukupolvi arvostaa tasapainoa henkilökohtaisen ja ammatillisen elämän välillä, asettaen etusijalle laadukkaan ajan vapaa-ajalla. YPulsein "What’s Next For Work" -trenditutkimus paljasti, että 78 % nuorista Yhdysvalloissa tuntee olonsa uupuneeksi työn vuoksi. Uupumus ja henkilökohtaisen ja ammatillisen elämän tasapainon puute ovat pääsyitä, miksi Z-sukupolvi jättää työpaikkansa, jopa enemmän kuin alhaiset palkat.
Tämän sukupolven nuoret ovat myös alttiimpia hakemaan tukea mielenterveydelleen verrattuna muihin sukupolviin. noin 82 % heistä Yhdysvalloissa pitää mielenterveyspäivien pitämistä tärkeänä, kun taas puolet haluaisi saada koulutusta tällä alalla.
Kun Z-sukupolvi ottaa yhä enemmän tilaa ja saa äänen työmarkkinoilla, yritysten, jotka haluavat pysyä kilpailukykyisinä, on mukautettava kulttuureitaan vastaamaan tämän uuden sukupolven odotuksia. Sijoittaminen joustavuuteen, urakehitykseen, mielenterveyteen ja yhteiskuntavastuuseen houkuttelee ja sitouttaa heitä, luoden dynaamisemman, inklusiivisemman ja kestävämmän työympäristön.
Tämän sukupolven aloittamat muutokset muokkaavat jo työelämän tulevaisuutta, ja organisaatiot, jotka sopeutuvat näihin trendeihin, ovat paremmin asemassa menestyäkseen tulevina vuosina.
