Pitkään aikaan, mentorointi oli suurten yritysten ainutlaatuinen resurssi, kuin ne, jotka kuuluvat U-listalle.S. Fortune 500, missä 97,6%:lla on jo rakenteellisia mentorointiohjelmia. Kuitenkin, tämä tilanne on muuttunut: tänään, yhä useammat yrittäjät ja startupit turvautuvat mentorointiin kasvun nopeuttamiseksi, välttää strategisia virheitä ja kehittää huipputason ajattelutapaa
Numerot todistavat tätä suuntausta. Brasilian Liiketoimintamentoreiden Yhdistyksen (ABMEN) mukaan, Mentoreiden määrä Brasiliassa kasvoi 78% vuosien 2019 ja 2020 välillä, saavuttaen 35 tuhat ammattilaista, ja laajenee, keskimääräinen vuosikasvu on 19,5%
Filipe Bentolle, Atomic Groupin perustaja ja toimitusjohtaja, mentoroin etsiminen heijastaa jatkuvan oppimisen ja hyvin määritellyn strategian tarvetta. Menestyvät yrittäjät eivät kasva yksin. Pääsy laadukkaaseen verkkoon, strateginen näkemys ja oikea ajattelutapa tekevät koko eron liiketoiminnan vankasta ja kestävästä skaalaamisesta, väittää
Mikä erottaa korkean vaikuttavuuden mentoroinnin
Toisin kuin monet kuvittelevat, mentorointi ei rajoitu vain yksittäisiin vinkkeihin tai kokemusten vaihtoon. Se on strateginen nopeuttamistyökalu, joka yhdistää pääsyn päteviin verkostoihin, pohdittu päätöksenteko ja olennaisten johtamistaitojen kehittäminen
Philip Bento, joka johtaa yrityksiä kuten Br24, Atomic Ventures ja Atomic Growth, selkeää, että huipputason mentorit keskittyvät power skills -taitojen kehittämiseen, jotka sisältävät johtamista epävarmoissa tilanteissa, neuvottelu, vaikutus ja ideoiden toteuttaminen tehokkaasti
Startupit ovat yhä enemmän tietoisia mentoroinnin tärkeydestä. Markkinat vaativat nopeita ja perusteltuja päätöksiä, ja vuorovaikutus kokeneiden mentoreiden kanssa tarjoaa arvokkaan oikopolun, tarjoamalla validointia, suuntaminen ja uudet kasvumahdollisuudet, pisteitä Filipe
Yrittäjät, jotka etsivät tällaista tukea, hänen mukaansa, he ovat visionäärejä, jotka etsivät eksponentiaalista kasvua. Kuitenkin, kohtaa haasteita, kuten varainhankinta, prosessien rakenteellistaminen ja skaalautuvien strategioiden määrittäminen
Kuusi strategiaa vakaaseen ja skaalautuvaan kasvuun
Kokemusta liiketoiminnan nopeuttamisesta ja yritysten muuttamisesta erittäin kannattaviksi toiminnoiksi, Filipe Bento korostaa kuutta keskeistä pilaria, joita hän käsittelee mentoroinnissaan yrittäjille
- Strategiset liitot – Kestävä kasvu vaatii vahvoja kumppanuuksia, ole toimittajien kanssa, strategiset kumppanit tai sijoittajat
- Aikataulu ja nopeus – Ketjujen ketterä rakenne ja hyvin määriteltyjen operatiivisten prosessien luominen ovat olennaisia skaalautuvuuden kannalta
- Käyttöjärjestelmät – Hankintamallit, tehokas toimitus ja jälkimyynti ovat kestävän liiketoiminnan selkäranka
- Kasvun ajattelutapa – Sisäisten esteiden ja rajoittavien uskomusten murtaminen on etu johtamisessa ja innovoinnissa
- Vaikutus ja toistuva tulo – Kannattavat yritykset eivät riipu satunnaisista liikevaihdoista, vaan ennustettavissa ja kestävässä mallissa
- Skaalautuva kasvu – Prosessien ja tuotteiden jäsentely mahdollistaa liiketoiminnan kasvamisen järjestelmällisesti ja eksponentiaalisesti
Filipeille, mentorointi ei ole valmis kaava, mutta yksi strategisen räätälöinnin prosessi. Sovimme lähestymistavan kunkin yrittäjän todellisuuden ja haasteiden mukaan, varmistamalla, että hänellä on tarvittavat työkalut ja tuki konkreettisten ja kestävien tulosten saavuttamiseksi, päättää
