Johtajien väsymystä kutsutaan nimellä: burnout. Syndrooma, joka aiemmin liittyi pääasiassa etulinjan ammattilaisiin, löytyy nykyään johtajista yhtenä eniten kärsivistä ryhmistä. Kansainvälisten keskusten, kuten Nascia, tiedot paljastavat, että kuusi kymmenestä johtajasta on jo kokenut työuupumuksen oireita. Brasiliassa huoli kasvaa: maa rikkoi mielenterveyshäiriöiden poissaolorekordit vuonna 2024, yli 470 000 sairauslomaa myönnettiin INSS:n toimesta.
Se on rakenteellinen ongelma. Näemme johtajien sairastuvan, koska he eivät pysty käsittelemään tulospaineita, emotionaalista ylikuormitusta ja vastuuta organisaatiokulttuurista. On kiireellistä ymmärtää, että johtajuuden hoitaminen on myös liiketoiminnan hoitamista, korostaa Michel Cabral, Vixtingin toimitusjohtaja, HR- ja terveydenhuoltoteknologiayritys, jolla on 15 vuoden kokemus työterveydenhuollosta.
Burnout-syndrooma on ominaista fyysisen, emotionaalisen ja henkisen uupumuksen, motivaation puutteen, ärtyneisyyden, eristäytymisen ja suorituskyvyn laskun. Johtajissa nämä oireet usein peitetään halulla ylläpitää resilienssin ja hallinnan kuvaa, mikä vaikeuttaa ongelman varhaista tunnistamista entisestään.
Kärsimättömyys johtajasta
Lisäksi toiminnallinen ylikuormitus, johtajat raportoivat kroonisesta yksinäisyydestä. Monet välttävät paljastamasta haavoittuvuuttaan peläten näyttävänsä heikoilta tai kyvyttömiltä, mikä lisää hiljaisen sairastumisen riskiä. Yritykset odottavat johtajilta vielä saavuttamatonta profiilia: resilientti, läsnä oleva, motivoiva ja uupumaton. Tämä odotus, joka usein on irrallinen todellisuudesta, on yksi ongelman juurista, kommentoi Cabral.
Kuinka HR voi toimia strategisesti
Vixting korostaa, että HR:n roolin tulee mennä operatiivisten rutiinien yli. Sektori tulee asettua strategiseksi liittolaiseksi emotionaalisen terveyden edistämisessä johtajille, esimerkiksi toimien kuten:
- Koulutus varhaisten oireiden tunnistamiseksikäyttäytymisen muutoksena, ärtyneisyytenä, liiallisena hallintana tai vetäytymisenä;
- Itsetuntemuksen ja aktiivisen kuuntelun kulttuurin edistäminenavoin keskusteluille turvallisessa ja leimautumista vapaassa ympäristössä;
- Työaikojen joustavuusja realistiset tavoitteet, säännöllisen seurannan kanssa;
- Älykkäiden järjestelmien toteutusjotka sisältävät työsuojelutietoja ja seuraavat riskikuvioita, mahdollistaen ennaltaehkäisevän ja räätälöidyn toiminnan.
Teknologia ennaltaehkäisyn liittolaisena
Keskittyen työsuojeluprosessien digitalisointiin, Vixting kehittää ratkaisuja, jotka tukevat HR:ää terveellisempien työympäristöjen rakentamisessa. Alusta mahdollistaa yrityksille todistusten seurannan, riskin merkkien tunnistamisen ja räätälöityjen hoitopolkujen luomisen eri johtajuusprofiileille.
Tulevaisuuden HR:n on yhdistettävä empatia, data ja ketteryys. Vain näin pystymme toimimaan ennen kuin uupumus tuhoaa uria, heikentää tiimejä ja vaikuttaa yritysten tuloksiin, päättää Michel Cabral.
