CEO:n rooli kuvataan usein menestyksen ja päättäväisyyden symbolina, joka on saavuttamaton. Kuitenkin tämän kuvan takana on monimutkainen todellisuus, joka liittyy kysymyksiin, jotka vaikuttavat sekä mielenterveyteen että ammatilliseen suorituskykyyn.
Lucianan Lima, neuropsykologi ja Insperin professori, toteaa, että impostorihäiriö ja emotionaalinen haavoittuvuus ovat yleisiä korkeiden johtajien keskuudessa. "Jokainen voi kehittää nämä tilat riippumatta siitä, kuinka menestyvä tai pätevä hän vaikuttaa ulospäin", hän korostaa.
Huijarisyndrooma on psykologinen ilmiö, jossa henkilöt kyseenalaistavat jatkuvasti omia saavutuksiaan ja kokevat jatkuvaa pelkoa siitä, että heidät nähdään "huijareina", vaikka he saavuttavatkin korkeita menestyksen tasoja.
Äskettäisen Korn Ferry Consultingin raportin mukaan noin 71 % toimitusjohtajista ja 65 % ylimmästä johdosta raportoi kokevansa tämän oireyhtymän oireita, jotka sisältävät matalan itseluottamuksen ja tunteita epäpätevyyydestä tai valmistautumattomuudesta vastuualueisiinsa.
Monille toimitusjohtajille, erityisesti kilpailullisissa ja vaativissa ympäristöissä, tämä tunne voi pahentua jatkuvan tulospainetta ja menestyskuvan ylläpitämisen tarpeen vuoksi hinnalla millä hyvänsä, täydentää neuropsykologi.
Lisäksi epäilysyndrooman lisäksi emotionaalinen haavoittuvuus on toinen tärkeä näkökulma, joka on otettava huomioon. Toimitusjohtajat kohtaavat usein vaikeita päätöksiä, ankaria kritiikkejä ja merkittävän vastuun taakkaa. Tämä voi johtaa tilaan, jossa tehtävän paine ja johtamispäätösten eristäminen voivat vaikuttaa syvästi tämän ammattilaisen mielenterveyteen.
Työntekijöiden kokemaa emotionaalinen haavoittuvuus työssään aiheuttaa sarjan seurauksia, jotka voivat vaikuttaa maineeseen, uraan, ihmissuhteisiin ja saavutettuun luottamukseen. Tämä tila voi merkittävästi vaikuttaa strategisten päätösten tekemiseen ja ihmissuhteiden dynamiikkaan organisaatioiden sisällä, lisää Lima.
Neuropsykologi korostaa vielä, että haavoittuvuutta ei tulisi nähdä pelkästään negatiivisena näkökulmana. Hyväksyä, ottaa vastuulleen ja jakaa tämän tunteen tiiminsä ja/tai organisaationsa kanssa voi vähentää petoksen tunnetta ja painetta toimia kuin supermies tai supernainen, hän toteaa.
Tämän haasteen edessä on tärkeää edistää organisaatiokulttuuria, joka arvostaa aitoutta ja emotionaalista tukea näille ammattilaisille. Tunnistaa ja käsitellä näitä olosuhteita ei heikkoutena, vaan yhteisenä inhimillisenä todellisuutena, on olennaista CEO:iden yksilöllisen menestyksen saavuttamiseksi, mutta myös organisaatioiden yleisen hyvinvoinnin kannalta, päättää Luciana Lima.
