Menestyneet yritykset riippuvat johtajista, jotka osaavat rakentaa vahvoja tiimejä, tehokkaat prosessit ja itsenäisesti kukoistava organisaatiokulttuuri. Vastoin uskoa, että hyvät johtajat ovat välttämättömiä, Ajatus tulla "tarpeettomaksi" voi olla todellinen erottautumistekijä varmistamaan kestävän kasvun ja liiketoiminnan skaalautuvuuden
Gallupin tutkimus paljasti, että 70 % työntekijöiden sitoutumisen vaihtelusta liittyy suoraan johtamisen laatuun. Lisäksi, Yritykset, jotka kouluttavat tiiminsä toimimaan itsenäisesti, voivat kasvaa jopa 25 % nopeammin, Harvard Business Review:n tietojen mukaan. Kuitenkin, tämä itsenäisyyden taso vaatii enemmän kuin pelkkiä hyviä aikomuksia. Tarvitaan johdonmukaista työtä ihmisten kehittämisessä ja prosessien jäsentämisessä
Jhonny Martins, varapresidenttiSERAC, yritysten ratkaisukeskus, joka on viite kirjanpidon alueilla, oikeudellinen, koulutus ja teknologia, Korostaa, että vastuiden delegointi ja työntekijöiden potentiaalin kehittäminen ovat olennaisia askeleita yrityksen luomisessa, joka toimii ilman, että johtajan läsnäolo on välttämätöntä. Todellinen tehokas johtaja ei ole se, joka keskittää kaikki päätökset, mutta mikä rakentaa vankan perustan liiketoiminnan menestymiselle itsenäisesti. Se vahvistaa ei vain tiimiä, mutta myös yrityksen kyky kohdata haasteita ja sopeutua muutoksiin, väittää
Jhonnylle, olla tarpeeton johtaja ei tarkoita olla merkityksetön, mutta välttämätön tiimin ja organisaation kehitykselle. Rakentaessasi itsenäisen tiimin, johtaja sallii yrityksen keskittyä kasvuun ja innovaatioon, ilman jäämättä kiinni päivittäiseen toimintaan. Johtajat, jotka keskittävät kaiken, rajoittavat liiketoiminnan potentiaalia. Ne jotka jakavat pääroolin, luovat resilientin ja kestävällä tavalla kasvavan organisaation, arvioi Jhonny
SERACissa, johtaja kertoo pyrkivänsä johtamaan esimerkillä, käyttämällä strategioita edistääksesi työympäristöä, joka yhdistää tehokkuuden, innovaatio ja yhteistyö. Ole johtajana tarpeeton on yksi suurimmista hyveistä niille, jotka haluavat jättää perinnön ja rakentaa tulevaisuuteen valmistautuneen yrityksen, päättää
Tarkista joitakin Jhonny Martinsin ehdottamia käytäntöjä, jotka voivat auttaa mitä tahansa johtoa edistämään tiimin itsenäisyyttä ja tehokkuutta
- Välitä tarkoituksella: On välttämätöntä, että jokainen delegoitu tehtävä sisältää selkeät tavoitteet, konteksti ja autonomia, antaa työntekijöille mahdollisuuden kehittää ratkaisuja luottavaisin mielin
- Rakentele vankat prosessit: Hyvin määriteltyjen työnkulkujen luominen varmistaa, että tiimi tietää mitä tehdä myös johtajan poissa ollessa, vähentää välittömien päätösten riippuvuutta
- Sijoittaa jatkuvaan kehitykseen: "Työntekijöiden kouluttaminen on paras sijoitus, jonka johtaja voi tehdä. Koulutukset, säännölliset palautteet ja mentorointi auttavat nostamaan tiimin osaamisen tasoa ja itseluottamusta, Selitä Jhonny
- Tunnistaa ja kannustaa nousevia johtajia: Tunnistaa kykyjä tiimin sisällä ja edistää sisäistä kasvua vahvistaa organisaatiokulttuuria ja luo monipuolisemman johtamisrakenteen
