Sinun on oltava 'Elon Musk' hallinnossasi

Elon Musk ja Donald Trumpillä on ristiriitainen suhde, välillä he ymmärtävät toisiaan joissakin asioissa, välillä riitelevät toisiaan vastaan, egojen taistelussa, jossa voittaja on se, jolla on enemmän valtaa. Ja vaikka puhumme Yhdysvaltain presidentistä, Musk ei jää jälkeen vaikutusvallassa, sillä itse Trump kutsui hänet johtamaan Hallinnon Tehokkuusosastoa.

Lisäksi, ollessaan omistajaXvanhaViserrys), Musk onnistui saavuttamaan positiivisen saavutuksen Trumpin presidenttivaalikiellon kampanjassa sosiaalisessa mediassa, saaden tiedot saavuttamaan valtavan määrän käyttäjiä. TietojaAssociated Presspaljastaa, että miljardööri käytti noin 200 miljoonaa dollaria nykyisen presidentin tukemiseen, mikä voidaan katsoa selväksi eturistiriidaksi, mutta se on tarina toisessa tekstissä.

Sillä aikaa kun spekuloidaan hänen mahdollisesta lähtemisestään hallituksesta, pysähdyn pohtimaan hänen tekojaan tänä aikana. jätän polemikat ja kiistat sivuun analysoidakseni vain ammatillista osaa, pidän Muskia mahdollisesti avaintekijänä missä tahansa johtamisessa. Mutta miksi? Hän on henkilö, jolla on selkeä tavoite ja keskittyminen, työskentelee pääasiassa tulosten saavuttamiseksi ja pystyy toimittamaan ne.

Uskon, että tämä on ihanteellinen tapa jokaiselle työntekijälle työskennellä yrityksessä, riippumatta hänen tehtävästään. Elon Musk on ollut eri yrityksissä ja toiminut eri segmenteissä, hankkien tietoa ja kokemusta voidakseen saada laajemman ja paremman näkemyksen jokaisesta tilanteesta, pystyen tuomaan tehokkuutta vastoinkäymisissä, kuten esimerkiksi massiivisessa irtisanomisessa, jonka hän toteutti.X.

Tästä syystä ajattelen, että hänellä saattaa ollakovat taidotettä heitä korostetaan, lisäksi heillä on näkemys siitä, että virhe toimii oppimiskokemuksena ja että haaste voi kannustaa ylittämään itsensä. Lopulta Elon Musk lopetti sen meeminkin, että raketti ei mene taaksepäin, koska hän onnistui toteuttamaan tämän toiminnan.SpaceXToisin sanoen, se on juonimikä saa hänen toimintansa tuottamaan arvoa ajan myötä, osaamisen kautta

Tässä en puolusta tai tuomitse, vaan esitän, kuinka joidenkin tämän henkilön, joka herättää paljon kiistaa, asenteiden, voivat olla hyödyllisiä johtamisessa. Totta kai, Elon Musk tekee virheitä, ja yksi pahimmista, minun mielestäni, oli silloin, kun hän pyysi sähköpostitse kaikkia työntekijöitä lähettämään listan viikoittaisista saavutuksistaan. Tämä toiminta rikkoi kaikkia hierarkioita ja loukkasi ihmisiä yleisesti.

Jokaisen yrityksen on opittava työskentelemään luottavaisesti, muuten edistystä ei tapahdu. On olemassa muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita muita paljon tapoja saada tietää, miten jokaisen tiimin jäsenen työ vaikuttaa ja tuottaa tuloksia yritykselle, ilman että ihmiset yllättyvät. Johtajuuden on oltava tarkkana ohjatakseen parhaalla mahdollisella tavalla, suuntaamalla sinne, minne heidän tulisi mennä. Hän tarvitsi saavuttaa tulokset, miettiikö hän hakevansa sitä normaalin prosessin kautta jokaiselle johtajalle? Onko sinulla vastaukset ajoissa?

Vakavammissa tilanteissa tarvitaan päättäväistä toimintaa, jossa joskus on tärkeämpää antaa viesti kuin toiminta itse. Se on johtajuuden vastuulla soveltaa sitä silloin, kun katsoo sopivaksi. En usko, että meillä on keinoja arvioida, oliko se sopivaa tai tarpeellista. Taustalla tapahtuu paljon asioita. Mutta meidän täytyy oppia näistä tilanteista, joko soveltaaksemme niitä omassa kontekstissamme tai päättääksemme lopullisesti, että näin ei ole.