Kanssa Selic-korko 10,5%, Brasilia on tänään maailman toiseksi korkein reaalikorko. Tällaisessa tilanteessa, on tärkeää löytää tasapaino, joka mahdollistaa yritysten taloudellisen kestävyyden ja samalla mahdollistaa olennaisten ammattilaisten säilyttämisen liiketoiminnan menestyksen kannalta
Korkea korkotaso ja inflaatio vaikuttavat merkittävästi sekä yrityksiin että niiden kykyihin, mikä vaatii nopeaa toimintaa ei vain oikeiden palkitsemisstrategioiden määrittelyssä, mutta myös siihen, miten niitä viestitään työntekijöille, Paulo Saliby väittää, SG Comp Partnersin perustajajäsen, erikoistunut palkitsemissuunnitelmien laatimiseen
Tämä on perustavaa laatua oleva, koska, konsultin mukaan, korkeat korot tekevät investointeihin liittyvän lainan saamisen kalliimmaksi yrityksille, nostamalla pääoman kustannuksia kasvuhankkeille, innovaatiot ja hankinnat, samoin kuin ne vaikuttavat tuloihin ja kannattavuuteen kuluttajien kulutuksen vähenemisen vuoksi. "Työntekijät, vuorostaan, vaikuttavat suoraan ostovoimaasi, mikä vähentää havaintoasi saamasi palkkion arvosta, selitä Saliby
Tässä kontekstissa, yksi suurimmista haasteista henkilöstöhallinnan alueilla on viestiä lahjakkuuksille palkitsemisportfoliota koskevista kysymyksistä. Näinä ajanjaksoina, monia kertoja, palkitsemien strategioiden muutokset ovat tarpeen ja vaikuttavat yritysten tarjoamien suunnitelmien arvojen käsitykseen. Parhaiden päätösten tekemiseksi, on tärkeää, että yrityksen ympäristö on vastaanottavainen palautteelle, toisin sanoen, että työntekijöitä kannustetaan jakamaan mielipiteitään paketistaan, jotta huolenaiheet voidaan tunnistaa ja luoda osallistavia ratkaisuja
On mielenkiintoista, että taloudellinen läpinäkyvyys on myös olemassa, jotta kaikki tuntevat selvästi tilanteen ja syyt palkitsemispäätöksiin, vähentäen ahdistusta ja lisäämällä ymmärrystä. Lisäksi, on tärkeää, että he tietävät, mikä on yrityksen tulevaisuuden visio, toisin sanoen, kasvusuunnitelmasi ja palkitsemiskäytäntösi, pitää tiimin luottamus ja motivaatio yllä, korostaa Saliby
SG Comp Partnersin konsultin mukaan, jotta voidaan luoda oikeudenmukainen ja ymmärrettävä palkkausjärjestelmä taloudellisen epävarmuuden aikana, yrityksen on sovitettava palkka liiketoimintatavoitteisiin, pitämällä työntekijöiden motivaatiota yllä ja sopeuttamalla kannustimia markkinoiden todellisuuteen."Tämä varmistaa, että ohjelmat eivät sisällä liiallisia riskejä ja että lahjakkuuksien intressit ovat linjassa pitkän aikavälin tavoitteiden kanssa", uskoo konsulttiin
Tässä palkitsemisstrategioiden sopeuttamisprosessissa epävarmoina aikoina, 10 tärkeintä komponenttia on otettava huomioon
1) Käytä lyhyempiä suoritusjaksoja, kuten puolivuosittaiset tai kolmanneksittaiset, mahdollistaa dynaamisempien tavoitteiden asettamisen ja mukautusten tekemisen jatkuvasti muuttuvien taloudellisten olosuhteiden perusteella
2) Tehdä harkinnanvaraisia säätöjä jakson lopussa todellisten tulosten ja yhtiön vastauksien perusteella varmistaakseen oikeudenmukaisuuden ja yhteensopivuuden suorituskyvyn kanssa.
3) Ota suunnitelma kannustimista, joka toimii hyvin myös epävarmoina aikoina, välttämällä liian kapeita laukaisimia tai saavuttamattomia suorituskykyolosuhteita
4) Pitää läpinäkyvää viestintää lahjakkuuksien kanssa yrityksen tilasta, taloudellisten olosuhteiden vaikutus ja kuinka kannustinsuunnitelmat sopivat yleiseen kuvaan
5) Antaa jatkuvaa palautetta ja seurata säännöllisesti organisaatiokulttuuria, jotta työntekijät pysyvät tietoisina ja motivoituneina, sallien korjausten tekeminen, tarvittaessa
6) Tarjota säilyttämispalkkioita avainlahjakkuuksille vakauden ja motivaation ylläpitämiseksi epävarmoina aikoina
7) Käytä tietoanalyysiä optimoidaksesi palkkakustannuksia, mallintaa kustannusennusteita ja ymmärtää maksamisen ja suorituskyvyn välistä korrelaatiota
8) Suuntaa huomio pelkästään taloudellisista mittareista pois, mukaan lukien muita suorituskyvyn ulottuvuuksia, yhteydessä yrityksen tulevaan kilpailukykyyn
9) Luoda vahva hallintorakenne, riskienhallinta-alueet mukaan ottaen, rahoitus ja ylimmän johdon, valvoa suunnittelua ja kannustinsuunnitelmien toteutusta
10) Liittää kiihdyttimiä haastavien strategisten tavoitteiden saavuttamiseen, kuinka myydä uusia tuotteita tai tunkeutua uusiin markkinoihin
"Epävarmuuden hetkellä", huippulahjakkuuksien sitoutuminen on vieläkin tärkeämpää innovaation ja liiketoiminnan hyvän suorituskyvyn varmistamiseksi, koska hyvä palkitsemisstrategia voi olla ratkaiseva tekijä yrityksen pääoman säilyttämisessä – ihminen, motivoitunut ja valmis olemaan tuottavampi ja merkityksellisempi, korostaa Saliby
