Sillä aikaa kun työnantajamielikuvan asema strategisissa keskusteluissa kasvaa, uusi Onhappy'n, Onflyn vapaa-ajan matkailun yritysetu, julkaisema tutkimus osoittaa, että vain 11 % brasilialaisista yrityksistä arvioi alan toimenpiteensä todella tehokkaiksi. Työmarkkinointitutkimus "Työnantajabrändi Brasiliassa – Diagnoosi ja strategiat todellisten tulosten saavuttamiseksi" sisältää ennen julkaisemattomia tietoja siitä, miten yritykset käsittelevät maineensa haasteita työnantajabrändinä.Resurssien puute nähtiin suurimmaksi esteeksi strategioiden kypsyyden edistämisessä 44,7 % vastaajista, seurasi johdon tuen puute (33,8 %), alueiden välisen epäyhtenäisyyden (32,5 %), työntekijöiden sitoutumisen (31,1 %) ja toimien tulosten mittaamisen vaikeus (29,5 %).
Yksi tutkimuksen keskeisistä kohokohdista on EVP:n (Employee Value Proposition) – työnantajan tarjoamien arvojen ja etujen kokonaisuuden – keskeinen rooli organisaatioissa, jotka saavuttavat parhaat tulokset työnantajabrändäyksessä.Selkeä ja aito EVP:n luominen oli 44 %:n ammattilaisten mukaan tehokkain tekijä työnantajabrändin vahvistamiseksi, jota seurasi aito ja läpinäkyvä viestintä (28 %) sekä ammatillisen kehityksen ohjelmat (14 %).
"Menestyvän työnantajabrändin rakentamiseksi on olennaista, että organisaation ulospäin rakentama tarina – se, joka houkuttelee kykyjä – heijastuu työntekijöiden todelliseen päivittäiseen kokemukseen. Organisaatiot, jotka eivät täytä viestintäänsä, ovat vaarassa joutua julkisissa alustoissa, kuten Glassdoor tai sosiaalisessa mediassa, kritiikin kohteeksi, mikä vahingoittaa niiden mainetta", toteaa Gian Farinelli, Onhappy:n toimitusjohtaja.
Toinen havainto, jonka Onhappy:n tutkimus paljastaa, on se, että 41,7 % yrityksistä pitää yritysetuja yhtenä tärkeimmistä vetovoimatekijöistä työnantajabrändin rakentamisessa. Tutkimukset viittaavat siihen, että hyvinvointiin liittyvät aloitteet — kuten mielenterveys, joustavuus ja pääsy kokemuksiin, kuten matkailuun — ovat kasvattamassa suosiotaan perinteisiin palkkioihin perustuvien mallien sijaan.
Työnantajamielikuva ei ole enää erottuva tekijä. Se on strateginen kiire. Yritykset, jotka eivät panosta aitouteen ja työntekijäkokemukseen, jäävät jälkeen kyvyistä kilpaillessa, toteaa Onhappy:n toimitusjohtaja, joka vaikuttaa yli 120 000 työntekijään eri yrityksissä.
Tutkimus analysoi myös tärkeimmät työnantajabrändäyksen mittarit, joista korostuvat työntekijöiden NPS, jota käyttää 76,8 % yrityksistä, kyky pitää kiinni osaajista (43,7 %) ja sosiaalisen median sitoutuminen (31,8 %). Kuitenkin mittaaminen on edelleen haavoittuva kohta suurimmalle osalle organisaatioista, jotka raportoivat vaikeuksista eristää muuttujia ja yhdistää brändäystulokset kykyjen houkuttelemiseen ja säilyttämiseen.
Polku on selvä: yritykset, jotka käsittelevät työnantajamielikuvan strategisena prioriteettina, liiketoiminnan kanssa linjassa ja johdon tuella, houkuttelevat kykyjä ja lisäävät säilyttämistä. Nykytilanteessa aito työnantajabrändi ei ole enää erottuvuus — se on edellytys kilpailulle ja kasvulle, päättää Farinelli.
Tutkimus "Työnantajamielikuva Brasiliassa – diagnoosi ja strategiat todellisten tulosten saavuttamiseksi" kuunteli yli 150 ammattilaista eri kokoisista ja eri toimialoista, kuten teknologia, teollisuus, palvelut, koulutus, maatalous ja muut. Koko kartoitus on saatavilla ilmaiseksi ladattavaksitässä linkissäSe on tarkoitus olla suora diagnoosi nykytilanteesta, tarjoten konkreettisia tietoja ja käytännön ehdotuksia yrityksille, jotka haluavat vahvistaa työnantajabrändiään sisältä päin.
