Toimitusjohtajan hahmo kuvataan usein saavuttamattoman menestyksen ja päättäväisyyden symbolina. Kuitenkin, kuvauksen takana, on monimutkainen todellisuus, joka liittyy kysymyksiin, jotka vaikuttavat sekä mielenterveyteen että ammatilliseen suoriutumiseen.
Luciana Liman mukaan, neuropsykologi ja Insperin opettaja, olosuhteet kuten impostorisyndrooma ja emotionaalinen haavoittuvuus ovat yleisiä huipputason johtajien keskuudessa. “Mikä tahansa yksilö voi kehittää nämä olosuhteet, riippumatta siitä, kuinka menestyksekkäältä tai pätevältä se näyttää ulospäin, korostaa
Impostorisyndrooma on psykologinen ilmiö, jossa yksilöt kyseenalaistavat jatkuvasti omat saavutuksensa ja kokevat pysyvää pelkoa siitä, että heidät nähdään "huijareina", jopa kun he saavuttavat korkeita menestyksen tasoja.
Korn Ferry Consultingin tuoreen raportin mukaan, noin 71% toimitusjohtajista ja 65% ylimmistä johtajista ilmoitti kokeneensa tämän oireyhtymän oireita, jotka sisältävät matalaa itseluottamusta ja tunteita kyvyttömyydestä tai valmistautumattomuudesta vastuisiinsa
Monille toimitusjohtajille, erityisesti kilpailullisissa ja vaativissa ympäristöissä, tämä tunne voi voimistua jatkuvasta paineesta tulosten saavuttamiseksi ja tarpeesta ylläpitää menestyksen kuvaa hinnalla millä hyvänsä, täydentää neuropsykologiaa.
Lisäksi petoksen syndrooman ohella, emotionaalinen haavoittuvuus on toinen tärkeä näkökulma, joka on otettava huomioon. Toimitusjohtajat kohtaavat usein vaikeita päätöksiä, vakavia ja merkittävä vastuuta. Tämä voi johtaa tilaan, jossa työn paine ja johtopäätösten eristyneisyys voivat vaikuttaa syvästi tämän ammattilaisen mielenterveyteen
Ammattihenkilöiden kokema emotionaalinen haavoittuvuus laukaisee sarjan seurauksia, joita voidaan kokea maineeseen liittyvillä alueilla, uraan, suhteisiin ja ansaittuun luottamukseen. Tämä tila voi vaikuttaa merkittävästi strategisten päätösten tekemiseen ja vuorovaikutukseen organisaatioiden sisällä, lisää Lima
Neuropsykologi korostaa myös, että haavoittuvuutta ei tule nähdä vain negatiivisesta näkökulmasta. Hyväksyä, assumir e compartilhar esse sentimento com sua equipe e/ou organização pode reduzir a sensação de fraude e a pressão para agir como um super-homem ou super-mulher”, pisteet.
Tämän haasteen edessä, on tärkeää edistää organisaatiokulttuuria, joka arvostaa aitoutta ja emotionaalista tukea näille ammattilaisille. "Tunnistaa ja käsitellä näitä olosuhteita ei heikkoutena", mutta kuin jaettu inhimillinen todellisuus, on tärkeää saavuttaa CEO:iden yksilöllinen menestys, mutta myös yleiseen hyvinvointiin organisaatioissa, lopettaa Luciana Lima
