4 10 yrityksessä kasvumahdollisuuksien puute on tärkein syy lahjakkuuden menettämiseen

30. painos Robert Half Confidence Index (ICRH) sisälsi tietoja brasilialaisten yritysten viime vuoden vapaaehtoisesta henkilöstön vaihtuvuudesta. Tutkimus paljasti kasvua yrityksissä, jotka menettivät lahjakkuuksia kasvumahdollisuuksien puutteen vuoksi. Vaikka se sijoittui toiselle sijalle jo vuonna 2023, tämän vaihtoehdon osuus vastauksista nousi 25%:sta 40%:iin vuonna 2024.

Vapaaehtoisten irtisanoutumisten taustalla olevat syyt

Kyselyyn osallistui 387 rekrytointivastaista ammattilaista organisaatioista, ja heidän arvionsa mukaan viisi tärkeintä tekijää, jotka kannustivat työntekijöitä irtisanoutumaan, olivat:

• Paremmat tarjoukset muista yrityksistä (71%)
• Kasvumahdollisuuksien puute (40%)
• Markkinakeskiarvoa alhaisemmat palkat (24%)
• Kilpailukyvyttömät edut (22%)
• Tunnustuksen ja palkitsemisen puute (22%)

Yhä useammat yritykset kokevat yli 10%:n vaihtuvuuden

Vuonna 2024 lähes puolet yrityksistä (44%) raportoi alle 5%:n vaihtuvuusasteen. 21% organisaatioista ilmoitti 5–10%:n vaihtuvuuden, kun taas 28% raportoi yli 10%:n vaihtuvuuden. Loput 6% eivät osanneet vastata.

“Toisaalta yritysten osuus, joilla on alle 5%:n vaihtuvuus, kasvoi, toisaalta myös yli 10%:n vaihtuvuusasteen raportoineiden yritysten määrä lisääntyi. Nämä luvut osoittavat suurempaa polarisaatiota: enemmän organisaatioita matalan vaihtuvuuden kanssa, mutta myös korkean vaihtuvuuden yritysten määrän nousua”, analysoi Robert Halfin alueellinen johtaja Lucas Nogueira.

Korkea vaihtuvuusaste voi johtaa organisaation tietämyksen menetykseen, vaikuttaa toimituksen laatuun ja hukata koulutukseen tehdyt investoinnit. Liian matalat luvut voivat kuitenkin kertoa tyytyväisyyden tilasta, mikä ei myöskään ole positiivista.

Toimenpiteet vaihtuvuuden vähentämiseksi
Yritykset ottavat käyttöön tai suunnittelevat strategioita työntekijöiden sitoutumisen lisäämiseksi. Haastateltujen rekrytoijien mukaan viisi tärkeintä aloitetta ovat:

• Johdon koulutus (39%)
• Tiimin koulutustarjonta (36%)
• Urakehitysohjelmat (35%)
• Työolojen ja organisaatioilmapiirin parantaminen (35%)
• Suorituskyvyn hallinnan kehittäminen (31%)

“Vapaaehtoinen vaihtuvuus on ehdottomasti kriittinen indikaattori yrityksille, mutta todellinen haaste on ääripäissä. Terve vaihtuvuusaste edistää tiimin uudistumista ja ajatusten monimuotoisuutta, kun taas liian korkeat tai matalat luvut voivat olla varoitusmerkkejä. Totuus on: sitoutuminen alkaa rekrytointiprosessista, odotusten yhdenmukaistamisella jo haastatteluhuoneessa”, päättelee Robert Halfin alueellinen johtaja.