Ottaen huomioon viimeaikaiset keskustelut Z-sukupolven käyttäytymisestä työympäristön suhteen, Talent Academy, HRTech, joka tarjoaa ratkaisuja HR: ille ja henkilöjohtajilleteki kyselyn 20 tuhannen vastaajan kanssa sen pohjalta tunnistaakseen eroja profiilissa, tarkoituksessa, voimassa, motivaatiossa ja sosioekonomisissa ja ympäristövaikutuksissa, tehden vertailun tämän ja muiden sukupolvien ammattilaisten välillä.
“ Edellisten tapaan digitaaliaikana syntyi sukupolvi Z, joka vaikuttaa syvästi heidän kulutuskäyttäytymiseensä, oppimiseensa ja vuorovaikutukseensa. Heidän tuntemuksensa teknologiaan sekä pragmaattinen ja realistinen lähestymistapa elämään asettaa heidät avaintekijöiksi kulttuurien määrittelyssä. työ, kulutus ja sosiaalinen sitoutuminenKerto, kommentoi Renata Betti, Talent Academyn perustaja ja CMO.
Persoonallisuus
Muiden sukupolvien joukosta Z-sukupolvella on vähemmän sentinel-profiili, jossa on 8.1%, joka on yhdenmukainen aistinvaraisen ja itsekuristetun asennon kanssa, jossa ne ovat yleensä käytännöllisempiä, järjestäytyneempiä ja vastuullisempia.Luokasta “diplomata”, 3.3% tämän sukupolven on tässä yhteydessä, ollen intuitiivinen ja tunteellinen, eli idealistisempi, empaattinen ja välittäjä.Aiteellisessa analyysissä 2.5% ovat visionäärisempiä, intuitiivisempia ja rationaalisempia, hoitavampi logiikka, strategia ja luovuus.Finallly, 2.3%, tutkimusmatkailijat, joustavammat, joustavammat, mukautuvampi, mukautuvampi, sopeutuvampi.
“ On mielenkiintoista huomata, että sentineli on ainoa rooli, jossa Z-sukupolvella on pienempi prosenttiosuus verrattuna muihin, mikä saa meidät ajattelemaan hypoteesia, että tällä profiililla voi olla taipumus laskea yli Wales-sukupolvet, selittää Betti.
Ammattiprofiili
Ammattikäyttäytymisen osalta neljän kartoitetun profiilin järjestys pysyy johdonmukaisena myös sukupolven Z ja muiden ryhmien välillä Z erottuu kuitenkin siitä, että se on 4,1% käytännöllisempi, 2,7% vähemmän ihmissuhde - ja 1,6% vähemmän analyyttinen.Tämä käytännön ammattilaisten valta-asema saattaa heijastaa heidän uransa alkuvaihetta ja konkreettisten ja konkreettisten ratkaisujen etsimistä.
Mikä heitä motivoi
Motivaatioanalyysi paljasti, että kartoitettu järjestys on samanlainen Z-sukupolven ja muiden välillä, ja haaste, tarkoitus ja autonomia esiintyvät molempien kolmena päämotivaattorina.
Z osoittaa kuitenkin enemmän elämänlaatua painottavan, 4,77%; saavutuksen tunne 2,74% ja erikoistuminen 1,50% verrattuna muihin ryhmiin. Toisaalta sukupolvella on vähemmän painoarvoa kuulumisessa, haaste -3,72% ja yrittäjyys -2,25%.
Syiden sisällä sosioekonomis-ympäristötutkimuksessa todettiin, että kolme pääasiallista ovat samat: sosiaalinen tasa-arvo, koulutus ja vauraus, mutta muilla kartoitetuilla syillä on eri järjestys kullekin ryhmälle. Z-sukupolvi erottuu siitä, että se osoittaa suurempaa huolta sellaisista syistä kuin vapaus (+5 54%), terveys (+3 17%) ja turvallisuus (+2 17%) verrattuna muihin ryhmiin. Lisäksi se osoittaa vähemmän painotusta syille, kuten oikeudenmukaisuus (-8 70%), vauraus (-4 62%) ja koulutus (-1 491T).
“A Generation Z tuo mukanaan joukon ainutlaatuisia ominaisuuksia ja arvoja, jotka yritysten tulisi ottaa huomioon rekrytointi, säilyttämis - ja sitouttamisstrategioiden määrittelyssä.Ymmärrämällä tämän sukupolven mieltymykset, motivaatiot ja huolenaiheet organisaatiot voivat asettua tehokkaammin ja nuorten kilpailijan odotusten mukaisesti, Betti päättää.
