Chief Happiness Officer: Ovatko brasilialaiset yritykset valmiita tähän tehtävään?

Viime vuosina työntekijöiden hyvinvoinnista on tullut strateginen prioriteetti yrityksille ympäri maailmaa. Joillakin markkinoilla tämä liike on synnyttänyt uuden toimeenpanoaseman: Chief Happiness Officer (CHO), vastuussa terveellisemmän, tuottavan ja tyydyttävän työympäristön edistämisestä Mutta onko tämä suuntaus järkevää Brasilian kannalta?

CHO:n käsite syntyi suurissa yrityksissä ulkomailla, erityisesti teknologiayrityksissä ja startup-yrityksissä, jotka ymmärsivät, että onnellisuus työssä vaikuttaa suoraan lahjakkuuksien säilyttämiseen, sitoutumiseen ja siten tuloksiin. Ammatti toimii elämänlaatupolitiikan, henkisen ja emotionaalisen hyvinvoinnin toteuttamisessa. -olemisen aloitteet, organisaatiokulttuuri ja jopa hyödyt, jotka lisäävät työntekijöiden tyytyväisyyttä.

a:n mukaan ABRH - SP, yritysten hyvinvoinnin kasvava arvostus Brasiliassa osoittaa, että tämä suuntaus voi vahvistua täällä.“Brasilialaiset yritykset ovat yhä tietoisempia työympäristön merkityksestä tuottavuuden ja lahjakkuuksien vetovoimassa.Tälle toiminnolle erityisen aseman luominen on kuitenkin edelleen keskustelunaiheenaAlter, sanoo ABRH-SP: n puheenjohtaja Eliane Aere.

Brasiliassa monet yritykset investoivat jo työntekijöiden hyvinvoinnin strategioihin, mutta Chief Happiness Officerin roolia ei vielä laajalti omaksuta. Useimmat aloitteet liittyvät sellaisiin aloihin kuin HR, organisaatiokulttuuri ja yritysten terveys, ohjelmiin, joiden tarkoituksena on tasapainottaa henkilökohtaista ja työelämää, joustavampia työaikoja, mielenterveysetuja ja dekompressiotiloja.

Presidentille haasteena on mukauttaa tämä käsite brasilialaiseen todellisuuteen.“Jokaisen yrityksen on arvioitava kulttuurinsa ja tarpeensa ennen CHO: n kaltaisen aseman luomista Monissa tapauksissa voi olla järkevämpää vahvistaa HR-aluetta työntekijöiden hyvinvointiin keskittyvillä ammattilaisillaAere lisää.

Riippumatta nimikkeistöstä, taipumus asettaa etusijalle yritysten hyvinvointi on todellisuutta Markkinoiden kasvavan kilpailukyvyn ja uuden sukupolven ammattilaisten vaatiessa lisää työn ja yksityiselämän tasapainoa organisaatioon onnellisuuteen panostavilla yrityksillä voi olla merkittävä etu.