Viimeaikainen liike Mark Zuckerbergin, Metan toimitusjohtajan, aiheutti kiistaa purkamalla monimuotoisuus-, tasa-arvo- ja osallisuusohjelmia (DE&I) yrityksessään, joka omistaa Facebookin, Instagramin ja WhatsAppin. Tämä päätösrivi merkitsee konservatiivista käännöstä, joka on linjassa niin kutsutun anti-woke-liikkeen kanssa, ja herättää kysymyksiä yritysten roolista nyky-yhteiskunnassa. Kuitenkin merkittävässä kontrastissa MM-ryhmä, yksi Brasilian tunnetuimmista yritystapahtumien järjestäjistä, korostaa, että monimuotoisuus on strateginen peruspilari kasvulle ja innovaatiolle.
Metan purku: Keskity liiketoimintaan, älä muutokseen
Alle kahdessa viikossa Meta poisti faktantarkinnan alustoiltaan, ilmoitti lahjoittavansa 1 miljoonan dollarin Donald Trumpin perustamalle rahastolle ja lopetti kaikki monimuotoisuus-, tasa-arvo- ja osallisuusohjelmansa. Virallinen viestintä tuli sisäisen muistion kautta, jonka Axios ja Business Insider paljastivat, jossa henkilöstöjohtaja Janelle Gale totesi, että myös edustavuustavoitteet hylättäisiin.
Nämä päätökset, yhdistettynä republikaanien linjassa olevien johtajien edistämiseen, viittaavat siihen, että Meta säätää uudelleen osallistumistaan julkiseen keskusteluun palaamalla perinteiseen näkemykseen taloudellisten tulosten painottamisesta, vaikka tämä tarkoittaisi inklusiivisten sosiaalisten politiikkojen luopumista.
Grupo MM: Monimuotoisuus strategisena pilarina
Sillä aikaa kun Meta siirtyy konservatiivisempaan suuntaan, MM-ryhmä vahvistaa asemaansa monimuotoisuuden ja osallisuuden johtajana. Perustettu Meire Medeirosin toimesta 1990-luvulla, MM-ryhmä on esimerkki siitä, kuinka monimuotoisuuden arvostaminen voi tuottaa konkreettisia tuloksia.
Tällä hetkellä yli 200 työntekijästä, joita leikkisästi kutsutaan "Cammaleóniksi", 60 % on naisia, jotka ovat strategisissa asemissa. Tämä skenaario heijastaa organisaatiokulttuuria, joka uskoo oikeudenmukaisuuden olevan innovoinnin ja kestävän kasvun moottori.
"Vaikka jotkut yritykset vetäytyvät taaksepäin, uskomme, että monimuotoisuus ei ole vain sosiaalinen vastuu, vaan kilpailuetu, joka tekee meistä luovempia, innovatiivisempia ja yhteydessä markkinoiden vaatimuksiin", toteaa Ana Carolina Medeiros, MM-konsernin uusien liiketoimintojen johtaja.
Kaksi mallia vertaileva kontrasti
Metan uudelleen asemoituminen merkitsee etäisyyttä sosiaalisiin aloitteisiin, joita vuosien ajan pidettiin olennaisina globaalien yritysten kannalta. Toisaalta MM-ryhmä vahvistaa itsensä mukaan inkluusion ja kasvun mallina. Vain vuonna 2024 yritys saavutti 47 %:n kasvun liikevaihdossaan, mikä johtui ESG-ohjeiden mukaisten käytäntöjen ja naisten roolin korostamisesta kilpailukykyisessä markkinassa.
Inklusiivisuuden edistäminen on enemmän kuin pelkkää tehtävien täyttämistä. Kyse on työympäristön luomisesta, joka inspiroi, arvostaa ja tunnustaa naisten erinomaisuuden jokaisessa projektissa, toteaa Ana Carolina.
Mietintöjä tulevaisuudelle
Kontrastti Meta:n liikkeiden ja MM-ryhmän asettamisen välillä heijastaa suurempaa keskustelua yritysten roolista yhteiskunnassa. Toisella puolella, yritykset, jotka priorisoivat välittömiä taloudellisia tuloksia; toisella puolella, organisaatiot, jotka ymmärtävät monimuotoisuuden strategisena voimavarana.
MM-ryhmän esimerkki korostaa, että osallisuus ei ole vain sosiaalinen sitoumus, vaan älykäs strategia edistää innovaatioita ja varmistaa markkina-alueen merkityksellisyyden.
Kuten Ana Carolina Medeiros päätteli: "Kirjoitamme tulevaisuutta, jossa monimuotoisuutta ei nähdä esteenä, vaan avaimena innovatiivisempaan ja osallistavampaan maailmaan."
