Palaute johtamisesta: 45% ammattilaisista näkee vuosittaisen arvioinnin kasvun mahdollisuutena

O Palaute jatkuva on saanut tilaa johtamista ja organisaation suorituskykyä koskevassa keskustelussa, erityisesti vuoden alussa, ajanjaksolle, jota leimaa tavoitteiden, prioriteettien ja odotusten määrittely. Siitä huolimatta monissa yrityksissä jäsennellyt keskustelut suorituskyvystä rajoittuvat edelleen henkilöstöresurssien (HR) muodollisiin sykleihin. Robert Halfin tekemän kyselyn mukaan 45% ammattilaisista näkee vuosittaisen arvioinnin todellisena kasvun mahdollisuutena, kun taas 26% väittää, ettei se saa minkäänlaista jäsenneltyä palautetta ja muut 19% arvioi, että hyväksytyt mallit voitaisiin järjestää paremmin, skenaario, joka suosii melun kertymistä, poikkeamista ja turhautumista koko vuoden ajan.

Tämän käytännön toistuva puuttuminen vaikuttaa suoraan selkeyden, tunnistamisen ja yhdenmukaistamisen kaltaisiin tekijöihin, jotka on toistuvasti osoitettu irtautumisen syiksi tiimeissä. Gallup-tutkimus osoittaa, että työntekijät, jotka saavat Palaute tavalliset ihmiset ovat 3,6 kertaa todennäköisemmin mukana työssään, mikä vahvistaa suoraa suhdetta jatkuvien keskustelujen, suorituskyvyn ja sitoutumisen välillä. Sitä vastoin ympäristöt, joissa suorituskyvyn arviointi on myöhässä tai olematonta, keskittyvät yleensä konflikteihin, menettävät tuottavuutta ja esittävät suurempaa aikomusta katkaista yhteys.

For Pablo Funchalin, Fluxuksen toimitusjohtaja, yrityskoulutukseen ja johtajuuden kehittämiseen erikoistunut yritys, Palaute se on yksi aliarvioiduimmista johtamisen työkaluista.“Kun palaute on rajoitettu syklin loppuun, se lakkaa täyttämästä strategista rooliaan.Päätöksien ohjaamisen ja käyttäytymisen sopeuttamisen sijaan matkan varrella se alkaa yllättää, usein kielteisellä tavalla.Tuloksena ovat hauraat suhteet, johtajien ja tiimien välisen luottamuksen menetys ja melun kasautuminen, joka vähentää rajusti kykyä korjata reittiä Kööpenhaminavuoden aikana, hän sanoo.

Sen lisäksi, että asiantuntija vaikuttaa tuloksiin, huomauttaa, että tapa, jolla tuotto suoritetaan, vaikuttaa suoraan tunneterveyteen ja psykologiseen turvallisuuteen työssä. “General tai kontekstin ulkopuolella lähestymistavat pyrkivät luomaan puolustuskykyä ja kulumista suhteissa kehityksen edistämisen sijaan. Siksi tehokas viestintä vaatii aikomusta, selkeyttä ja vastuuta, ja se tulisi sisällyttää jatkuvana toimistona. Hän korostaa Pablo.

Tässä mielessä vuoden alku on strateginen hetki tarkastella tapaa Palaute sitä harjoitetaan järjestöissä. mukaan Pablo Funchalin, käännänminen jatkuvaksi prosessiksi on ratkaisevaa tulosten ylläpitämiseksi koko syklin ajan. “Yritykset, jotka sisällyttävät jäsennellyn vuoropuhelun rutiiniin, eikä poikkeuksena, luovat selkeämpiä, kypsempiä ja yhteistyökykyisempiä ympäristöjä Kun vuoropuhelu on jatkuvaa, ihmiset tietävät missä ovat, mitä heiltä odotetaan ja miten he voivat kehittyä.Tämä on ratkaiseva tekijä luottamuksen ja oppimiskulttuurin rakentamisessa.