Markkinat pitivät TikTokia pitkään kokeellisena ympäristönä, joka keskittyi luovuuteen, trendeihin ja brändin näkyvyyteen. Vuoden 2025 TikTok World -tapahtuma merkitsi kuitenkin käännekohtaa tässä asemoinnissa. Esittelemällä sarjan työkaluja, joiden tarkoituksena on mitata, attribuoida ja jäsentää kampanjoita, sosiaalinen verkosto viestii aikovansa kilpailla suoraan Googlen ja Metan kanssa median tehokkuusbudjeteista.
Kurssinmuutos heijastaa alustan selkeämpää tavoitetta vakiinnuttaa asemansa kokonaisvaltaisena asiakaspolun ratkaisuna. Bruno Cunha Lima, Kipai- toimiston perustaja, katsoo, että esitellyt lanseeraukset, mukaan lukien TikTok One, TikTok Market Scope ja integraatiot Marketing Mix Modelling (MMM) -malleihin, vahvistavat verkoston aikomusta vakiinnuttaa asemansa mediakanavana, joka toimittaa palveluita kaikissa myyntisuppilon vaiheissa.
”Alusta ymmärsi, että brändien ydinstrategioihin osallistuminen edellyttää pelkän tunnettuuden lisäksi myös vaikuttavuutta konversioissa, liiketoiminnassa ja todellisissa tuloksissa. Ja se rakentaa teknologiaa tätä varten”, Lima sanoo.
Asiantuntijan mukaan alusta on siirtymässä pois pelkästään luovasta vetovoimasta ja alkaa tarjota vankempaa toimintalogiikkaa, joka perustuu dataan, mittaamiseen ja integrointiin muiden kanavien kanssa. Luovien ratkaisujen keskittäminen TikTok Oneen ja mittaamisen syventäminen MMM:n avulla pitäisi nopeuttaa tätä siirtymää.
”Maisema muuttuu, kun brändillä on käytössään dataan yhdistetty luova rakenne ja vankka attribuutiomalli. Tämä muuttaa sitä, miten kampanja suunnitellaan, toteutetaan ja mitataan verkostossa”, hän analysoi.
Teknologisesta kehityksestä huolimatta brändien kypsyys nähdään edelleen esteenä tämän uuden mallin täysimittaiselle omaksumiselle. Monet toimivat edelleen hajanaisilla rakenteilla, ja median, sisällön ja datatiedon välillä on vain vähän integraatiota.
”Alustan nykyisen tarjonnan ja useimpien brändien nykyisen käytön välillä on kuilu. TikTok on valmis olemaan suorituskykykanava, mutta monet yritykset pitävät sitä edelleen erillisenä tilana kertaluonteisille tai viraalikampanjoille”, hän huomauttaa.
Bruno näkee tämän liikkeen tilaisuutena suunnitella työnkulkuja uudelleen ja yhdenmukaistaa strategioita yhä kattavampien ja vaativampien alustojen maiseman kanssa. Haaste ei kuitenkaan ole niinkään teknologiassa kuin mainostajien organisaatiorakenteessa.
”Työkalut ovat käytettävissä. Mutta ilman alueiden välistä integraatiota ja datalähtöistä toimintaa tämä potentiaali menetetään. Nykyinen pullonkaula on paljon enemmän sisäinen kuin ulkoinen”, johtaja päättelee.
