Ylimmän johdon sitoutuminen ja esimerkki on ratkaiseva tekijä yritysten ESG:n toteuttamisen takaamiseksi, sanovat asiantuntijat

ESG:n levittämiseksi yrityksissä tarvitaan kestävyyttä, sitoutumista ja – pääasiassa – esimerkkiä C-tasosta, jotta koko yritys omaksuisi kulttuurin. Tämä on pääasiallinen osoitus PwC:n kumppanin Fabio Coimbrasta ja muistelee Roberto Andraden, CBRE GWS:n yritysjohtajan, ja Renata Ribeiron, Wacker Chemien talousjohtajan, puhetta, joka osallistui näyttelyn ESG:n ensimmäiseen päivään, joka on yksi Brasilian teeman päätapahtumista. 

Liiketoimintastrategiaa ja ESG:tä käsittelevässä paneelissa asiantuntijat puhuivat kulttuurin merkityksestä ESG-strategioiden soveltamiselle yrityksissä. Heille, kun esimerkki tulee ylhäältä, on paljon helpompi sisäistää ja omaksua koko yhtiö.  

“C-taso on välttämätön näiden muutosten toteuttamiseksi yrityksissä. Organisaatiokulttuurin on muututtava niin, että ESG todella toteutetaan”, Roberto Andrade sanoi. Hänen mukaansa organisaatiot ovat viime vuosina joutuneet pohtimaan ja päivittämään kulttuuria uudelleen, jotta ESG-käytäntöjä voitaisiin ottaa käyttöön, jopa vaikuttamaan niihin taloudellisesti, koska sijoittajat ovat valikoivia resursseillaan ja asettavat etusijalle yritykset, joilla on ESG-käytäntöjä. 

Toinen arvio niistä on, että etiikan ja liiketoiminnan on kulkettava käsi kädessä haettujen sosiaalisten ja taloudellisten tulosten tuottamiseksi sekä kestävien liiketoimintamallien ja riskienhallinnan omaksumiseksi keskittyen hallintoon ja ympäristöön. “Yritysten johtamisessa on oltava vastuu ja hallintovoima. Johtajilla on tässä tärkeä rooli, ja heidän tulee olla tietoisia, koska ESG vaikuttaa jossain vaiheessa kaikkiin”, Renata Ribeiro sanoi.  

Fabio Coimbrassa sidosryhmien huolen on oltava jatkuvaa ja linjassa yritysten ESG-strategian kanssa. PwC-kumppanin mukaan sääntelyelimillä ja hallituksella on tärkeä rooli ESG-agendan vahvistamisessa yrityksissä.