Lämpöaaltoja, jotka tekevät sääpalveluiden hälytyksistä yhä yleisempiä, vakavat äärimmäiset sääilmiöt, Ukrainan ja Venäjän konflikti sekä hyökkäykset Lähi-idässä, muutokset geopoliittisessa tilanteessa. Nämä ja monet muut uutisoinnin aiheiksi nousseet jaksot ovat todellisuutta maailman väestön päivittäisessä elämässä, vaikuttaen myös liiketoimintaan, yritysten strategioihin ja työelämän dynamiikkaan. Yleisenä suosituksena on, että ESG-käytäntöjä sovelletaan vahvistaakseen tulevina vuosina globaalisti ympäristö-, sosiaali- ja hallintotapojen kestävän kehityksen toimia.
Globaalien yritysten asettamat ESG-käytännöt ovat toimineet brasilialaisten organisaatioiden viitekehyksenä, jotka ovat siirtymässä käsitteen toteuttamiseen. "Nykyään 80 % globaaliyrityksistä ymmärtää, että kestävyys on strateginen prioriteetti, ja 75 % etsii ESG-osaajia johtotehtäviin", toteaa Aline Oliveira, IntelliGente Consultin johtaja, yritysstrategioihin, ohjelmiin ja projekteihin erikoistuneen konsultointi- ja mentorointiyrityksen. Yleisenä teemana yrityksissä ESG on lisännyt yhteyksiä ammattilaisten tiimien välillä ja tavoitteiden välisiä suhteita, laajentanut liiketoimintaa ja mahdollisuuksia, mukaan lukien portfoliot, kestävät tuotteet, uudet markkinat ja kiinnostus yhä enemmän kotimaisia yrityksiä kohtaan.
Fernanda Toledo, IntelliGente Consultin toimitusjohtaja, näkee, että ABNT PR 2030 on tärkeä ensimmäinen askel brasilialaisille organisaatioille, jotka haluavat sopeutua ESG-tarkoitukseen. "On uusi ISO, IWA 48:2024, joka käsittelee erityisesti ESG:tä", korostaa. Muun muassa ISO ottaa huomioon indeksit, jotka varmistavat naisten osallistumisen ylimmässä johdossa ja edustavien työntekijöiden monipuoliset sosiaaliset ryhmät.
Toiminnanjohtajien mukaan tärkein välitön muutos kansallisille organisaatioille, joka vaatii toimenpiteitä jo vuonna 2025, on yrityksen ESG-indikaattorien mukauttaminen taloudellisiksi indikaattoreiksi ja siten ESG-tavoitteiden yhdistäminen IFRS S1:n ja IFRS S2:n standardien indikaattoreihin, jotka määrittelevät "yleiset vaatimukset kestävyyteen liittyvien taloudellisten tietojen julkistamiselle". Säännöt on kehittänyt International Sustainability Standards Board (ISSB) ja ne kuuluvat International Financial Reporting Standards (IFRS) -kehyksen osaksi.
S1-standardi luotiin tarjoamaan一个kehyskansainvälisesti johdonmukainen ja vertailukelpoinen kestävyyteen liittyvien taloudellisten tietojen julkaisemiseksi", selittää Aline Oliveira. Sääntö S2 liittää taloudelliset viitteet ja ilmastonmuutokset. Vuodesta 2026 lähtien julkisesti noteerattujen yritysten on pakollisesti otettava käyttöön IFRS-standardit.
Toimitusketjussa kohde 3 (toimittajat) tulee Fernanda Toledon mukaan olemaan keskeinen IFRS S2 -tulosten raportoinnissa. On tärkeää, että yritykset sisällyttävät tähän prosessiin myös scope 3 -arvioinnin, joka tulee yhä enemmän vaatimaan. Yritykset, jotka jo kiinnittävät huomiota tähän, ovat julkisesti noteerattuja pörssissä olevia organisaatioita, jotka ovat rahoitusmarkkinoiden vaatimusten alaisia.
Henkilöstöresursseihin liittyen johtavat naiset havaitsevat muutoksia työmallissa, joka käy läpi transformaatioita ja muodostuu tärkeäksi ESG-trendiksi vuoteen 2025 mennessä.
