Olemme vuoden 2024 viimeisessä kuussa, ja nyt on aika tarkastella yrityksesi työntekijöitä erityisen huolellisesti. Tavoitteena on antaa jokaiselle yksilöllistä ja – ennen kaikkea oikeudenmukaista – palautetta sekä ymmärtää, miten ihmisten työ vaikuttaa organisaatioon kokonaisuutena, oli tuo vaikutus sitten positiivinen tai jopa negatiivinen.
Totuus on, että vuoden loppu tuo usein mukanaan väsymyksen tunteen ja halun saada vuosi nopeasti päätökseen. Kuitenkin sinun, johtajana, on varmistettava, että tiimisi jäsenet eivät lannistu, vaan päinvastoin. Tämä on aikaa, jolloin työntekijöiden tulee olla tyytyväisiä työhönsä, ja tämä on tulosta työstä, jota on pitänyt tehdä kuukausien ajan.
Ja miksi sanon näin? Ihmiset saattavat alkaa miettiä syklien päättämistä juuri joulukuussa, jotta he voivat aloittaa uuden vaiheen seuraavana vuonna, ottaen huomioon taatun bonuksen. Tämä voi sisältää irtisanoutumisen nykyisistä töistä ja uusien, kiinnostavampien mahdollisuuksien hyväksymisen, jotka ovat herättäneet huomiota houkuttelevampien tehtävien tai paremman ja korkeamman palkan vuoksi.
Totuus on, että voidakseen korjata on kylvettävä. Näissä tilanteissa on erittäin tärkeää, että johtaja on kuukausien ajan työskennellyt tiimin hurmaamiseksi, jotta ihmiset eivät halua lähteä, erityisesti juhlallisessa ja päättymisvaiheessa olevassa tilanteessa, jossa suurimman osan yritysten työntekijöistä on tapana juhlia vuoden saavutuksia ja luoda tulevaisuuden tavoitteita.
Tästä syystä on välttämätöntä tuntea tiimin jäsenten kipukohdat, jotta ne voidaan mahdollisesti poistaa ja siten kykyä pitää lahjakkuudet, jotka eittämättä vaikuttavat yrityksen kokonaissuoritukseen. Kukaan on korvaamaton, mutta on hyvä tietää, että voimme luottaa päteviin ihmisiin, jotka omistautuvat antamaan parhaan suorituksensa päivittäin.
OKRien - Objectives and Key Results (Tavoitteet ja Keskeiset Tulokset) - yksi lähtökohta liittyykin suoraan tiimin merkitykseen tulosten saavuttamisessa, ja työkalu voi auttaa johtajia havaitsemaan, mitä on tehtävä voidakseen tarjota edellytykset, jotta työntekijät haluavat jäädä yritykseen ja ovat tyytyväisiä. Tämä kattaa terveen työympäristön aina etuuksien parantamiseen asti.
Korkea palkka ei aina ‘pidä’ ihmistä työssä, sillä muut tekijät vaikuttavat päätökseen jäädä tai lähteä. GPTW-konsulttiyhtiön - Great Place To Work - selvitys listasi 5 tekijää, jotka motivoivat työntekijöitä pysymään yrityksissä, ja palkka ei ole ensimmäinen: 1. Kasvumahdollisuudet; 2. Elämänlaatu; 3. Palkitseminen ja edut; 4. Arvojen yhteensopivuus; 5. Vakaus.
Tässä tilanteessa on välttämätöntä, että johtaja ymmärtää rakennettava päivittäisen prosessin, jossa tiimin jäsenet haluavat pysyä yrityksessä ei vaihtoehtojen puutteen vuoksi, vaan koska he todella haluavat olla siellä. Juuri tämä ero mahdollistaa lahjakkuuksien säilyttämisen ja samalla työntekijöiden, jotka ovat todella tyytyväisiä asemaansa.
Kun OKRien tarjoamaa potentiaalia hyödynnetään oikein, johtaja sitouttaa tiimin prioriteettien määrittelyyn ja antaa heille autonomian työskennellä. Uskokaa minua, nämä kaksi kohtaa ovat keskeisiä työntekijöiden parempaan sitoutumiseen, joka johtaa parempiin tuloksiin.
Se ei liiku joukkueessa, joka on voittamassa
LIITTYVÄT ASIAT
