48% yrityksistä väittää jo käyttävänsä tekoälyä, mutta ovatko niiden työntekijät valmiita tähän muutokseen?

Kun yritykset omaksuvat generatiivisen tekoälyn, johtajien on pohdittava, pysyykö työntekijöiden voimaannuttaminen tämän kehityksen tahdissa. Lähes puolet globaaleista työnantajista (48%) käyttää jo tekoälyä, mutta lahjakkuuksien puute erityisillä taidoilla huolestuttaa heitä 31% Trendiraportti 2025 työvoimaryhmä, globaali johtaja työvoimaratkaisuissa. 

Huolimatta siitä, että keskitytään innovatiiviseen käyttöönottoon, yritykset usein törmäävät ammattilaisten valmisteluun tekoälytyökalujen käyttöön, mikä voi muun muassa vaikuttaa lahjakkuuksien puutteeseen markkinoilla. Brasilian OD-indeksi saavuttaa tietojen mukaan 81% talent Scarcity Research kuitenkin, myös ManpowerGroupista Sen lisäksi, että johtajien on pohdittava vain teknologian käyttöönottoa, heidän on analysoitava, mitä ja miten he käyttävät sitä, ja mitä puuttuu työntekijöiltä osaamisen parantamiseksi.  

Tämä johtuu siitä, että monet yritykset päätyvät keskittymään tuottavuuteen, jonka AI voi tuoda, ilman että määritellään selkeästi strategista käyttötarkoitusta.Se auttaa, kyllä, tuottavuudessa, edellyttäen että sillä on takanaan ihmisiä viemään sen maksimaaliseen potentiaaliinsa Todisteena tästä on, että koulutettujen ammattilaisten suorituskyky voi kasvaa jopa 40% työkalun kanssa verrattuna niihin, jotka eivät sitä käytä, mukaan harvard Business Review, Boston Consulting Group.  

Kuitenkin Andrea Felgueirasille, ManpowerGroupin kykyjen houkuttelevuuden johtavalle markkinointipäällikölle, niille, joilla ei vielä ole tätä koulutusta, voi tuntua hämmästyneeltä tekoälyn tuomasta tuottavuuden kysynnästä. “ Yritysten on lähdettävä liikkeelle siitä, miten ratkaisujen käyttöönotto tulee olemaan, ja työntekijöiden valmistelulla voi olla vaikutusta mielenterveyteen ja sen vaatimusten tehokkuuteen Monet eivät tiedä, mikä tekoäly on, joten he eivät tiedä, miten optimoida käyttöä. Samalla on niitä, jotka tietävät, mutta joilla ei ole toiminnon edellyttämiä riittäviä taitoja.Näiden skenaarioiden välttämiseksi yritysten on aloitettava tyhjästä, tunnistamalla, miten välineitä käytetään ja mitä käytetään, mitkä ovat pullonkaulat ja mikä tulee olemaan liiketoiminta.  

Jotta työntekijät voisivat hyödyntää käytettävissä olevia resursseja menestyksekkäästi, on mielenkiintoista kartoittaa tekoälyä koskevan tiedon tasot.Täten on mahdollista määrittää, mitä polkuja kullakin profiililla on seurattava, johdanto - tai intensiivikursseilla.Tästä pitäisi polkua oppimismatkoja eri tasoille ja seurata evoluutiota. 

Tämä jatkuva koulutus osoittaa tien vastata tekoälyyn perustuvien ammattilaisten kasvavaan kysyntään ja kuroa umpeen nykyinen osaamiskuilu.  

“Tal-koulutuksen ja tekoälytietoisuuden tulisi olla 360 asteen liike kaikilla yrityksen sektoreilla, ei vain osalla siitä. Tämä sisältää C-tasot ja johtajat, jotka ottavat johdon ja johtavat työntekijöitä; ja rekrytoijat, jotka etsivät uusia kykyjä ja joiden on tiedettävä, kuinka tunnistaa tarvittavat tekoälytaidot.Korvaus, että ammattilaiset ovat uteliaita ja koulutukseen omistautuneita, ovat tärkeitä eroja, mutta tässä tekoälyn omaksumiskilpailussa päähenkilön roolissa olevat yritykset, hän lisää. 

Nämä muutokset auttavat ammattilaisia ja työnantajia olemaan vanhentumatta tekoälyn kehityksen edessä työmarkkinoilla.Viiden vuoden kuluttua syntyy 69 miljoonaa uutta työpaikkaa ja vaadittavat taidot muuttuvat 50%:ssä (verrattuna vuoteen 2016); vain generatiivisen tekoälyn pitäisi nopeuttaa tämä muutos 68%:een, he huomauttavat maailman talousfoorumin tiedot.   

Johto vahvistaa, että liike vaatii kulttuurisia muutoksia yrityksissä, kuten kaikki aiemmin tulleet innovaatiot ja määritteli uudelleen työskentelytavan. “ On löydettävä tasapaino innovaatiohalun ja tällaiselle tiimin valmistelun välillä, Andrea lisää.