Miten strategiset indikaattorit ehkäisevät hukkaa ja muuttavat tuloksia yrityksissä

Erittäin kilpaillussa ympäristössä älykkään datan seurannan puute on edelleen yksi tärkeimmistä syistä projektien epäonnistumiseen. Vuonna 2024 maailmanlaajuisesti noin 701 TP3T yritysprojektia ei saavuttanut alkuperäisiä tavoitteitaan tai ylitti budjetin ja määräajat, kertoo ... Projektinhallintainstituutti (PMI).

Denize Navarro, insinööri ja Ananda Consultorian perustaja, uskoo, että tämä luku voisi olla alhaisempi, jos strategisten indikaattoreiden hallintaan kiinnitettäisiin enemmän huomiota. "Mittaukset eivät ole vain kylmiä numeroita raporteissa; ne kertovat tarinoita ihmisistä, prosesseista ja mahdollisuuksista. Hyvin määriteltyinä ne paljastavat pullonkauloja, osoittavat, missä osaamista voidaan parhaiten soveltaa, ja antavat johdolle mahdollisuuden toimia ennen kuin ongelmista tulee kriisejä." hän sanoo.

Ananda Consultorian kokemus asiakkaiden, kuten CVC Corpin, Fast Shopin, Pearsonin ja Evera by Citrosucon, kanssa vahvistaa, että KPI-mittareiden asianmukainen käyttö ulottuu toiminnan tehokkuutta pidemmälle: se vaikuttaa suoraan myös kykyjen motivointiin ja pysyvyyteen: ”Kun tiimi näkee, että heidän tuloksiaan seurataan oikeudenmukaisesti ja läpinäkyvästi, sitoutuminen ja yhteenkuuluvuuden tunne paranevat välittömästi.”, Denize selittää. ”Tämä vähentää uudelleentyöstöä ja jätettä sekä vahvistaa yrityskulttuuria.” jatkuu.

McKinseyn tiedot osoittavat, että edistyneiden mittareiden ja analytiikan ohjaamilla yrityksillä on 23 kertaa suurempi todennäköisyys saada asiakkaita, 6 kertaa suurempi todennäköisyys säilyttää osaajat ja 19 kertaa suurempi todennäköisyys olla kannattavia. Denizen mukaan tämä osoittaa, että dataälykkyys on erottamaton osa ihmisistä huolehtimista: "Kestävää tulosta ei ole ilman tasapainoa suorituskyvyn ja hyvinvoinnin välillä. Tarkoituksenmukaisesti käytettynä strategiset indikaattorit auttavat luomaan terveellisiä ympäristöjä ja kestävämpiä ja kannattavampia yrityksiä.".

Markkinoiden muuttuessa dynaamisemmiksi indikaattoreiden syvällinen tulkinta lakkaa olemasta erottava tekijä ja siitä tulee perusvaatimus. "Juuri tämä yhdistelmä – inhimillinen näkökulma yhdistettynä tehokkaaseen tiedonhallintaan – on tehnyt Ananda Consultoriasta vertailukohdan numeroiden muuttamisessa päätöksiksi, jotka auttavat yrityksiä kasvamaan johdonmukaisesti ja inhimillisesti.", päättää Denize