Yritysten ESG:n edistämiseksi tarvitaan resilienssiä, sitoutumista ja – ennen kaikkea – C-tason esimerkkiä, jotta kulttuuri omaksutaan koko yrityksessä. Tämä on Fabio Coimbra, PwC:n partnerin, pääasiallinen suositus, ja se heijastaa Roberto Andrade, CBRE GWS:n liiketoimintajohtajan, ja Renata Riberon, Wacker Chemien talousjohtajan, puheita, jotka osallistuivat ESG-Expo:n ensimmäiseen päivään, Brasilian tärkeimpiin tapahtumiin liittyvässä teemassa.
Yrityksen strategian ja ESG:n paneelikeskustelussa asiantuntijat puhuivat kulttuurin tärkeydestä ESG-strategioiden toteuttamisessa yrityksissä. Heille on paljon helpompaa, että esimerkki tulee ylhäältä, jolloin ideat internalisoidaan ja omaksutaan koko organisaatiossa.
C-tason rooli on olennaista, jotta nämä muutokset voidaan toteuttaa yrityksissä. Organisaatiokulttuurin on muututtava, jotta ESG voidaan todella toteuttaa, totesi Roberto Andrade. Hänen mukaansa viime vuosina organisaatioiden on täytynyt uudistaa ja päivittää kulttuuriaan, jotta ESG-käytännöt otettaisiin käyttöön, mikä on vaikuttanut myös taloudellisesti, koska sijoittajat ovat valikoivampia resursseissaan ja antavat etusijan yrityksille, joilla on ESG-käytännöt.
Toinen heidän arvionsa on, että etiikka ja liiketoiminta tulisi kulkea käsi kädessä saavuttaakseen halutut yhteiskunnalliset ja taloudelliset tulokset, samoin kuin kestävien liiketoimintamallien ja riskienhallinnan omaksuminen on välttämätöntä, keskittyen hallintoon ja ympäristöön. On tärkeää olla vastuullinen ja hallintavahva yritysten johtamisessa. Johtajilla on siinä tärkeä rooli, ja heidän tulee olla tarkkaavaisia, sillä jossain vaiheessa kaikki tulevat vaikuttumaan ESG:hen, sanoi Renata Ribeiro.
Fabio Coimbra, sidosryhmien huolenpito tulisi olla jatkuvaa ja linjassa yritysten ESG-strategian kanssa. PwC:n osakas mukaan sääntelyelimet ja julkinen valta ovat tärkeitä ESG-agendan vahvistamisessa yrityksissä.
