Työelämä muuttuu, mutta yrityskoulutus vaikuttaa edelleen olevan kiinni menneisyydessä. Pitkäkestoiset luennot, yleiset kurssit ja vähän intuitiiviset alustat ovat yhä useimpien brasilialaisten yritysten todellisuus. Tulos? Sitoutumisen puute, sisällön alhainen säilyttäminen ja alisuoriutuvat tiimit todellisten päivittäisten haasteiden edessä.
Juuri tämä turhautuminen sai johtaja Marcel Nobren vaihtamaan vankan uran suurissa yrityksissä kuten Citi, Ambev, Arcor, BRF ja Heinz perustakseen BetaLabin, brasilialaisen edtech-yrityksen, joka on herättänyt markkinoita yhdistämällä tekoälyn, neurotieteen ja innovatiivisia oppimisformaatteja kuten TikTok Learning. hieman yli kahdessa vuodessa startup on kouluttanut yli 10 000 suurten yritysten ammattilaista.
Nykyisen yrityskoulutuksen logiikka ei toimi. Yritykset vaativat innovaatioita ja tuottavuutta, mutta tarjoavat koulutuksia, joita kukaan ei jaksa katsoa loppuun asti. Ei ole mitään hyötyä juosta teknologian perässä, jos ihmisillä ei ole henkistä valmiutta ja repertuaaria käyttää sitä. Ilman koulutusta teknologia muuttuu hukkaantumiseksi, selittää Marcel.
Tekoäly ei ole tulevaisuus, vaan nykyhetki
BetaLabin perustajalle digitaalinen muutos, jota yritykset niin paljon korostavat, ei tapahdu ilman koulutuksellista shokkia. Hänen mukaansa tekoälyn käyttö yrityksissä on vasta alussa ja alkaa usein väärin: "Tekoälyn ensimmäinen aalto on pelkkää hypeä. Yritykset ottavat käyttöön työkaluja ilman tarkoitusta, vain näyttääkseen innovatiivisilta. Mutta todellinen vaikutus syntyy, kun ihmiset ymmärtävät, miten tätä teknologiaa voidaan käyttää ratkomaan todellisia ongelmia."
BetaLab työskentelee räätälöityjen polkujen parissa jokaiselle yritykselle, yhdistäen neurotieteen käytännön oppimiseen. Lisäksi panostetaan lyhyisiin muotoihin, jotka on inspiroitu TikTokin videonäkökulman kulutuksesta, tehdäkseen oppimisesta saavutettavaa, joustavaa ja tiimien arkipäivään sovellettavaa.
Perinteisen uran loppu
Toinen aihe, josta Marcel ei pelkää keskustella, on perinteisen uramallin loppu. Hänelle tulevaisuuden työ on hajautettua, ja ammattilaisten on toimittava useissa projekteissa samanaikaisesti, ja yritysten on sopeuduttava tähän uuteen tilanteeseen.
Tämä kiinteä työmalli, kello 9–18, kiinni yhdellä tehtävällä, ei enää ole järkevä uudelle sukupolvelle. Ihmiset suosivat mieluummin osaamisen kartuttamista, liikkumista eri liiketoimintojen välillä ja osallistumista merkityksellisiin projekteihin. Jokaista, joka vaatii jäykkiä rakenteita, odottaa talenttien menettäminen, varoitetaan.
Enemmän kuin koulutus: muutos
Lisäksi konsultaatioiden ja koulutusprojektien lisäksi Marcel vie tätä keskustelua puheisiin ja tapahtumiin, haastaa johtajia ja esimiehiä uudelleenajattelemään tapaa, jolla he kouluttavat tiimejään. Hänelle se ei ole vain innovaation kysymys, vaan selviytymisen: "Liiketoiminnat, jotka eivät ole enää tasapainossa, kestäviä ja keskittyneitä ihmisen kehitykseen, katoavat. Muutos ei ole vaihtoehto, vaan kiire."
