Dynaamisessa ja erittäin kilpailukykyisessä markkinassa kyky innovoida ei ole enää erottuva tekijä, vaan strateginen tarve. Yritykset, jotka sisällyttävät innovaation sisäiseen kulttuuriinsa, ovat 2,5 kertaa todennäköisemmin saavuttavat taloudelliset tavoitteensa, kertoo McKinsey-tutkimus.
Filipe Bento, Atomic Groupin toimitusjohtaja, uskoo, että innovaatio menee paljon pidemmälle kuin uusien teknologioiden omaksuminen. Hän syntyy ympäristöstä, joka kannustaa luovuuteen, edistää yhteistyötä ja luo edellytykset ideoiden muuttumiselle konkreettisiksi ratkaisuiksi. Innovatiiviset yritykset eivät ainoastaan reagoi muutoksiin, vaan ennakoivat ne ja muovaavat markkinoidensa tulevaisuutta, hän toteaa.
Atomic Group, joka kokoaa viisi yritystä keskittyen startupien kasvuun ja yrityskoulutukseen, pitää innovaatiota yhtenä sen perustavanlaatuisista pilareista. Filipe Benton mukaan tämän ajattelutavan perusta muovautui BR24:n organisaatiokulttuurista, joka on ryhmän ensimmäinen yritys.
BR24 on aina arvostanut tiedon jakamista ja kollektiivista rakentamista. Tämä ydin on laajennettu koko Atomic-ryhmään, luoden ympäristön, jossa ihmisillä on autonomia kokeilla, erehtyä ja oppia nopeasti. Suuren unelmointi on osa DNA:tamme, hän selittää.
Jotta innovaatio tapahtuu strukturoituneesti ja jatkuvasti, ryhmä ottaa käyttöön käytännön ja säännöllisiä aloitteita. Niihin kuuluvat Weekly ja Monthly — tapaamiset, jotka kokoavat kaikkien konsernin yritysten työntekijöitä jakamaan näkemyksiä, seuraamaan projekteja ja sovittamaan strategisia ponnisteluja yhteen. Innovaatio tapahtuu päivittäisessä yhteistyössä ja vapaudessa kokeilla uusia lähestymistapoja. Luomme ympäristön, jossa jokainen ammattilainen tuntee olevansa osa tulevaisuuden rakentamista, korostaa Bento.
Lisäksi sopiva ympäristö, johtajuudella on keskeinen rooli innovaatiokulttuurin vakiinnuttamisessa. Benton varten ei riitä, että kannustaa luovuuteen — on luotava tila, jossa innovaatio on jatkuva käytäntö.
Johtajuuden rooli on osoittaa käytännössä, kuinka yhteistyö voi olla tehokas strateginen työkalu. Innovaatiot eivät tapahdu eristyksissä, vaan ideoiden risteyksessä, status quo:n haastamisessa ja halussa testata uusia ratkaisuja, korostaa Atomic Groupin toimitusjohtaja.
Tämän ajattelutavan vaikutus näkyy jo ryhmän kasvussa. BR24 esimerkiksi rekisteröi liikevaihdoksi 20 miljoonaa R$ vuonna 2024 ja kehitti mullistavia ratkaisuja kuten Powerbot ja PowerZap.
Kuinka rakentaa innovaatio kulttuuri yrityksissä?
Filipe Bentolle innovaatiokulttuurin luominen vaatii konkreettisia ja päivittäisiä toimia, jotka koskevat kaikkia organisaation tasoja. Hän luettelee joitakin keskeisiä strategioita muuttamaan yritysympäristöä ja edistämään innovaatiota:
Luoda ideakanava – tila, jossa työntekijät voivat ehdottaa parannuksia ja innovaatioita rakenteellisella tavalla.
Järjestä aivoriihitapaamisia – Luo säännöllisiä kokoontumisia keskustelemaan haasteista ja ehdottamaan ratkaisuja, käyttämällä menetelmiä kuten Design Thinking luovuuden edistämiseksi.
Toteuttaa innovaatiokannustinohjelmia – Järjestä sisäisiä haasteita motivoimaan tiimejä ehdottamaan parannuksia ja palkitsemaan innovatiivisia ideoita.
Sijoittaminen jatkuvaan koulutukseen – Tarjota koulutuksia uusista menetelmistä ja teknologioista, jotta työntekijät pysyvät ajan tasalla ja valmiina innovoimaan.
Suorita pilottitestit – Vahvista uusia ideoita pienimuotoisesti ennen laajempaa käyttöönottoa, vähentäen riskejä ja optimoiden innovatiivisten ratkaisujen toteutusta.
Innovaatiokulttuuri, Bento mukaan, ei rakennu yhdessä yössä, vaan johdonmukaisilla aloitteilla, jotka kannustavat kokeiluun ja palkitsevat luovuutta. Yritykset, jotka innovoivat jatkuvasti, erottuvat, koska ne luovat ympäristön, jossa ideat eivät ainoastaan synny, vaan myös kehitetään ja toteutetaan strategisesti, hän päättää.
