Kun Selic-korko on 10,5 %, Brasililla on nykyään maailman toiseksi suurin todellinen korko. Tällaisessa tilanteessa on ratkaisevan tärkeää löytää tasapaino, joka mahdollistaa yritysten taloudellisen kestävyyden ja samalla edistää olennaisten ammattilaisten pysyvyyttä liiketoiminnan menestyksen saavuttamiseksi.
Korkea korkotaso ja inflaatio vaikuttavat merkittävästi sekä yrityksiin että niiden kykyihin, mikä vaatii nopeaa toimintaa paitsi oikeiden palkitsemisstrategioiden määrittämisessä myös niiden viestimisessä työntekijöille, toteaa Paulo Saliby, SG Comp Partners -konsultointiyrityksen perustaja ja osakas, joka on erikoistunut palkitsemissuunnitelmien laatimiseen.
Tämä on olennaista, koska konsultin mukaan korkeammat korot tekevät lainansaannin kalliimmaksi yrityksille, lisäävät pääoman kustannuksia kasvuhankkeille, innovaatioille ja yritysostoille sekä vaikuttavat tuloihin ja kannattavuuteen kuluttajien kulutuksen vähentymisen vuoksi. Työntekijät puolestaan kokevat suoraan ostovoimansa heikentymistä, mikä vähentää heidän käsitystään saamansa palkan arvosta, selittää Saliby.
Tässä yhteydessä yksi suurimmista haasteista henkilöstöresursseilla on viestiä kyvyille liittyen palkitsemisportfolion asioihin. Näinä aikoina palkitsemisstrategioiden muutokset ovat usein tarpeen ja vaikuttavat yritysten tarjoamien suunnitelmien arvojen käsitykseen. Parhaiden päätösten tekemiseksi yrityksen ympäristön tulisi olla vastaanottavainen palautteelle, eli työntekijöitä tulisi kannustaa jakamaan mielipiteitä palkkansa suhteen, jotta huolenaiheet voidaan tunnistaa ja luoda osallistavia ratkaisuja.
On myös mielenkiintoista, että on taloudellista läpinäkyvyyttä, jotta kaikki ymmärtävät selkeästi tilanteen ja palkitsemispäätösten syyt, vähentäen ahdistusta ja lisäten ymmärrystä. Lisäksi on tärkeää, että he tietävät yhtiön tulevaisuuden vision, eli kasvusuunnitelmat ja palkitsemistavat, säilyttääkseen tiimin luottamuksen ja motivaation, korostaa Saliby.
SG Comp Partnersin konsultin mukaan oikeudenmukaisen ja ymmärrettävän palkitsemisjärjestelmän luomiseksi taloudellisen epävarmuuden aikana yrityksen tulisi sovittaa palkitsemisensa liiketoiminnan tavoitteisiin, ylläpitää työntekijöiden motivaatiota ja mukauttaa kannustimet markkinatilanteeseen."Tämä varmistaa, että ohjelmissa ei ole liiallisia riskejä ja että kykyjen edut ovat linjassa pitkän aikavälin tavoitteiden kanssa", uskoo konsultti.
Tässä epävarmoihin aikoihin sopeutuvassa palkitsemisstrategiassa on otettava huomioon kymmenen pääkomponenttia:
Käytä lyhyempiä suoritusjaksoja, kuten puolivuosittaisia tai neljännesvuosittaisia, mahdollistamaan dynaamisempien tavoitteiden asettaminen ja jatkuvasti muuttuvien taloudellisten olosuhteiden perusteella tehtävät säädöt.
Tehdä harkinnanvaraisia säätöjä lopussa syklin todellisten tulosten ja yhtiön vastausten perusteella varmistamaan oikeudenmukaisuus ja suorituskyvyn linjassa pysyminen.
Ottaa käyttöön kannustussuunnitelma, joka toimii hyvin myös epävarmoina aikoina, välttäen liian kapeita laukaisimia tai saavuttamattomia suorituskykyvaatimuksia.
Pidä avoin viestintä kykyjen kanssa yrityksen tilanteesta, taloudellisten olosuhteiden vaikutuksesta ja siitä, miten kannustussuunnitelmat sopivat kokonaiskuvaan.
Antaa jatkuvaa palautetta ja seurata säännöllisesti organisaatiokliimaa, jotta työntekijät pysyvät tietoisina ja motivoituneina, mahdollistaa tarvittaessa kurssin korjaamisen.
Tarjota kiinteistöbonus avainkykyisille työntekijöille vakauden ja motivaation ylläpitämiseksi epävarmoina aikoina.
Käyttää data-analyysiä palkkakustannusten optimointiin, mallintaa kustannusennusteita ja ymmärtää maksamisen ja suorituskyvyn välistä korrelaatiota.
Ohjata huomio pois pelkästään taloudellisista mittareista, mukaan lukien muita suorituskyvyn ulottuvuuksia, jotka liittyvät yrityksen tulevaan kilpailukykyyn.
Luo vahva hallintorakenne, johon sisältyvät riskienhallinta, talous ja ylimmän johdon, valvomaan kannustejohjelmien suunnittelua ja toteutusta.
10) Sisällytä kiihdyttimiä, jotka liittyvät haastavien strategisten tavoitteiden saavuttamiseen, kuten uusien tuotteiden myyntiin tai uusille markkinoille pääsyyn.
Epävakauden hetkellä avainkykyjen sitoutuminen on vieläkin tärkeämpää innovaation ja liiketoiminnan hyvän suorituskyvyn varmistamiseksi, ja hyvä palkitsemisstrategia voi olla ratkaiseva tekijä yrityksen tärkeimmän pääoman – ihmisten – motivoimiseksi ja valmiiksi olemaan tuottavampia ja merkityksellisempiä, korostaa Saliby.
