Rahoitusmarkkinoilla toistetaan usein kyseenalaistamatta yhtä lausahdusta: jokaista kymmentä startup-yritystä kohden, johon sijoitetaan, jopa yhdeksän yritystä lopettaa toimintansa pitkällä aikavälillä. Tätä tilastoa, jota usein pidetään luonnollisena riskin ja tuoton logiikan osana, pitävät sijoittajat osana peliä, koska he lyövät vetoa yhden yrityksen potentiaalista kompensoidakseen muiden tappioita.
Yrittäjälle, joka näkee startup-yrityksensä epäonnistuvan, todellisuus on kuitenkin aivan toinen. ”Jokaisen numeron takana on ihminen, joka on investoinut aikaa, rahaa ja energiaa. Konkurssin tapahtuessa vaikutukset eivät ole vain taloudellisia, vaan myös emotionaalisia ja ammatillisia. Emme voi hyväksyä sitä, että tätä pidetään normaalina”, sanoo innovaatio- ja yrittäjyysasiantuntija Alan Oliveira.
Oliveira varoittaa, että epäonnistumisten normalisoituminen ekosysteemissä voi olla haitallista kykyjen kehittämiselle. ”Ammattilaisille on turhauttavaa nähdä unelmiensa murenevan ilman tukea. Tämä ’kaikki käy’ -ympäristö lannistaa uusia ideoita ja voi karkottaa potentiaalisia yrittäjiä”, hän lisää.
Hänen mielestään keskustelun on kehitettävä: konkurssin pitämisen pelkän tilastollisena tosiasiana sijaan on vahvistettava tukipolitiikkoja, yrittäjyyskasvatusta ja tukiverkostoja, jotka todella auttavat perustajia toipumaan ja toteuttamaan kestävämpiä yrityksiä.
Ekosysteemin auttaminen
Toimien mentorina ja kouluttajana Alan pyrkii juuri varmistamaan, ettei tämä logiikka niele yrittäjiä. Hänen työnsä rakentuu kolmelle rintamalle.
Strateginen mentorointi: auttaa perustajia myynti- ja kasvuprosessien suunnittelussa, varmistaa kaupallisen ennustettavuuden ja vähentää rakenteen puutteesta johtuvaa epäonnistumisen riskiä.
Yrittäjyyskoulutus: tarjoaa koulutusta, joka yhdistää neurotieteen käsitteitä myyntiin, viestintään ja brändäykseen sovellettuna ja valmistaa johtajia kestämään markkinoiden painetta.
Tukiverkosto: yhdistää yrittäjät kontakteihin, sijoittajiin ja strategisiin kumppaneihin, muuttaen kriisit käännekohdiksi sen sijaan, että ne olisivat ratkaisevia.
”Startup-yritysten epäonnistumiset eivät voi olla vain tilastoa. Minun roolini on juuri auttaa näitä äärirajoilla olevia perustajia tarjoamalla liiketoimintastrategiaa, verkostoitumista ja koulutusta. Monet epäonnistuvat, ei siksi, että idea olisi huono, vaan siksi, että heiltä puuttui prosessia, ennustettavuutta tai tukea. Jos pystymme jäsentämään tämän, annamme ekosysteemille vähemmän tarpeettomia epäonnistumisia ja enemmän ihmisiä, jotka kykenevät rakentamaan uudelleen ja luomaan uudelleen”, Oliveira päättää.