Heidän mukaansa on tärkeää korostaa Z-sukupolven läsnäoloa organisaatioissa. Tämä vuosikurssi, joka syntyi vuosina 1997–2010, näkee liiketoimintamallin eri tavalla, yhdistävät työn tarkoitukseen, ymmärtävät, että yrityksen tulisi kiinnittää enemmän huomiota työntekijöiden fyysiseen ja henkiseen hyvinvointiin ja priorisoivat elämänlaatua. Tärkeinä kohtina he arvostavat aikataulujen joustavuutta, työmallia ja tekoälyn käyttöä, korostaa Aline Oliveira.
Vuoden 2025 jälkeen Fernanda Toledan näkemyksen mukaan yritysten on oltava valmiita Z-sukupolven ikääntymiseen ja siihen, että ryhmä pääosin valitsee olla hankkimatta lapsia. Jossain vaiheessa tämä "pyramidi" kääntyy päälaelleen. Siksi on välttämätöntä, että organisaatiot alkavat käyttää erilaisia malleja tästä eteenpäin, jotka ottavat huomioon myös vanhemmat työntekijät. Tarvitsemme vanhempia ammattilaisia tuomaan rauhaa, suunnittelua ja liiketoiminnan tuntemusta.
Miten ESG-tarkoitus vaikuttaa brasilialaisiin pieniin ja keskisuuriin yrityksiin (PK-yrityksiin)? Suuremmat ja paremmin järjestäytyneet organisaatiot tarvitsevat kaksi tai kolme vuotta, jotta ESG-strategiat alkavat kääntyä voitoksi ja hyödyiksi. Yleisesti olette, että pk-yrityksillä ei ole kassavirtaa sijoittaa johonkin, joka tuottaa tuottoa keskipitkällä aikavälillä, toteaa Aline Oliveira.
Mutta asiantuntijoiden mukaan pk-yritykset ottavat jo ensimmäisiä askeleitaan ESG:n merkityksen edessä, integroimalla asteittain tarkoituksen aloitteita kilpailukykyisenä strategiana erottuakseen. Toisaalta organisaatiot, jotka tarvitsevat ketjunsa mukauttamista, etsivät myös pienempiä yrityksiä, jotka haluavat sopeutua.
Lisäksi kuin solmimalla kumppanuuksia ja hakemalla pääsyä hallituksen ja yksityisten kannustimiin, pk-yritykset alkavat tehdä läpinäkyviä raportteja käytännöistään, osoittaen toiminnassaan ESG-käsitteitä, jotka vaikuttavat sisäisesti ja ulkoisesti yhteisöihin, joissa ne toimivat. Esimerkiksi on jo niitä, jotka hallinnoivat jätteitä ja energiatehokkuutta, kierrättävät materiaaleja ja käyttävät vihreää taloutta, sanoo Fernanda Toledo. Mutta ihanteellista on, että he tehostaisivat aloitteitaan, jotta he voivat rakentaa tulevaisuutta varten, hän korostaa.
Vaikka ESG-käytännöt eivät ole sääntelyn kannalta pakollisia, johtajat väittävät, että globaalissa kontekstissa on suuntaus siihen, että yritykset sopeutuvat ympäristö-, sosiaali- ja hallintotekoihin. Itse asiassa, kansainvälistämme joitakin ESG-standardeja. Viime aikoina G20-kokouksessa korostettiin Globaalia Allianssia Nälkää ja Köyhyyttä Vastaan, jossa maat sitoutuivat kestävän kehityksen tavoitteisiin (YK:n tavoitteet). Tässä tilanteessa yritysten on välttämättä oltava asianmukaisia ja sopeutuneita, toteaa Aline Oliveira.
Vuoteen 2030 mennessä tutkimukset osoittavat, että noin 75 % globaalista yrityksistä tulee ottamaan käyttöön muodollisesti ESG-käytäntöjä, joita ajavat sääntely, markkinan ja kuluttajien vaatimukset sekä paine fromsidosryhmät"Joten, olemme matkalla, josta ei ole paluuta", pohtii Fernanda Toledo. On kiireellistä, että yritykset sopeutuvat järjestelmällisesti, ottamalla askel kerrallaan ja luottaen asiantuntijaan ohjaamaan niitä koko prosessin ajan, toteaa IntelliGente Consultin johtaja.
