Alfa-sukupolvi, joka koostuu vuosina 2010 ja sen jälkeen syntyneistä nuorista, alkaa saapua työmarkkinoille vielä harjoittelijoina ja oppilaina, mutta aiheuttaa jo merkittäviä muutoksia yrityksissä. Toisin kuin aiemmat sukupolvet, nämä nuoret kasvoivat tekoälyn, virtuaaliassistenttien ja räätälöityjen sisältöjen ympäröimänä, ja he saapuvat yritysmaailmaan vaatimalla enemmän tarkoitusta, monimuotoisuutta ja emotionaalista hyvinvointia.
Kompagnia de Estágios ja Opinion Boxin tutkimuksen mukaan noin 80 % Alpha-nuorista osoittaa kiinnostusta yrittäjyyteen jo nuoruudessaan, mikä on paljon suurempi kuin alle 24-vuotiaiden keskuudessa havaittu määrä. Myös Datafolha-tutkimuksen mukaan kesäkuussa 2025, 68 % tästä ryhmästä pitää parempana olla itsenäinen, kun taas 29 % suosii virallista työtä.
Brazilian HR Association in Ceará (ABRH-CE) -puheenjohtaja Kássia Salesin mukaan yritysten on valmistautua tunnistamaan tämä uusi työntekijäprofiili, joka arvostaa erilaisia aloitteita yrityksissä, kuten todellista yhteiskunnallista vaikutusta ja tasa-arvoisempaa työympäristöä. "Organisaatioiden on valmisteltava johtajia, jotka pystyvät yhdistämään innovaation ja vastaanoton siten, että tämä ryhmä saavuttaa ja sijoittuu mahdollisuuksiin heidän profiiliensa mukaan", hän toteaa.
Muutokset
ABRH-CE:n puheenjohtaja korostaa myös, että toisin kuin sukupolvi Z, joka koki siirtymän analogisesta digitaaliseksi, Alpha-sukupolvi ei tuntenut muuta todellisuutta, sillä se syntyi yhteydessä ja korkealla sopeutumiskyvyllä. Tämä tuttavuus saa heidät odottamaan työympäristöjä, jotka ovat yhteistyökykyisempiä, dynaamisempia ja räätälöidympiä, sekä johtajia, jotka ovat avoimempia vuoropuhelulle ja vähemmän hierarkkisia, hän selittää.
Alpha-sukupolven vahvuuksiin kuuluvat kriittinen ajattelu, kehittynyt tunneäly ja kyky ratkaista monimutkaisia ongelmia ryhmässä. Toisaalta Kássia Sales varoittaa "suuremmasta ahdistuksesta ja vaikeuksista sopeutua erittäin jäykkiin yritysympäristöihin".
"Toimiessani henkilöstöosastolla, uskon, että rekrytointipolitiikkoja tulisi tarkistaa, johtajuuden kehittämisohjelmia vahvistaa ja luoda kulttuuri, joka arvostaa mielenterveyttä, dynaamisuutta ja aktiivista kuuntelua", selittää Kássia korostaen, että ABRH-CE:n työ on ohjata organisaatioita ymmärtämään, että joustavuus, monimuotoisuus ja tarkoitus ovat jo erottavia tekijöitä tuleville sukupolville.
Presidentti korostaa myös, että kun Alpha-sukupolvi alkaa vallata tilaa, keskustellaan jo Beta-sukupolven saapumisesta, joka koostuu vuosina 2025 ja sen jälkeen syntyneistä ja jonka odotetaan kasvavan vielä immersiivisemmässä ympäristössä, jossa korostuvat lisätty todellisuus ja edistynyt automaatio. "Joka ymmärtää jo nyt Alpha-muutoskset, on paremmin valmistautunut kohtaamaan seuraavan sukupolven asettamat haasteet", hän päättää.
