Kulttuuri syntyy ensimmäisenä päivänä liiketoiminnassa, sanoo VHSYS: n toimitusjohtaja keskustelussa Start Growthin kanssa

Organisaatioidentiteetin ylläpitäminen yrityksen kiihtyneen kasvun aikana on yksi suurimmista haasteista niille, jotka sitoutuvat VHSYS:n toimitusjohtajan Reginaldo Stoccon mukaan Aloita kasvukeskustelut, Start Growth podcast, skaalautuvaan teknologialiiketoimintaan erikoistunut riskipääoma. 

Keskustelun aikana vieras jakoi yrityksen liikeradan ja vahvisti, että kulttuuri ei ole jotain, joka toteutetaan käsikirjoilla tai dioilla, se syntyy perustajan kanssa ja vahvistaa päivittäisessä toiminnassa. Liiketoimintaa liikuttava “O ei ole vain tuote tai markkinat, vaan ihmiset ja asiakkaat Kulttuuri on läsnä jo ensimmäisenä päivänä liiketoiminnan Perustaja tekee päätöksiä, palkkaa, tulipaloja, johtaa, kaikki tämä jo muokkaa DNA: ta yhtiönPortan, selitti Stocco aikana jakso.

Yli vuosikymmen sitten perustettu VHSYS kehittyi pienestä kahden kumppanin kanssa tehdystä operaatiosta noin 190 työntekijän rakenteeksi ja Stonen strategiseksi osallistumiseksi.Reginaldo sanoo, että kulttuurin lujittaminen tapahtui sisäisen komitean perustamisen yhteydessä, jota johti alun perin henkilökohtaisella osastolla työskennellyt yhteistyökumppani. “Hän ymmärsi, että jo elämämme piti systematisoida, nimeltäänTäten kulttuurikomiteammealkio syntyi, hän sanoi.

Ilmasto ei ole kulttuuria

Juttelemisen aikana juontajien Carlos Castilho Jr. ja Marilucia Silva Pertile, da Aloita kasvu, Stocco vahvisti eroa ilmaston välillä, joka on se, mitä elät päivittäin, palautteet, ympäristö ja kulttuuri, jotain inspiroivaa ja mikä ylläpitää liiketoimintaa pitkällä aikavälillä. “ Emme puhu käytävien tunnuslauseista tai eduista, kuten palloallas ja olut vapautetaan Vahva kulttuuri on, kun kaikki ymmärtävät tarkoituksen ja tuntevat sen osaksi, hän selitti.

VHSYS, joka on syntynyt ERP: nä ja toimii nykyään yli 17 tuhannen asiakkaan johtamisalustana, juhlii vuosipäiväänsä sinä päivänä, jona se voitti ensimmäisen maksavan asiakkaansa eikä CNPJ: n päivänä. “Esse on meidän todellinen Day One. Ilman asiakasta sillä ei ole businessvahviketta, hän lisäsi.

Investoinnit, kypsyys ja hallinto

Kysyttäessä haasteista Stonen tullessa kumppaniksi Reginaldosta oli suora.“ Strateginen sijoitus vaatii kypsyyttä.Ei muuta sen olemusta, vaan veloittaa hallintoa ja toteutusta keskittyen lähetykseenHänelle yrittäjien suurin virhe on etsiä sijoitusta vain taloudellisen epätoivon vuoksi.“Money for money, pankilla on myös. Mutta oikea sijoittaja tuo tietoa, yhteyksiä ja näkemystä tulevaisuudesta, hän huomautti.

Reginaldo neuvoi yrittäjiä hakemaan pääomaa vain silloin, kun he osaavat jakaa sen tarkasti. hyvin myyvällä “A-yrityksellä ei ole mitään ongelmaa.Mikä, joka ei myy, on kaikkiVarto, hän tiivisti.

Käytännön esimerkeistä toimitusjohtaja mainitsi tavoitteiden juhlimista koskevan politiikan grillaamisen ja juhlien kanssa, rituaalien, kuten tiimitapaamisten ja kuukausitapaamisten toteuttamisen koko tiimin kanssa sekä kumppanuuden koulutusalustan kanssa, joka tarjoaa kaikille työntekijöille kursseja, valmistumista ja MBA: ta. “Today, 98% tiimistä käyttää työkalua.Investoimme, koska uskomme, että tieto on elämän perintöä, ei vain yrityksen tähteä, hän sanoi.

Tämä lähestymistapa on auttanut yritystä vähentämään liikevaihtoa ja lisäämään yhteenkuuluvuuden tunnetta.“ Kun annat koulutuksen, työntekijä ei ajattele vain palkkaa.Hän näkee rakentavansa jotain infrant-tarkoitusta, hän sanoi.

Neuvoja aloitteleville

Jakson lopussa Reginaldo jätti kaksi keskeistä suositusta: painopiste ja resilienssi. “Aloita oikea.Verrasta yksilö oikeushenkilöstä.Ole selvä ongelma, jonka ratkaiset Ja ennen kaikkea hae HELPHEart, hän sanoi, suurin virhe oli aloittaa “brutePolentissa, ilman kunnollista valmistelua, joka olisi voitu ratkaista tuella ja aktiivisemmalla verkostolla.

“O yrittäjän on opiskella joka päiväJa muista: ilman oikeita ihmisiä ja ilman oikeaa asiakasta ei ole yritystäLähetä, hän päätteli.