Organisaatiokulttuurista on tullut abstrakti aiheesta vakiintunut yksi liiketoiminnan tärkeimmistä strategioista. Tilanteessa, jossa resilienssi ja tuottavuus ovat tärkeitä, yritykset, jotka painottavat kulttuuria, saavat enemmän keskittymistä, sitoutumista, yhteistyötä ja yhteensopivuutta, ja siten ne tuottavat kestävämpiä ja johdonmukaisempia tuloksia. Muut maksavat kalliisti: tulosten heikkeneminen, uudelleen työskentely, alhainen tuottavuus, siilot ja kykyjen menettäminen.
Mariana Damiati, Kulttuurin ja Organisaatiomuutosten osakasjohtajaKasvuKulttuurilla on suora vaikutus tiimien suorituskykyyn ja tulosten saavuttamiseen. Kulttuuri on se, mikä ohjaa vaikeita päätöksiä ja muokkaa käyttäytymistä päivittäin. Ei ole mitään hyötyä vaatia suorituskykyä, jos johtajat eivät näytä esimerkkiä eivätkä luo selkeyttä siitä, miten sen tulisi tapahtua, hän toteaa.
On tärkeää huomata, että käytännön todisteet osoittavat, että hyvin hoidettu kulttuuri luo yhtenäisempiä ympäristöjä, joissa on suurempi autonomia ja rooli. Kun ihmiset ymmärtävät selkeästi, mitä heiltä odotetaan – ei vain tavoitteissa, vaan myös asenteissa – he suoriutuvat paremmin. Se ei ole idealistista puhetta: se on johdonmukaista, johdonmukaista, linjassa ja tarkoituksen mukaista johtamista.
Kulttuuri elää – tai kuolee – johtajuuden käsissä. Jokainen päätös, jokainen palaute, jokainen valinta tai laiminlyönti viestii ja vahvistaa sitä, mikä on todellisuudessa arvostettua. Siksi kulttuuri ja johtajuus ovat erottamattomia ja kulkevat käsi kädessä, selittää Mariana.
Johtaja korostaa myös, että kulttuurisesti epäsynkroniset ympäristöt hidastavat vauhtia, ja nykyisessä markkinadynamiikassa tämä voi muodostua todelliseksi riskiksi, joka voi vaarantaa yritysten kilpailukyvyn. Vahvat ja vakiintuneet kulttuurit eivät ainoastaan ohjaa käyttäytymistä, vaan niillä on myös keskeinen rooli kuulumisen ja päivittäisten toimintojen yhteyden luomisessa yrityksen tarkoitukseen, mikä lisää motivaatiota, parantaa organisaatiokliimaa, e-NPS:ää, kykyä pitää kykyjä ja vaikuttaa suoraan suorituskykymittareihin.
Organisaatioiden suurin virhe on käsitellä kulttuuria sivuprojektina tai toissijaisena aiheena. Kulttuuri on yksi tehokkaimmista liiketoimintastrategioista kestävien tulosten saavuttamiseksi. Ja tämä tapahtuu vain silloin, kun johto tulee näkyväksi, johdonmukaiseksi ja läsnä päivittäisissä päätöksissä, päättää Mariana.
