Menestyksekkäät yritykset riippuvat johtajista, jotka osaavat rakentaa vahvoja tiimejä, tehokkaita prosesseja ja organisaatiokulttuuria, joka kukoistaa itsenäisesti. Vastoin sitä uskoa, että hyvät johtajat ovat välttämättömiä, ajatus tulla " korvattavaksi" voi olla todellinen erottautumistekijä kestävän kasvun ja liiketoiminnan skaalautuvuuden varmistamiseksi.
Gallupin tutkimus paljasti, että 70 % työntekijöiden sitoutumisen vaihtelusta liittyy suoraan johtamisen laatuun. Lisäksi yritykset, jotka kouluttavat tiimejään toimimaan itsenäisesti, voivat kasvaa jopa 25 % nopeammin, Harvard Business Review'n tietojen mukaan. Kuitenkin tämän itsenäisyyden tason saavuttaminen vaatii enemmän kuin pelkkiä hyviä aikomuksia. Tarvitaan johdonmukaista työtä ihmisten kehittämisessä ja prosessien rakentamisessa.
Jhonny MartinsvarapuheenjohtajaSERACkeskus yritysratkaisuissa, joka on alan johtava talous-, oikeus-, koulutus- ja teknologiasektoreilla, korostaa, että vastuiden delegointi ja työntekijöiden potentiaalin kehittäminen ovat keskeisiä askeleita yrityksen luomisessa, joka toimii ilman, että johtajan läsnäolo on välttämätöntä. Todella tehokas johtaja ei ole se, joka keskittää kaikki päätökset, vaan se, joka rakentaa vankan perustan yrityksen itsenäiselle menestykselle. Tämä vahvistaa paitsi tiimiä myös yrityksen kykyä kohdata haasteita ja sopeutua muutoksiin, hän toteaa.
Jhonnylle olla tarpeeton johtaja ei tarkoita merkityksetöntä, vaan välttämätön tiimin ja organisaation kehittymiselle. Kun rakentaakse itsenäisen tiimin, johtaja sallii yrityksen keskittyä kasvuun ja innovaatioon ilman, että se jää kiinni päivittäiseen toimintaan. Johtajat, jotka keskittävät kaiken, rajoittavat liiketoiminnan potentiaalia. Ne, jotka jakavat johtajuutta, luovat resilientin ja kestävällä tavalla kasvavan organisaation, arvioi Jhonny.
SERAC:ssa johtaja kertoo pyrkivänsä johtamaan esimerkillä, soveltaen strategioita edistääkseen työympäristöä, joka yhdistää tehokkuuden, innovaation ja yhteistyön. " olla tarpeeton johtaja on yksi suurimmista hyveistä niille, jotka haluavat jättää perinnön ja rakentaa tulevaisuuteen valmistautuneen yrityksen", hän päättää.
Tarkista joitakin Jhonny Martinsin ehdottamia käytäntöjä, jotka voivat auttaa mitä tahansa johtoa edistämään tiimin itsenäisyyttä ja tehokkuutta
- Välitä tarkoituksella: On välttämätöntä, että jokainen delegoitu tehtävä sisältää selkeät tavoitteet, kontekstin ja autonomian, jolloin työntekijät voivat kehittää ratkaisuja luottavaisin mielin.
- Vahvojen prosessien rakentaminen: Hyvin määriteltyjen työnkulkujen luominen varmistaa, että tiimi tietää, mitä tehdä, jopa johtajan poissa ollessa, vähentäen riippuvuutta välittömistä päätöksistä.
- Sijoittaminen jatkuvaan kehitykseen: "Työntekijöiden valmentaminen on paras sijoitus, jonka johtaja voi tehdä. Koulutukset, säännölliset palautteet ja mentorointi auttavat nostamaan tiimin osaamisen tasoa ja itseluottamusta", selittää Jhonny.
- Tunnistaa ja kannustaa nousevia johtajia: Tunnistaa kykyjä tiimin sisällä ja edistää sisäistä kasvua vahvistaa organisaatiokulttuuria ja luo monipuolisemman johtamisrakenteen.
