ISO Innovationin käyttöönottaneilla yrityksillä on 271%-lisäymmärrys innovatoinnin tärkeydestä

Olemme yksi maailman suurimmista talouksista.Mutta maassa on vähän yrityksiä, joilla on vahvat innovaatiomekanismit kilpailukykyisen kasvunsa puolesta. Alexandre Pierron tekemässä tutkimuksessa, joka on yksi ainoista brasilialaisista, jotka osallistuivat ISO 56001:n muotoiluun, innovaatioiden hallinta ja ja pallas:n, tämän metodologian edelläkävijäkonsulttiyrityksen Brasiliassa, perustajakumppanin havaittiin, että tätä kansainvälistä johtamismenetelmää käyttävät yritykset lisäävät vuonna 271% ymmärrystään aiheesta, hankkivat enemmän valmistautumista ja kykyä tuottaa innovaatioita, keräävät myönteisiä tuloksia lyhyellä aikavälillä. Tutkimus on tulosta ABC:n liittovaltion yliopiston ammattilaisen tekemästä pro gradu -tutkielmasta.

Olemme lähes kahden vuosikymmenen ajan olleet välisijoilla maailman innovaatiorankingissa, vaikka se on niin kukoistava talous ja sillä on niin suuret kuluttajamarkkinat. Viimeisimmän Maailman henkisen omaisuuden järjestön (WIPO) tekemän Global Innovation Indexin (IGI) mukaan olemme 50. sijalla 133 maan joukossa. “Taloudemme ja innovaatioasemamme välillä on suuri epäjohdonmukaisuus.ISO 56001 on erinomainen tilaisuus vähentää tätä aukkoairot, Pierro huomauttaa.

Tutkimuksen päätavoitteena oli arvioida organisaatioiden suorituskykyä ennen ISO-innovaatiometodologian käyttöä ja sen jälkeen. Tämän puitteissa tarkasteltiin viittä erityistavoitetta: verrata prosesseja ja innovaatiorakennetta standardin soveltamiseen tai ei; analysoida yrityksen innovaatiokulttuuria ja verrata sitä standardin soveltamiseen tai ei; analysoida uusien tuotteiden, palvelujen tai prosessien käynnistämistä, jotka on luotu standardin tai ei standardin soveltamisen kanssa; verrata innovaatioihin liittyvistä tuotteista kertyneitä vuosittaisia taloudellisia tuloja standardin soveltamiseen tai ei; ja verrata organisaation innovaatiostrategian kapillaarisuutta standardin soveltamiseen tai ei.

Tutkimusmetodologiassa tarkasteltiin online-kyselylomaketta innovaation periaatteista; online-kyselylomake innovaatiokulttuurista; ja live-haastatteluja yritysten innovaatioammattilaisten kanssa taktisella, strategisella ja operatiivisella tasolla. Verkkolomakkeiden vastausvaihtoehdoista olivat: täysin samaa mieltä, samaa mieltä, eri mieltä, täysin eri mieltä eivätkä osaa voidella.

Tutkimuksen ensimmäisessä vaiheessa kuultiin 60 keskikokoista ja suurta yritystä eri segmenteistä, jotta voitaisiin tunnistaa, mitkä ovat käytetyimpiä innovaatiomenetelmiä.Tulos huomautti kolme: Design Thinking, Brainstorm and Agile.Tämän tiedon hallussa ammattilainen sovelsi tutkimusmetodologiaa 17 brasilialaisessa yrityksessä, jotka ovat jo ottaneet käyttöön innovaation ISO: n. Niiden joukossa ovat Boticario Group, Atento, CPFL Energia, Eneva, Copel ja monet muut eri kokoja ja segmenttejä.

Kunkin yrityksen vastaukset Pierron mukaan ryhmiteltiin ja luokiteltiin ISO 56000 -standardiperheen pilarien ja käsitteiden mukaan, mikä muodostaa täydellisen innovaatiojohtamisen hallintomallin, ja ISO 56001 on sertifioitavissa oleva standardi.

Tutkijan mukaan yleisen innovaatiostrategian ymmärtämisen taso on lähes kolme kertaa korkeampi yrityksissä, jotka ovat ottaneet ISO:n käyttöön. Aiheiden, kuten innovaation määrittelyn, analysointi; innovaatiotavoite; painopiste ja innovaatiotyyppi; innovaatioprosessi; innovaatiotavoitteet ja -indikaattorit; innovaatiotyökalut; ja ideaohjelma, strategisten innovaatiojohtajien kypsyysaste hyppäsi 35 711 TP3T:stä 87 50%:iin; taktisen tiimin joukossa oli 29 581 TP3T - 90 271 TP3T; ja operatiivisen tiimin joukossa oli 32 703T.1801TP.

Ekosysteemin tarkastelu rekisteröi 58%:n kasvun 67,1%:iin. Viestintä parani 55%:stä 69,5%:iin. Innovointiin tarvittavat resurssit ja kuten aika, ihmiset, tieto, infrastruktuuri ja talousarvio 62% - 72%. “Kaikki nämä näkökohdat ovat avainasemassa jatkuvan innovaatiostrategian ja korkean vaikutuksen varmistamisessa.

Kulttuurin osalta pelko virheiden tekemisestä laski 43.3%: stä 37.9%: iin; joka osoittaa turvallisemman ympäristön luomisen ja suotuisuuden uusien ideoiden esittämiselle.“Tämä pelko luo puolustusjärjestelmän yrityksissä, estäen ammattilaisia jakamasta ideoitaan moitteen pelossa.ISO voi tehdä yritysympäristöstä turvallisemman, vähemmän innovaatiovastarintaa vastaanKilpa juhlii Pierroa.

Kaikki nämä korostetut parannukset lisäävät ponnistelujen ja innovaatioinvestointien välistä tasapainoa, mikä myös tunnistettiin tutkimuksessa. Tällä menetelmällä organisaation ambidekstiteetti, mikä on kyky ajatella tulevaisuutta samalla kun se täyttää nykyisen tarpeet, PARANI noin 10% haastatelluissa yrityksissä, mikä vahvistaa suurempaa kykyä tutkia innovaatioita.

Tähän mennessä saavutetut tulokset osoittavat, että ISO 56001 voi olla tärkeä metodologia innovaatioiden vauhdittamiseksi maassamme. “Tämä hallintomalli on osoittautumassa tehokkaimmaksi keinoksi hyödyntää innovaatioita, luoden lukuisia voittoja strategian näkökulmissa, ymmärtäen ekosysteemin, innovaatiokulttuurin, johtajuuden, epävarmuuden hallinnan, viestinnän, tuen ja prosessin.Se on mahdollisuutemme parantaa asemaamme globaalissa innovaatiorankingissa ja tulla kilpailukykyisemmäksi ennen maailman kilpailijaa, Pierro päättää.