Olemme yksi maailman suurimmista talouksista. Mutta maassa on vain vähän yrityksiä, jotka hyödyntävät vahvoja innovaatiojärjestelmiä kilpailukykynsä edistämiseksi. Yhdessä tutkimuksessa, jonka suoritti Alexandre Pierro, yksi harvoista brasilialaisista, jotka osallistuivat ISO 56001 -innovaatiokäytännön muotoiluunjaPALAS:n perustajajäsen, Brasilian pioneeraista johtamismenetelmää tarjoavasta konsulttiyrityksestä, on todettu, että yritykset, jotka käyttävät tätä kansainvälisen johtamisen menetelmää, lisäävät ymmärrystään aiheesta 271 %, saavuttaen paremman valmiuden ja kyvyn luoda innovaatioita sekä saavuttaen lyhyen aikavälin myönteisiä tuloksia. Tutkimus on tulos maisterintutkielmasta, jonka ammattilainen suoritti Universidade Federal do ABC:ssä.
Lähes kaksi vuosikymmentä sitten olemme olleet keskitasolla maailman innovaatiotilastossa, vaikka taloutemme onkin niin vahva ja kuluttajamarkkinamme niin suuri. Viimeisimmän Maailman innovaatioluvun (IGI) mukaan, jonka on tehnyt Maailman henkisen omaisuuden järjestö (WIPO), olemme sijalla 50 133 maan joukossa. On suuri ristiriita taloudellisen ja innovatiivisen asemamme välillä. ISO 56001 on erinomainen tilaisuus vähentää tätäaukko”, pistelee Pierro.”
Tavoitteena oli arvioida organisaatioiden suorituskykyä ennen ja jälkeen ISO:n innovaatio-metodologian käyttöönoton. Näiden lisäksi otettiin huomioon viisi erityistavoitetta: verrata innovaatioprosesseja ja -rakenneita normin soveltamisen tai soveltamatta jättämisen kanssa; analysoida yrityksen innovaatiokulttuuria ja verrata sitä normin soveltamisen tai soveltamatta jättämisen kanssa; analysoida uusien tuotteiden, palveluiden tai prosessien lanseerausta, jotka on luotu normin soveltamisen tai soveltamatta jättämisen kanssa; verrata vuosittaista taloudellista liikevaihtoa innovaatiota liittyvien tuotteiden kanssa normin soveltamisen tai soveltamatta jättämisen kanssa; ja verrata innovaatiostrategian levinneisyyttä organisaatiossa normin soveltamisen tai soveltamatta jättämisen kanssa.
Tutkimusmenetelmässä käytettiin verkkokyselyä innovaation periaatteista; verkkokyselyä innovaatiokulttuurista; sekä live-haastatteluja yritysten taktisen, strategisen ja operatiivisen tason innovaatiotoimijoiden kanssa. Verkkolomakkeiden vastausvaihtoehdot olivat: olen täysin samaa mieltä, olen samaa mieltä, olen eri mieltä, olen täysin eri mieltä ja en osaa sanoa.
Ensimmäinen vaihe tutkimuksesta kuuli 60 keskisuurta ja suurta yritystä eri toimialoilta selvittääkseen, mitkä innovaatiomenetelmät ovat eniten käytössä. Tulokset osoittivat kolme: Design Thinking, Brainstorm ja Agile. Näiden tietojen avulla ammattilainen sovelsi tutkimusmenetelmää 17 brasilialaisessa yrityksessä, jotka ovat jo ottaneet innovaation ISO-standardiin. Niihin kuuluvat Grupo Boticário, Atento, CPFL Energia, Eneva, Copel ja monet muut eri kokoisina ja segmenteinä.
Jokaisen yrityksen vastaukset, Pierron mukaan, ryhmiteltiin ja luokiteltiin ISO 56000 -normaaliuden peruspilareiden ja käsitteiden mukaan, jotka muodostavat kattavan innovaation hallinnan hallintomallin, jossa sertifioitava normi on ISO 56001. Tulokset olivat yllättäviä.
Tutkijan mukaan yleisen innovaatiostrategian ymmärrystaso on lähes kolme kertaa korkeampi yrityksissä, jotka ovat ottaneet käyttöön ISO:n. Analysoimalla teemoja kuten innovaation määritelmä; innovaation tavoite; innovaation fokuso ja tyyppi; innovaatioprosessi; innovaation tavoitteet ja mittarit; innovaatiotyökalut; ja ideointiohjelma, strategisten innovaatiopäälliköiden kypsyystaso nousi 35,71 %:sta 87,50 %:iin; taktisen tiimin osalta se nousi 29,58 %:sta 90,27 %:iin; ja operatiivisen tiimin osalta 32,70 %:sta 88,10 %:iin.
Katse ekosysteemiin osoitti 58 %:n kasvua 67,1 %:iin. Viestintä parani 55 %:sta 69,5 %:iin. Tarvittavat resurssit innovointiin – kuten aika, ihmiset, tieto, infrastruktuuri jabudjettiparansivat 62 %:sta 72 %:iin. Kaikki nämä näkökohdat ovat olennaisia jatkuvan ja vaikuttavan innovaatiostrategian varmistamiseksi.
Kulttuurissa pelko virheistä laski 43,3 %:sta 37,9 %:iin, mikä osoittaa turvallisempaa ja myönteisempiä uusia ideoita esittävää ympäristöä. Tämä pelko luo yrityksiin puolustusjärjestelmän, estäen ammattilaisia jakamasta ideoitaan peläten rangaistuksia. ISO pystyy tekemään yritysympäristöstä turvallisemman, vähentäen vastustusta innovaatioille, juhlii Pierro.
Kaikki nämä korostetut parannukset edistävät tasapainoa innovaatioihin käytettyjen ponnistelujen ja investointien välillä, mikä myös tunnistettiin tutkimuksessa. Tällä menetelmällä organisaation ambidexterity – kyky ajatella tulevaisuutta samalla kun täyttää nykyiset tarpeet – parantui noin 10 % haastatelluissa yrityksissä, vahvistaen suurempaa kykyä hyödyntää innovaatioita.
saavutetut tulokset osoittavat, että ISO 56001 voi olla tärkeä menetelmä innovaation edistämiseksi maassamme. Tämä hallintomalli osoittautuu tehokkaimmaksi tavaksi edistää innovaatiota, luoden lukuisia etuja strategian, ekosysteemin ymmärryksen, innovaatiokulttuurin, johtajuuden, epävarmuuden hallinnan, viestinnän, tuen ja prosessin osa-alueilla. Se on mahdollisuutemme parantaa asemaamme globaalissa innovaatiolistan kärjessä ja tulla kilpailukykyisemmiksi maailmalla, päättää Pierro.
