Vietetään 23. huhtikuuta Kansainvälistä kirjan päivää, joka on enemmän kuin kunnianosoitus kirjallisuudelle, se on kutsu pohtia lukemisen muutosvoimaa. Yritysmaailmassa siitä tulee strateginen liittolainen, joka auttaa johtajia tekemään tarkempia päätöksiä, kannustamaan luovuutta ja rakentamaan innovatiivisempia liiketoimintanäkemyksiä.
Monille johtajille lukeminen on osa jatkuvaa kehitysrutiinia, kuten Bill Gatesille, joka on jo todennut lukevansa noin 50 kirjaa vuodessa, mikä hänelle on olennaista henkilökohtaisessa ja ammatillisessa kasvussaan. Tässä erityisellä päivämäärällä kokoamme nimet, jotka ovat muokanneet ajattelutapaa, johtajuutta ja yrittäjyyttä markkinoilla. Ne ovat teoksia, jotka ylittävät teorian ja tarjoavat käytännön oppitunteja johtamisesta, organisaatiokäyttäytymisestä, innovaatiosta ja tarkoituksellisesta johtajuudesta. Tarkista suositukset
João Victorinoon kanavan perustajaRahan aikaliiketoiminnan johtaja, MBA-opettaja Ibmecissä ja talouskasvattaja
”KirjaNopea ja hidas: kaksi ajattelutapaakirjoittanut Daniel Kahneman, avasi minulle tietoisuuden siitä, kuinka meillä on hetkiä, jolloin päätöksemme saavat ulkoisia vaikutteita ja voisivat olla parempia. Rikkoo inhimillisen olennon olevan rationaalinen eläin uskomuksen. Joskus pienet tilanteet voivat luoda puolueellisuuksia, jotka vaikuttavat meihin syvällisesti.
Maria Fernanda Antunes Junqueira on perustajaCUPONATIONBrasilin suurin tarjousten, talouden ja ostoesinspiraation alusta
”KirjaTavan voimaCharles Duhiggin teos oli minulle syvästi merkityksellinen, koska se osoitti, kuinka pienet päivittäiset valinnat muokkaavat suuria tuloksia – sekä henkilökohtaisessa että ammatillisessa elämässä. Yrityksen johtajana, naisena ja äitinä, minulla on kiireinen ja vaativa rutiini. Olen oppinut, että hyvien tapojen ja johdonmukaisten rutiinien luominen on avain tasapainottaa prioriteetteja, johtaa keskittyneesti ja silti jättää tilaa tärkeimmälle. Kirja auttoi minua ymmärtämään, että todellinen muutos tapahtuu päivittäisissä pienissä yksityiskohdissa – ja sitä pyrin soveltamaan johtamistyyliini.
Peter Signorellion perustajaPragmaattinenja yksi Brasilian suurimmista johtamisen asiantuntijoista, painottaen OKR:itä.
"Kirja, joka muutti näkemykseni, oli"Seitsemän erittäin tehokkaan ihmisen tapaaStephen Coveyn, jonka luin vuonna 2001, kun olin yliopiston viimeisellä vuodella. On kappale, joka käsittelee hallintapiirejä eli sitä, mikä on sinun hallinnassasi ja mikä ei, mihin voit vaikuttaa tai et voi vaikuttaa, sekä kuinka paljon huolta kiinnität kuhunkin näistä aiheista. Se oli minulle erittäin tärkeää! Olen jo ehdottanut monille ihmisille, että hekin pohtisivat näitä aiheita, koska se auttaisi paljon.
Rafael Rojason cofounder ja CTOBudzbrasilialainen lemmikkiteknologiayritys, joka käyttää tekoälyä vahvistaakseen lemmikkien omistajia.
”KirjaIho pelissäNassim Nicholas Taleb tutkii todellisen riskin ottamisen tärkeyttä päätöksenteossa, joka vaikuttaa muihin ihmisiin. Minun näkemykseni mukaan pelkkä johtaminen ei riitä, vaan on oltava alttiina omien valintojensa seurauksille. Ottelussa olemassa oleva peli yhdistää etuja, lisää vastuullisuutta ja vahvistaa yrityksen pitkän aikavälin näkemystä. Tämä lukukokemus auttoi minua rakentamaan tämän näkemyksen liiketoiminnasta: johtajan on oltava valmis sitoutumaan todellisesti strategisten päätösten vaikutuksiin.
Rodrigo Vitor é perustaja ja toimitusjohtajaFitotoimisto, joka on erikoistunut tapahtumiin ja live-markkinointiin
Valitsin kirjanOrganisaatioiden uudelleen keksiminen, Frederic Laloux'n esityksestä, koska hän esittelee syvästi innovatiivisen lähestymistavan siihen, miten yritykset voivat olla inhimillisempiä, kehittyvämpiä ja tarkoituksenmukaisempia. Hetkellä, jolloin Fito kokee laajentumis- ja vakiintumisvaiheen, työn opit resonoivat suoraan sen kanssa, mitä pyrimme rakentamaan: yhteistyökykyinen organisaatio, itsenäiset tiimit ja vahva kulttuuri. Luku sai miettimään uudelleen johtajuuden roolia, enemmän fasilitaattorina kuin ohjaajana, ja vahvisti aktiivisen kuuntelun, omistajuuden tunteen ja vapauden vastuulla. Siitä lähtien strategiset päätökset ovat perustuneet tähän orgaanisempaan näkemykseen, joka on yhteydessä siihen, mitä olemme: merkityksellisiä kokemuksia luova brändi.
