Olemme yksi maailman suurimmista talouksista. Mutta, maassa on vähän yrityksiä, jotka hyödyntävät vahvoja innovaatiojärjestelmiä kilpailukykynsä edistämiseksi. Yhdessä tutkimuksessa, jonka suoritti Alexandre Pierro, yksi harvoista brasililaisista, jotka osallistuivat ISO 56001 -standardin laatimiseen, innovaatiojohtaminenjaPALAS:n perustajajäsen, vallankumouksellinen konsultointi tässä menetelmässä Brasiliassa, On todettu, että yritykset, jotka käyttävät tätä kansainvälisen johtamisen menetelmää, lisäävät ymmärrystään aiheesta 271%, saavuttaa suurempi valmistautuminen ja kyky luoda innovaatioita, saavuttaen lyhyen aikavälin myönteisiä tuloksia. Tutkimus on perustuessaan amk-tutkielmaan, jonka ammattilainen suoritti Universidade Federal do ABC:ssa
On, käytännössä, kaksi vuosikymmentä, Olemme sijoittuneet keskitasolle maailman innovaatiotilastossa, vaikka talous onkin niin vahva ja kuluttajamarkkina niin suuri. Viimeisen Kansainvälisen innovaatioluvun (KIL) mukaan, tehty Maailman henkisen omaisuuden järjestön (WIPO) toimesta, olemme 50. sijalla 133 maan joukossa. Meidän taloudellinen ja innovaatiopolitiikkamme ovat suuresti ristiriidassa. ISO 56001 on erinomainen tilaisuus vähentää tätäaukko”, piste Pierro
Tutkimuksen pääasiallinen tavoite oli arvioida organisaatioiden suorituskykyä ennen ja jälkeen ISO:n innovaatio-metodologian käyttöönoton. Sisällä siitä, oliot tavoitteet: vertailla innovaatioiden prosesseja ja rakennetta normin soveltamisen tai soveltamatta jättämisen kanssa; Analysoida yrityksen innovaatiokulttuuria ja verrata sitä normin soveltamiseen tai sen puuttumiseen; analysoida uusien tuotteiden lanseerausta, palvelut tai prosessit, jotka on luotu soveltamalla tai soveltamatta normia; Vertaatko vuosittainen rahoitustulo, joka liittyy innovaatioihin liittyviin tuotteisiin, normin soveltamiseen tai sen soveltamatta jättämiseen; ja innovaatiostrategian kapillaarisuus organisaatiossa verrattuna normin soveltamiseen tai sen puuttumiseen
Tutkimusmenetelmässä käytettiin verkkokyselyä innovaation periaatteista; verkkokysely innovaatiokulttuurista; ja live-haastattelut yritysten taktisen tason innovaatioprofessionaalien kanssa, strategiset ja operatiiviset. Verkkolomakkeiden vastausvaihtoehdot olivat: olen täysin samaa mieltä, olen samaa mieltä, en aio, olen täysin eri mieltä enkä osaa kommentoida
Ensimmäinen vaihe tutkimuksesta kuunteli 60 keskisuurta ja suurta yritystä eri toimialoilta tunnistaakseen, mitkä innovaatiomenetelmät ovat eniten käytössä. Tulos osoitti kolme: Design Thinking, Aivoriihi ja ketterä kehitys. Näiden tietojen hallussa, ammattilainen sovelsi tutkimusmenetelmää 17 brasilialaisessa yrityksessä, jotka ovat jo ottaneet innovaation ISO:n käyttöön. Heidän välillään, ne ovat Grupo Boticário, Huomio, CPFL Energia, Eneva, Copel ja monet muut eri kokoisina ja segmentteinä
Kunkin yrityksen vastaukset, toinen Pierro, ne oli ryhmitelty ja luokiteltu ISO 56000 -normiperheen pilarien ja käsitteiden mukaan, mitä muodostaa täydellisen innovaation hallinnan hallintomallin, ottamalla ISO 56001 sertifioitavaksi standardiksi. Tulokset olivat yllättäviä
Tutkijan mukaan, Yleinen innovaatiostrategian ymmärrystaso on lähes kolme kertaa korkeampi yrityksissä, jotka ovat ottaneet käyttöön ISO:n. Analysoimalla aiheita kuten innovaation määritelmä; innovaatiotavoite; innovaation keskipiste ja tyyppi; innovaatioprosessi; innovaation tavoitteet ja indikaattorit; innovaatio työkalut; ja ideat ohjelma, Innovaatiojohtajien strategisen kypsyyden taso nousi 35:stä,71%:stä 87%:iin,50%; taktiikkatiimi oli 29,58%:sta 90%:iin,27%; ja operatiivinen tiimi oli 32,70%:sta 88:aan,10%
Silmän katsaus ekosysteemiin kasvoi 58 %:sta 67 %:iin,1%. Viestintä parani 55 %:sta 69 %:iin,5%. Tarvittavat resurssit innovointiin – kuinka aika, ihmisiä, tieto, infrastruktuuri jabudjetti – paransivat 62 %:sta 72 %:iin. Kaikki nämä näkökohdat ovat olennaisia jatkuvan ja vaikuttavan innovaatiostrategian varmistamiseksi
Kulttuurin osalta, pelko virheistä laski 43,3%:lle 37,9%; mitä osoittaa turvallisempamman ja suotuisamman ympäristön luominen uusien ideoiden esittämiselle. Tämä pelko luo puolustusjärjestelmän yrityksiin, estää ammattilaisia jakamasta ideoitaan peläten joutuvansa moitteiden kohteeksi. ISO voi tehdä yritysympäristöstä turvallisemman, vähemmän vastustuskykyä innovaatioille, juhli Pierroa
Kaikki nämä esiin tuodut parannukset edistävät tasapainoa innovaatioihin käytettyjen ponnistelujen ja investointien välillä, mikä myös tunnistettiin tutkimuksessa. Tällä menetelmällä, organisatorinen ambidexterity – kyky ajatella tulevaisuutta samalla kun täyttää nykyiset tarpeet – paransit noin 10 % haastatelluista yrityksistä, vahvistaen suurempaa kykyä innovoinnin hyödyntämiseen
saavutetut tulokset osoittavat, että ISO 56001 voi olla tärkeä menetelmä edistää innovaatioita maassamme. Tämä hallintomalli osoittautuu tehokkaimmaksi tavaksi edistää innovaatioita, luoden lukuisia voittoja strategian osa-alueilla, ekosysteemin ymmärtäminen, innovaatiokulttuuri, johtajuus, epävarmuuden hallinta, viestintä, tuki ja prosessi. Se on meidän mahdollisuutemme parantaa sijoitustamme globaalissa innovaatiolistassa ja tulla kilpailukykyisemmiksi maailmalla, loppu Pierro
